如何领导强兵强将概要.pptx

如何领导强兵强将 概括：本节PPT主要讲解，如何作为公司的领导人；领导公司的员工，打造自己的员工成为强兵强将！所向披靡！这些理论和论证实例，一般人看来只是适合与公司当中；据说，只有聪慧的人才能够真正的去领悟到这些内容的本质所在！ 怎样才能成为聪慧之人？ 那就是书读百遍，其义自现！ 《郑州阿里加》王奇编辑 如何领导强兵强将 一，核心问题 二，三大法则 三，三大密码 下面的核心，三大法则和三大密码是本次所讲解的重要章节 老板的核心问题 1，成功的老板是经营人 1）经营团队就是经营人 2）经营团队的欲望和梦想 3）经营团队的精神世界和灵魂 在这里简单的阐述下： 第二条：经营团队的欲望和梦想 1，我们首先要了解我们的团队（也就是先了解团队成员的问题或者需求） 2，让他们的梦想和公司的理念牵扯到一块（一般情况下，公司的理念都是很大的，理念越大才好牵涉） 3，给员工制定适合当下的一个小目标（目标扩大之后，要进行细分，细分到适合他们自己所处的环境和位置） 一种是成功的老板，另一种就是普通的老板 经营团队的欲望和梦想 举例说明：同学小明是刚刚进入实习的大学生，心中感到迷茫和对未来的无知！随便进入到一个公司！运用《经营团队的欲望和梦想》，首先要了解小明现在的一个状况；以及以后要发展的方向；这中间可能会出现两种情况：一种是目标明确的；另一种是迷茫的；其实小明来我们公司，不单是我们要对他负责，他也要对自己负责；要有责任意识！这里只说迷茫类型的人；一般初出茅庐的大学生，都是很看重外在的物质生活；因为中国的一个社会风气所致。物质生活：手机是否是名牌机子，像什么我们经常吃的水果；我们一个月的工资是否过万.......最后一定要链接到我们的公司理念当中 接下来就是我们领导兑现给员工的一些承诺了！这期间一定要让他们知道！“听话，照做”这四个字！还有，不懂就问；要有很强的学习能力；培养员工的总结能力，失败的教训等等！ 以上都是要有公司和金钱作为基础的！适合做销售的哦！ 人字型 人 4状态 2目标 3方法 1思想 5行动 人字型 从上页PPT中可以看出： 想要带领好团队必须要了解人！ 第一，人要有思想（根据达尔文进化论，人是高级动物；人为什么是高级动物哪？因为人有自己的思想！） 第二，人要有目标（人只有了目前才会很卖力的前进，工作当中领导要会规划个人，团体甚至公司的目标计划；没有目标的航行是走不出汪洋大海的迷茫） 第三，人要有方法（我们在带领团队的时候，一定要有一套迅速赚钱的方法；及时没有方法，我们要有方法总比困难多的思想观念！） 第四，人要有状态（人如何时刻保持着巅峰的状态，迎接自己当下的工作，及时工作能力不够强，这也会影响到旁人的；给公司带来更好的业绩的） 第五，人要去行动（即时我们上面的四个方法都掌握了；不去行动；执行力不强，也是浪费我们以上自己的时间；就想三国演义中的，赤壁之战；诸葛亮所说，万事俱备只欠东风） 综上所属，聪慧的人可以看的出来，上面的每一个环节都是环环相扣的！缺一不可的！m 环境法则 1，如何选择领导者 1）有相同价值观，思维观念的人 2）有相同价值主张的人 3)能独挡一面的人 4）政治能力大于业务能力的人（顾全大局思维能力） 2，如何选择员工 1）根正苗红，苦大仇深的人 2）有强烈成功欲望，没有退路的人 3）百分百热爱公司，相信老板的人 3，领导者要成为团队的魂 1）建立自己的发心 2）建立自己的定点 3）践行和倡导所作所说 选择：建立选择的方式！老板要走出去和不同的人交朋友（学会建圈子，搭平台） 环境法则 什么是根正苗红，苦大仇深的人？ 所谓的根正苗红就是我们现在社会当中的一般农村人；在村里面不算是很富有的一群人！接受过文化教育，没有犯过国家法律的一群群体等等！这部分群体就是根正苗红的一群人！ 所谓的苦大仇深就是从小家里面很穷的农村人，经常被人骂，被人唾弃，挨打等等情况发生的这群群体！ 为什么选择上面的这两类人哪？ 其实你仔细的分析，就会发现上面的这群人其实有共同的特点：希望得到别人的认可，渴望成功，想要体现自身的价值等等！qun 教练法则 1，突破自我设限 2，拉升标准（严师出高徒，高标准要求） 3，帝王之至，佛祖之心 要明确：一个人最大的资源是未来的资源 1）身份（自己目前所处的身份） 2）自我认知（一定要认识现在的自己） 3）未来（自己将来想要成为什么样的人就去做；要学会“装”的艺术） 核心：干大事思维；一个人如果爱没有增加，一切都不会该改变 教练法则 突破自我设限： 小黄新进一个公司不久；公司是做微信营销的，来的前三天，是背公司的企业文化，了解公司！严格要求每位进来的新员工，不会背的话公司是不会要你的！在这种无形的压力下，员工只能是按照要求办事，最终小黄把企业文化背的滚瓜烂熟！然后被分配到新的团队当中，第一天时候，必须申请两