个人管理方案李讲述.doc

个人管理方案 工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司建设项目管理的重任，严格按照有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务。 一．施工一周（一月）的工作流程： 1、总结本周（本月）的土建工程施工情况，编制统计本周（本月）土建工程完成情况统计报表，编制下周（下月）的土建工程计划安排——准备协调解决相关的土建设计、施工问题——提出下周（下月）的各劳务班组的配合工作计划； 　　 二．施工员现场管理依据1、《招投标文件》。2、《施工承包合同》、《委托监理合同》。3、《施工组织设计》。4、施工图纸等设计文件。5、国家、地方现行法律、法规及行政性文件。6、国家、地方现行施工验收标准、规范及规程等。 三．施工员施工阶段质量管理控制措施 1、按照既定质量目标，按照国家法律、法规、国家现行规范、强制性条文、设计文件、招投标文件要求认真组织施工。 2、制定且实可行的质量保证体系和质量控制措施，并报监理、工程部确认后执行。 3、必须加强员工的质量教育，牢固树立创优意识；并定期组织技术及质量人员、工人进行规范、标准、操作的培训学习，监理单位督促执行。 4、必须保证所制定的质量保证体系运转正常，所制定的保证措施能够执行具有可操作性。 5、任何分项工程施工之前，必须对作业人员作书面的技术及质量标准的交底，报与监理单位检查备案。 6、要认真做好质量检查验收工作，做好分部分项工程的质量评定工作，真正做到现场实测实量，避免因自检不合格就报验收的现象。 7、上道工序未经监理验收签字认可，不得进行下道工序施工。对于隐蔽部位（包括混凝土局部缺陷处理）的分项、分部工程，报于监理的同时，必须报业主项目部工程人员参加验收。 8、在需要监理旁站的关键部位、关键工序、关键工艺，监理单位应书面提交监理旁站记录，并于旁站前通知施工单位。 9、质量验收程序遵循：“三检制”＋“监理验收”＋“工程部验收”。  （1）首先要作内部的自检、互检、交接检，并确保真实性，严格执行“三检制”。 （2）在自检合格的基础上，填写质量验收报验单，报监理单位验收。 （3）隐蔽工程及重点部位、关键部位的施工在报监理单位验收的同时，必须报工程部验收确认后方可进行下一步施工。 10、严格按照施工方案、施工规范检查进场混凝土的现场坍落度，不得随意改变混凝土的配合比，如私自加水或用其他方式处理。砼浇筑前，必须报监理单位和工程部签认砼浇筑令后方可进行混凝土的浇筑。 11、对混凝土存在质量问题的处理：发现一处混凝土漏振、烂根，对劳务班组进行处罚。 12、所有试验必须与施工同步，按国家现行规范要求进行见证取样工作，不得缺项漏做，弄虚作假。 13、必须做好安装专业和土建专业的配合，做好预埋、预留工作， 四、进度管理1、应按照工期目标要求，制定相应完成工期目标措施。合理组织使用人、机、物料，合理组织施工，避免造成人力物力浪费。2、在质量、安全、文明方面应加强管理，避免由此造成整改或返工，而影响工程进度。3、应认真做好冬期、雨期、农忙季节、节假日期间等的施工措施，制定相应的确保工期的措施。 五．施工工艺.方法落实流程图 六． 如；基础施工流程 1.施工流程 操平放线→基坑开挖→验槽→浇筑垫层(封底) →弹基础边线→支筏板基础模板→浇筑筏板基础混凝土→基础验收→回填。 2.基础施工操平放线 1、放线依据 基础平面图，基础大样图。 2、设置轴线控制桩 轴线控制桩必须设在不受施工干挠又便于引测的地方。当现场条件许可时，也可以在轴线延长线两端的固定建筑物上直接作好标记，据此进行基础轴线放线。 3、基础开挖放线 (1)挖掘时，应该按基槽放样位置，事先清除基槽附近的浮石杂物，然后逐层进行。由于挖好后腰停留一段时间才能培土，因此坑壁应留有适当的安全坡度，在基坑四周设置集水坑，做好地面截水、疏水及基槽内抽水的工作。 (2)放开挖线 用白色小线分别于轴线桩两端拉紧，然后用钢尺从小线两边再用拉小线用白灰的印出基坑开挖线，并及时切线。 (3)验槽时，进行土质检验，必须挖掘到未扰动的原土层为之，若土质不符合要求，则应该与监理，设计等单位协商解决。 3.基础工程验收 1、地基承载力必须符合设计要求，以岩芯抗压试验报告为准。 2、基坑几何尺寸，包括轴线偏移，底面宽度，基坑深度等必须满足设计要求。 3、用于基础工程的钢材、水泥必须具备出厂合格证明，并应现场随机抽样复检合格，以出厂合格证明和复检报告为准。 4、砼强度必须符合设计要求和规范规定，以砼试块抗压试验报告及砼强度评定结果为准。 5、砼基础几何尺寸及轴位移应满足规范要求，其偏差值必须在规范允许范