如何做好分娩舍主管概要.ppt

用道德与科技打造安全食品品牌 如何做好分娩舍主管 曾国煊 2014.12 目录 一、分娩舍岗位技术及管理能力要求 二、如何成长为主管 三、主管日常管理工作和生产指标控制 四、如何培养下属 五、主管自身成长 NO1：分娩舍岗位技术及管理能力要求 分娩舍岗位技术要求 1、熟练分娩舍所有的操作，包括冲栏、刷栏、圈舍消毒、母猪饲喂、仔猪饲喂、母猪疫苗、仔猪疫苗、母猪消炎针、仔猪治疗、仔猪保健、调栏、断奶、接产、难产处理等 2、熟练分娩舍的所有报表（纸质档和电子档），包括分娩表、断奶表、温湿度表、日报表等 3、熟练操作所有的设备，包括温控、料线等 4、熟练分娩舍环境控制的原理 5、清除设备常见故障，第一时间找到故障并想办法解决 6、能处理所遇到的突发事件，比如停电、濒临死亡猪只的急救 分娩舍管理能力要求 1、安排下属合适的工作和工作量 2、安排下属合理的休息和休假时间 3、做好每天的日常工作安排 4、协调好夜班和白班的工作 5、培养新人 6、随时清楚下属的想法和工作动向 7、协调分娩舍和基础舍、分娩舍和兽医站等事宜 8、协助场长做好场内其他事宜 9、带领团队解决问题 NO2：如何成长为主管 传承 在传承自己老师的知识时，必须是毫无偏差的传承下来（原则问题绝不可以松懈） 理论 随时加强自身的理论学习，不可耽误。只有理论提高了，才可指导出优秀的实践 技术 加强自身的实践技术操作，这样才能带好下属。下属也才会信任主管 团队 作为一个团队的第一人，自身必须严格要求，所谓“兵熊熊一个，将熊熊一窝” 经历以上四步，才能做一个主管 主管的管理原则 1、做任何一个决定时，必须清楚结果，而且自己要为结果负责，如果不能对结果负责，会对团队造成巨大的损害 2、抓两边，放中间 3、任何事件的结果，不管好坏，主管必须第一个去承担 4、工作绝对严格，私下要有人情味的管理 5、带领团队向前 6、对待工作，主管必须当机立断 7、认真对待每一个员工，耐心引导和教授 NO3：主管日常管理工作和生产指标控制 主管日常管理工作 1、检查每栋温湿度是否符合母猪和仔猪的要求 2、检查给予母、仔猪的饲料是否符合质量、数量标准 3、从采食情况和饮水器检查母猪的饮水 4、跟踪治疗及记录 5、用药无效要重新制定治疗方案 6、检查小猪哺乳情况和母猪泌乳量 主管日常管理工作 7、按规定标准检查督促栏舍卫生 8、检查仔猪的寄养及母猪的消炎情况 9、灭鼠和灭菌等 10、检查调料和疫苗 11、检查日常报表的填写 12、检查及追踪设备的维修 生产指标控制 成活率 日增重 药费 配种天数 仔猪死淘 产床清洁、仔猪治疗、调栏等 仔猪开食、母猪采食量等 员工技术、清洁卫生、正确的处方等 母猪炎症、母猪膘情等 员工责任心、员工素质、舍内温湿度控制等 NO4：如何培养下属 下属 主动型 普通型 懒散型 原则问题严格教授，其他操作积极引导，增强其自信心，很快可取得效果 多鼓励，激励其工作的热情和斗志，亲身传授所有的操作，使其喜欢 以引导为主，必要时可以严肃的鞭策。如果不能为我所用，则选择放弃 代班的选择：1、代班必须对主管的要求完全理解且能够毫无偏差的执行；2、代班必须是大家公认的；3、主管在时，代班也能帮助主管分忧；4、代班在技术上有培养的潜质 代班 代班的培养：1、逐步放手。先是主管带着做，再是逐步放手让代班处理一些工作，最后完全放手；2、代班的所有操作必须规范，如有不规范的，及时指出来。严重者取消代班资格 NO5：主管自身成长 做好其他3项工作之余，逐步参与全场的工作 协调好和基础舍的工作，比如断奶、转猪 做好与兽医站的工作，与配套场的工作 必须做好自己岗位工作，给下属一个好的榜样 成长 自己岗位工作 岗位对外工作 与基础舍工作 参与全场工作 1 2 3 4 汇报完毕 敬请指正 Thank you 用道德与科技打造安全食品品牌