中华讲师网-任景锋：赢在执行力沙盘模拟讲述.ppt

单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级 * * * * 讲 师：任景锋 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 影响结果的关键因素--执行力！！！ 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 什么是执行 什么是执行？ 执行就是实现既定目标的具体过程 执行就是把事情做完 执行就是把战略转化为行动，并对其结果进行测量 执行是一个组织的战略和目标的重要组成部分，并是目标和结果之间“不可缺失的一环” 执行力就是完成执行的能力和手段！！ 坚持梦想，贯彻始终，不达目的绝不罢休的力量（吉恩●海登） 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 执行力 决策 计划 结果 执行力 能力 手段 执行 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 团队执行不力的原因 １.用人不当 ２.理解有误（沟通不畅） ３.领导先违反 ４.单独斗 ５.拉帮结派 ６.实际流程可操作性不强 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 执行力的四大关键要素 人员是前题 服从是根本 管理是动力 文化是核心 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 人员是前题 员工执行能力取决于两个方面，一是“愿干”，二是“能干” 提高执行，首先要选对人，把执行力强的人招进来，然后让他变的更优秀 积极选拔合适的人到恰当的位置，还要煅炼员工执行能力（柳传志） 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 服从是根本 从军队训练新兵说起 不断培养好习惯 心态-行动-习惯-性格-命运 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 管理是动力 有效的管理是 　　 1）复杂的简单化 　　2）简单的量化 　　 3）量化的流程化 　　 4）流程化的标准化 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 提高个人的执行力(通用篇) 1.信心是提高执行力的基础 要建立信心，必须有强大的信仰 有了信仰，你就拥有自信（圣经） 信仰：就是相信你正在做的事情是正确的 2.做出正确的选择 3.学会用成年人逻辑思考:我要履行自己的责任,让自己不再犹豫不决 4.做善于分解目标的高手 5.学会对自我进行投资 6.保持旺盛精力（丢石头体能训练法） 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 中层执行的方法—“两讲三做” 讲清结果： 讲清后果： 做检查： 做奖罚： 做机制： 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 任务是什么? 完成差事:领导要办的都办了 例行公事:该走的程序走过了 应付了事:差不多就行了 对程序负责、对形式负责、对苦劳负责，就是不对结果负责 结果是什么？ 有时间; 有价值; 可考核. 结果是可以交换的价值 什么与结果 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 怎样做结果？　　　 1.三大原则 客户原则：结果是给客户的，要让客户满意才叫结果． 交换原则：结果是用来交换的，不能交换不叫结果． 检查原则：结果是供人检查的，量化才能检查． 2.两个思维 外包思维 底线思维 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 （1）外包思维　　 假如你出不来结果,我可以外包给别人做！ 范例: 　如果你做不好账,我就请个会计来做; 　如果你审计不出来,我可以请审计师来做; 　如果你设计不出来,我可以外请设计师来做; 　如果你招聘不到人,我请人才中介来做; … … 　但是,如果别人做到了,这个钱,你来付！ 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 (2)底线思维 最基本的做不到，其他一切都没有意 义。先保证底线结果，再考虑完美。 范例： 　出差，别忘带车票； 　吃饭，别忘带钱包； 财务报表，数据准确。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 做结果的好方法 １.承诺法：接到指令，复述一次明确的结果，然后主动承诺结果，不给自己留后路。 2.分解法：大结果，分解成小结果，然后分块执行，防止小结果不确定，大结果得不到，设置结果，以一周为好。 ３、重点法：你的时间是永远守恒的，怎样能在有限的时间做更多有效的事情？ 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 目标是团队的基础。 什么样的团队目标导致什么样的团队行动， 最终决定团队的绩效。 企业愿景