学习基层HSE标准化建设汇报概要.ppt

事故案例 2016年2月27日分公司周边庆化单位发生一起亡人事故。很多员工都对此事故有所了解，而导致发生事故的主要原因是人员违章指挥、违章操作，最终造成一人死亡、一人重伤。 每个人都希望更好地生活，因此我们必须要努力工作。但是在工作中，事故频繁的发生，是什么原因而导致的呢？ 导致事故发生的主要原因就是操作人员的不安全行为 岗位操作风险标识告知牌 星火变电大屏幕展示六个标准化模块PPT，由讲解员逐一讲解。 岗位制作六块标准化看板，标准化交接班、标准化巡视、标准化操作、标准化缺陷管理、标准化应急管理、标准化技术管理，每块看板详细介绍标准化内容。 事故案例、标准化操作、安全警示等相关内容的讲解展厅 标准化操作实训展厅，提供岗位技能操作模拟演练 可视化安全管理手册，内容为现场设备信息提示牌，将设备具体位置、型号、介质进行编码。 岗位技能训练手册，有利于开展岗位培训工作（与分公司操作规程类似，但是公司缺少塔、机泵、换热器、风机等设备相关内容的培训） 专业岗位办公环境整齐、干净，布局合理；同时在每张办公桌都有相关岗位专业提示、人名。 轻烃分馏分公司HSE标准化工作下一步打算 1. 拆分各专业操作步骤，结合国家相关标准对操作进行对标。 2. 确定各专业常规操作，形成分公司操作风险图册。 3. 计划拍摄分公司标准化操作视频 4. 初步形成标准化操作脚本，开会讨论确定脚本内容 5. 最终形成分公司标准化操作视频。 4. 开展全员风险辨识，将风险辨识分级管理定制成册。 5. 现场标识标准化整改。 6. 分公司制定HSE标准化运行模块、HSE标准建设模板。 7. 制定讲解人员、讲解词、讲解路线。 8. 争取达到全员理解、支持标准化工作，最终实现全员标准化工作 集团公司基层站队HSE标准化建设通用规范 管理模块 15个主题 1、 风险管理；2、责任落实；3、目标指标； 4、 能力培训；5、沟通协商；6、设备设施管理； 7、 生产运行；8、承包方管理；9、作业许可； 10、职业健康；11、环保管理；12、变更管理； 13、应急管理；14、事故事件；15、检查改进。 管理主题 重点内容 规范要求 6?设备设施管理 6.1??基础资料 相关人员熟悉设备设施的管理要求，所有设备设施基础资料齐全完整，实行动态管理。 6.2??检查确认 所有设备设施投用前都经过安全检查确认。 6.3? 运行保养 操作规程完善，员工熟练掌握并严格执行；保养及时到位，定期检验监测，设备设施正常运行。 6.4??检修维护 备品备件完备，及时检修维护，设备设施不带病运行。 7?生产运行 7.1??基础资料 工艺技术资料信息齐全完整。 7.2? 操作规程 现场所有常规作业活动都编制了操作（作业）规程、操作卡片，并动态管理。 7.3? 运行管理 员工严格遵守工艺纪律和操作纪律，熟练掌握操作规程并严格执行。严格交接班、巡检管理，规范开停工等操作变动管理。 8?承包方管理 8.1?培训交底 对承包方员工进行入场教育或培训，并考试合格；入场前进行安全交底，告知现场风险和HSE要求。 8.2?属地监管 检查承包方人员资质和工器具符合性，确认风险控制措施落实到位，对承包方现场施工作业全过程进行监管。 8.3?验收评价 对工作内容和施工质量进行验收确认，对承包方作业过程中的HSE表现进行评价。 HSE标准化是什么 分公司下一步工作打算 为什么推行HSE标准化 * 只要有事故发生，就不是一个好体系。 不是安全第一，实质是生命第一。 安全管理人员手中两条命，员工的生命、领导的政治生命。 生存与生活 * 只要有事故发生，就不是一个好体系。 * * * 学习基层HSE标准化建设 汇报轻烃分馏车间 HSE标准化相关内容 分公司下一步工作打算 为什么推行HSE标准化 为什么推行HSE标准化？ HSE标准化始终坚持围绕的是什么？ 人的不安全行为原因具体方面如下： 员工安全意识淡薄，违章操作。 安全责任不落实，规章制度执行不严格。 现场安全管理松懈，安全措施不落实。 安全检查不细致，安全监管不到位。 安全培训教育不到位，安全意识不强，安全素质不高。 危害因素辨识不到位，风险防控措施不落实。 属地责任、直线责任不落实。 作业许可执行不到位、技术交底不落实 大量的不安全因素的存在， 必然会发生严重的安全事故。 海因里希法则 因此结合庆化亡人事故，他们单位就会300起不安全行为或隐患，未及时发现和处理。 99%的事故发生在现场 99%的受害人是操作员工 90%的安全事故与工作时的违章有关 70%的死亡事故发生时有同事在场共同工作 第一条是高高兴兴回家的路 第二条是受伤后到医院再回家的路 第三条是永远的不归路 安全不是干部的个人安危