如何打造狼性团队--193552762.pptVIP

中国大部分企业，在获得了第一次成功之后，他们遇到的最大问题是什么？ ----不是业务的问题，是人的问题 当企业发展的时候，是人的问题的时候，我们就必须有一个解决人的机制 管理者的使命是迫使员工进化。但进化不是靠教育来的，进化是靠强迫来的，敌人是最好的强迫武器 黄埔团队的第一要点是必须想着自己的敌人，敌人是最好的强迫武器，敌人对我们的强迫是生死逼迫 第三节 培养执行人才 执行人才三大标准：信守承诺，结果导向，永不言败 一、信守承诺： 工作布置下来，必须有承诺，如果没有承诺就不可能执行，承诺是执行的入口 500强的故事:沃尔玛信守承诺——天天低价 　　 1、争取低廉进价： 沃尔玛避开了一切中间环节，直接从工厂进货。 2、完善的物流管理系统： 高效率的配送中心 迅速的运输系统 先进的卫星通讯网络 3、营销成本的有效控制 沃尔玛的广告开支仅相当于美国第二大连锁店西尔斯的1/3；沃尔玛的营销成本仅占销售额的1.5%，商品损耗率仅为1.1%，而一般美国零售商店这两项指标的平均值分别高达5%和2%。 二、结果导向： ----承诺必须是明确的结果，而不是含糊的任务。 当上级跟下级布置工作的时候，布置错了是谁的错？ ----下级的错，因为做这件事的人是下级而不是上级 结果导向： 像导弹一样，锁定目标，锁定结果，一往无前，不达结果决不罢休。 永不言败；不达结果，决不放弃；失败之后，迅速行动 信守承诺！ 结果导向！ 永不言败！ 这三条是执行的入口，如果没有这三条，所有的东西都没有进入状态。 第四节 执行的入口在承诺，责任的体现叫行动 企业的责任就是赚钱 衡量企业的是利润，企业最大的社会责任就是挣钱，企业最大的犯罪就是不挣钱，就是倒闭 在企业生态里，企业的唯一使命就是创造客户，赚大钱，把优秀的人做得更优秀。 二、永不放弃： --只要承诺的结果没有实现，你就必须坚持，不能放弃！ 永不言败是结果导向和信守承诺的保障！ 唯一的失败就是你选择了放弃！ 执行人才三大标准：信守承诺，结果导向，永不言败！ 如何打造狼性团队 成功的秘诀就是如此简单，一个人锁定目标，专注重复一直坚持到最后事实上是很困难的，在这个世界上，真正的失败只有一个，那就是不专注，彻底放弃并且从此不再努力！当我面对思路上的瓶颈时，我会告诉自己“决不放弃”！因为我知道，只有专注的坚持，我才能看到转弯处的希望；只有继续努力，我才会有更多的收获！而对于我来说，每前进一步，就是成长，就是成功！ 1948年，牛津大学举办了一个主题为“成功秘诀”的讲座，邀请了邱吉尔前来演讲。演讲的当天，会场上人山人海，全世界各大新闻媒体都到齐了。 邱吉尔用手势止住了大家雷动的掌声，说：“我成功的秘诀有三个： 第一是，决不放弃；第二是，决不、决不放弃；第三是，决不、决不、决不能放弃！我的演讲结束了。”说完，他走下了讲台。会场上沉静了一分钟后，突然爆发出雷鸣般的掌声，经久不息。 执行人才三大标准：信守承诺，结果导向，永不言败！ 如何打造狼性团队 李嘉诚： 1943年， 16岁, 当跑堂； 17岁时，李嘉诚到塑胶厂做推销员; 20岁, 坚决地辞职了。 他用自己几年来积蓄的7000港元，办起了“长江塑胶厂”。 开厂初期，产品积压，一度面临破产的危机。 朋友们劝李嘉诚，干脆把厂子卖掉。 但李嘉诚执意要坚持下去,得到了几个代理商的支持，使他终于渡过了这个难关。 今天的李嘉诚成为了华人的首富。 执行人才三大标准：信守承诺，结果导向，永不言败！ 如何打造狼性团队 执行人才三大标准：信守承诺，结果导向，永不言败！ 如何打造狼性团队 如何打造狼性团队 经营企业必须创造价值，价值是由最优秀的人创造的，所以你要留住的是那些最优秀的人 对员工来讲，没有做好执行，影响的是他个人 对企业来讲，如果企业家没有做好执行，就是对全体员工的犯罪。 从承诺到结果，到永不放弃，核心就是责任，而责任的体现就是行动，执行就是行动！ 执行的入口在承诺，责任的体现叫行动 如何打造狼性团队 执行的入口在承诺，责任的体现叫行动 如何打造狼性团队 世界第一名CEO杰克·韦尔奇如是说： 我不断给优秀员工加薪，不断淘汰末位的员工。 我绝不承诺员工终身就业，但我创造员工终身就业的能力。 我的重要精力放在优秀员工身上，让优秀员工变得更加优秀。 我们失去优秀员工是一种罪过，但我们不淘汰平庸员工却是一种罪恶。 如何打造狼性团队 “活力曲线” 如何打