安全口2015年安全工作总结及2016年安全工作打算概要.doc

2014年安全工作总结及2015年安全工作打算 一、2014年安全工作总结 （一）总体安全工作状况 2014年安全工作保持持续稳定状况，公司经过1501工作面安全生产、终采，1503工作面安全贯通、工作面及运输、供电、排水系统安装，1505工作面布局及掘进，矿井60万吨/年项目验收取得合法证件等各项节点工作从容、安全、有序、平稳完成，安全上杜绝了重伤及以上人身事故和二级及以上生产事故；发生了一起轻伤事故和一起典型的隐形事故，矿井安全质量标准化经市、县局、陕西能化公司检查验收均确保了二级标准。 （二）安全工作重点： 1、强化现场安全管理，加大考核及责任追究力度，以“落实制度、规范行为”为抓手，严惩各类事故隐患及不履职行为考核，截止目前共计安全考核371390元，其中事故考核54220元，各类不规范行为考核73900元，隐患考核67600元，文件、制度落实不到位考核40970元，质量标准化考核134700元。 2、加大隐患排查治理：1-10月份共组织了42次安全检查隐患排查治理工作。共查出安全隐患831条，下发安全隐患排查整改通知单42份并督促整改，整改率达100%。 3、扎实有效开展“三违”治理：认真组织反“三违”活动、中夜班突击性抽查活动及日常治理活动，1-10月份共查处“三违”323 人次，严格按照集团公司文件要求对“三违”人员进行了过“六关”管理，按照集团公司安全办公会议的要求，坚持每月组织召开了“三违”公开追查分析会议。 4、及时迎接上级各类检查并做好整改。1-10月份迎接属地上级主管部门检查 11 次，检查下发执法文书 11份，提出安全隐患 118 条；迎接集团公司及陕甘公司质量标准化验收检查4次，下发整改通知单4份共268 条隐患及问题，对上级提出的隐患及时下发整改通知单并督促整改，都均已整改，整改率达100 %，确保了公司安全生产持续稳定。 5、加强采掘工作面顶板管理。1-10月份共开展顶板专 项治理活动 8 次，查出隐患76条，并下发整改通知单责令整改，整改率达100 %。 6、按照上级及公司安办会要求加强机电运输专项整治。1-10月份共开展机运专项治理活动15次，查出隐患134 条，并下发整改通知单责令整改，整改率达100 %。 7、加强一通三防、火工品及其它整治活动。1-10月份共开展专项治理活动10 次，查出隐患97条，并下发整改通知单责令整改，整改率达 100 %。 8、强化安全质量标准化日常管理：重点抓好建设一级质量标准化矿井为目的，创建“四个一”工程，公司高度重视并分片、分线、分头、分专业进行责任承包管理，把质量标准化创建工作始终贯穿于日常安全生产管理的每一个环节，尤其狠抓掘进专业工程质量现场基础管理，以“线性”管理为抓手，强化检查考核，真正实现现场动态达标。 9、开展各类专项治理工作：按照上级要求结合季节性特点先后开展了隐患排查专项整治、瓦斯治理、一通三防专项整治、采掘修工作面顶板专项整治、机电运输专项整治、火工品放炮专项整治、打非治违专项整治、雨季三防专项整治、地面安全消防危化物品专项整治等专项治理活动，各项活动有目标、有检查、有整改、有总结，确保各项工作安全稳定，并取得实效.1-10月份共开展专项治理活动15次，查出隐患285条，并下发整改通知单责令整改，整改率达98%以上。 10、加强员工队伍安全教育与培训：扎实开展周五安全活动、班前、班后会议、周二党员干部上大课学习会议，按照集团公司要求开展了变化管理、安全生产超前预控管理、学习集团公司文件及事故案例等专题理论学习活动，以此来提升全员综合素质，确保现场作业安全。同时注重抓好现场“两随意、两提高”实效管理，积极推行集团公司要求的安全生产超前预控和岗位操作“一表一卡”管理模式，收到了较好效果。 （二）工作中存在的不足 1、安全工作未跟上集团公司新的理念及管理步伐，现场变化管理和安全生产超前预控管理工作还存在不足和漏洞，岗位行为规范教育、手指口述操作法、一表一卡等行之有效的做法做的还不到位。 2、安全生产质量标准化基础建设工作不够扎实，质量标准化标准未严格落实到现场动态管理中去。 3、专职安全检查人员瓦安员队伍建设基础差，安全知识欠缺，在现场发现的问题多，解决的不够。 4、技术管理上仍然存在随意性，措施制定不及时，出现部分单项工程在开工前仓促制定、传达措施现象。 5、基层区队现场“两随意”现象有待进一步规范，对集团公司”四停“制度认识不到位，无措施工现象时有发生。 二、2015年安全工作打算 安全生产工作目标 1、安全上杜绝重伤及以上人身事故和二级及以上生产事故，实现安全年。 2、严格各工作面及系统现场精细化管理，月度质量标准化自查确保动态标准，各专业得分不低于公司月度质量标准化考核目标，力争达到一级