如何提高执行力【精品】.pptVIP

2、有效的考核方法 美国空军和降落伞供应商之间的真实故事 在当时，降落伞的安全度不够完美，即使经过厂商努力的改善，使得优良率已经提升到99.9%，还差一点点，不过厂商认为，能够达到这个程度已经接近完美了，没有什么必要再改进！不过，请大家想想，即使是99.9%的优良率，还是意味着一千名伞失中，会有一个人因为跳伞而送命。军方改变了检查质量的方法，从厂商前一周交货的降落伞中，随机挑选出一个，让厂商负责人装备上身后，亲自从飞行中的机身跳下。这个方法实施后，不良率立刻变为零。 ? 长期准备（4） ——购买工具书/增加知识储备/提高能力 ——训练你的快速阅读能力 ——把常用的文件/文具/工具放好 ——养成存放思想档案和作记录的习惯 ——凡事预则立，不预则废。 二、提高执行力实用法则 ?临时准备（5） ——明天的工作前晚进行优先级排序 ——将相关的工作列在一起 ——把工作计划放到随时可见的地方 ——每天早晨比规定时间起早十分钟 ——做好正式工作前的准备工作 ?要培养的好习惯（7） ——利用各种装备如电话/信件等节省时间 ——把最困难的事放在效率最高的时候 ——利用零碎时间处理例行性事务 ——午餐或下班前开会效率最高/避免上午开会 ——休息片刻/伸个懒腰/冲杯咖啡/茶/其他饮料 ——报刊放在晚上看 ——每晚沉思片刻/回顾与总结 3、沟通的基本原则 ?五大原则 ——准确性原则：表达的意思要准确无误 ——完整性原则：表达的内容要全面完整 ——及时性原则：沟通要及时、迅速、快捷 ——策略性原则：要注意表达的态度、技巧和效果 这就必须考虑沟通的策略 4、处理同级关系的基本原则 ?五大原则 —— 尊重：做人的第一前提 —— 信任：相互信任，互不猜疑， —— 宽容：人要有宽阔的胸怀，容人的雅量， —— 真诚：“精诚所致，金石为开”， “人心都是肉长的” —— 自制：自我克制是有涵养的表现（曾国藩） 发怒是拿别人的错误惩罚自己 注意：宽容不是无原则迁就，宽容不是软弱可欺 最后做一个辩证的事件 到野外去玩，正巧下大雨了，这个时候你看到一个摇摇欲坠的草屋，你会不会进去避雨？ 大部分人都会这样去选择。可是这个草屋由于受不了风的力量，马上就要倒了，需要你去扶它。 是你需要草屋？还是草屋需要你？ 我认为你既然选择了进去避雨，那么应该是你需要它多一点，要不然你为什么没有离开它呢，因为你需要它的庇护。 那么，你就需要努力地工作，以保证草屋（企业/团队）不倒. 将好习惯变成你的，就会容易获得成功 * * 主讲：罗朝良 提高执行力 一、执行力内涵 二、高执行力所具备的几种品质 四、提高执行力的实用法则 三、高执行力需具备的几种能力 提高执行力 一、执行力内涵 执行力是指贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。通俗的讲就是按时、按质、按量完成自己的工作任务。它包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的效果。执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力。 提高执行力 2005 年,是周伟焜出任 IBM 大中华区董事长兼首席执行总裁的第 10 年.很多跨 国公司在华的总裁频繁更换,相比之下,周伟焜算是长青树了.周伟焜长青的秘诀是什 么?执行! 周伟焜认为,三分战略,七分执行.对个人来说,执行力是领导力的一部分,对公司来 说,执行力是企业成败的关键. 知名的管理培训师余世维在他所著的《赢在执行》一书中,谈到这样一个例子:东北有 家大型国有企业因为经营不善导致破产, 后来被日本一家财团收购. 厂里的员工都在翘首盼 望日本企业能带来一些先进的管理方法.出乎意料的是,日本企业只派了几个人来,除了财 务,管理,技术等要害部门的高级管理人员换成了日本企业派出的人员外,其他的根本没有 任何变动--制度没变,人员没变,机器设备没变.日方只有一个要求:把以前制定的制度和 标准坚定不移地执行下去.结果不到一年,企业就扭亏为盈了. 没有执行力, 再好的战略和决策都实现不了，一切都是枉然。 1、忠诚、敬业 2、责任、服从 3、热心、恒心 高执行力 二、高执行力必备的几种品质 （一）忠诚、敬业 有业 知遇之恩 敬业认同 乐业成为主人 ? 素其位而行,不愿乎其外 用志不分,乃凝于神 ? 个人必备的职业品质，是职业道德最基本的体现 ? 忠诚赢得信赖，敬业赢得成功