如何做一个有魅力的领导者概要.ppt

如何做一个有魅力的领导者 ——献给有志于成为杰出领导者的人们   太上，下知有之； 其次，亲而誉之； 其次，畏之； 其次，侮之。 ——老子《道德经》  魅力体现了领导者和追随者的一种特殊的关系。 ——观点：善于用自己的思想改变别人的思想。 ——习惯：善于用自己的行为改变别人的行为。 ——旗帜：善于用自己的理念改变组织的方向。 ——格局：善于用自己的主张改变组织的进程。  ——透视：具有通过观察有效洞察事务能力的人。 ——掌控：具有通过交流控制对方意图能力的人。 ——接近：具有通过长期共事建立信任能力的人。 ——蜕皮：具有通过完善自我提高应变能力的人。 创造力视角： ——作品：一个懂得新奇和有用的人。 ——作者：一个懂得发散和顿悟的人。 ——作风：一个懂得精致和流畅的人。 追随者视角： ——信任：对领导者言论与行为的高度认同。 ——模仿：对领导者言论与行为的刻意相似。 ——崇拜：对领导者言论与行为的共振现象。 危机性视角： ——涟漪效应：当前危机可能带来未来更大的危机 。 ——蝴蝶效应：近区危机可能带来远处更大的危机。 ——骨牌效应：首发危机可能带来后续更大的危机。 时代性视角： ——历史：研究领导魅力是推进政治文明的需要。 ——个体：研究领导魅力是提高领导素质的需要。 ——执政：研究领导魅力是巩固政治地位的需要。 ——接班：研究领导魅力是保证后继有人的需要。 技术性视角： ——报纸：人们通过文字感受领导者的魅力。 ——广播：人们通过声音感受领导者的魅力。 ——电视：人们通过形象感受领导者的魅力。 ——网络：人们通过互动感受领导者的魅力。 ——手机：人们通过短信感受领导者的魅力。 弊端性视角： 在位： ——时序：依靠早期与依靠后期的不平衡 。 ——基础：依靠风格与依靠制度的不平衡。 离位: ——遗产：依靠前人与依靠新人的不平衡。 ——依赖：依靠他人与依靠自己的不平衡。 我们这个时代最大的愿望之一就是对极具感召力和创造力的领袖的渴求……今天所说的领袖危机，是指如此众多的当权者，不论是男人还是女人，都表现得平庸无能、毫无责任感，迫切需要领袖人物的脱颖而出。而这种平庸的表象下面掩盖的是才智的根本危机。如果说，我们对自己的领导已经了解得太多，那么对于领导能力的了解却还远远不够。 ——詹姆斯·伯恩斯：《领袖论》 坚定正确的政治方向； 艰苦朴素的工作作风； 灵活机动的战略战术。 ——毛泽东  做人是做官的基础。领导者的人格魅力体现了领导魅力的基础。领导者的人格魅力，就是领导者在被领导者心目中的威望和信誉，是使被领导者对领导者信任和服从的一种精神感召力；是被领导者对领导者有一种心悦诚服的态度。这种基于领导者个人内在素质和公共形象的魅力，是领导者对被领导者有一种权力难以达到的巨大影响力。 ——气质：情绪体验的差异，行为动作的差异 。 ——性格：处世态度的差异，行为方式的差异。 ——能力：所能为者的差异，可能为者的差异。 ——态度：主观评价的差异，行为倾向的差异。 ——自我：自我认识的差异，自我控制的差异。  ——所谓激情，是指一个人的昂扬向上精神状态，主要体现在“三气”上，即蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气。 精神状态问题至关重要。激情是一个人事业有成的内驱力。激情让我们的生活充满乐趣。天助自助者，一个丰富的内心世界永远是自己发展的原动力。 激情产生于领导者对自己职业的认可和追求。激情的功能有三点：一是体现领导者的自信心；二是体现领导者的感召力；三是体现领导者抗挫折的能力。 （一）自信 独坐池塘如虎踞，绿杨树下养精神。 春来我不先开口，哪个虫儿敢作声。 ——毛泽东 ——大局：坚信自己事业