中华讲师网-盖烈夫：卓越的团队建设与提升执行力(之二)讲述.ppt

主讲：盖烈夫 卓越的团队建设与提升执行力（之二） 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 * 国际认证咨询师 全国十佳培训师 盖 烈 夫 简 介 企业管理专家、全国十佳讲师、国际认证咨询师；中大、清华、北大等高校兼职教授；HR、礼仪和演讲专家；国学应用讲师。曾任：清华大学高级职业经理训练中心总教练长，新太集团和新太科技（上市公司）执行总裁，立白集团副总裁总管理师，招商迪辰集团总裁，富林集团总经理，树人集团总裁。 编创开发出HR类、营销类、行政类、素质类、文化类、战略类等一百多门培训课程；创编了“ＭＭＭ管理模式”并自创《高价值企业的整合管理》理论，获广东省第十一届、全国第八届“企业管理现代化创新成果” 两个一等奖。 为金融、保险、房地产、高校、电力、通信、保险、医药、汽车、运输、家具、服装、鞋业、IT、日化、机加工、制造业、酒店、农林、矿业、咨询业等数百家企事业进行过咨询、诊断、培训、设计和示范管理，具有深厚的管理理论和丰富的管理经验以及生动的培训方式，在企业界和高等院校以及咨询培训界享有盛誉，被称为“企业医生”、 “最解决问题的咨询师、“最受欢迎的培训师”。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 盖烈夫的经典课程 1、《组织行为学》 2、《高效运营管理》 3、《制胜领导力》 4、《高效会议管理》 5、《赢在执行力》 6、《人力资源管理》 7、《企业战略管理》 8、《规范化商务礼仪》 9、《国学与管理》 10、《总裁演讲技能》 11、《如何当副职》 12、《企业创新管理》 13、《职业心态与素养》 14、《营销实战技能》 15、《有效沟通的艺术》 16、《压力与情绪管理》 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 第一讲：高效的团队建设 第二讲：团队精神的培养 第三讲：团队执行的内容 第四讲：提升团队执行力 第五讲：团队的执行原则 培训目录 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 第三讲团队执行的内容 一、什么是执行力 二、为什么要执行 三、到底执行什么 四、七大执行要点 五、如何保障执行 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 一、什么是执行力？ 执行力就是执行的力度？ 一个好的“执行部门”能够弥补“决策部门”的不 足；一个好的执行者能够完善正确的决策。 然而，一个再完美的“决策部门”也会死在滞后的 “执行部门”手中；一个再正确的决策也会失败在缺乏 执行力人的手里。因而，执行力是成败的关键。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 二、为什么执行？ 执行是企业正常运作、高效运作、达成目标、实现愿景的 根本保证。正确的战略和决策、科学的方法和途径、美好的愿 望和目标，这些只能靠执行来实现，没有执行一切等于零。 在一个企业系统中，想做大事的人很多，但愿意把小事做 细的人很少；我们不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求 精的执行者；绝不缺少各类管理规章制度，缺少的是规章条款 不折不扣的执行。 一个由数以百万计的个人行动所构成的公司，是经不起其 中1%或2%的行动偏离正轨。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 三、到底执行什么 决定、决议、决策； 命令、指令、法令； 制度、法规、政策； 方案、办法、策划； 规则、守则、职责； 指示、批复、通知； 计划、标准、流程。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 一、执行谁的和谁来执行？ 二、必须执行到什么程度？ 三、如果不执行该怎么办？ 四、如果执行不力怎么办？ 五、不知如何执行怎么办？ 六、没有执行能力怎么办？ 七、如何判断执行力强弱？ 四、七大执行要点 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 1、对不知如何执行者、执行起来模糊者、执行技能低下者，要培训、指导、教练、示范、帮扶。 2、要建立科学的程序，这是执行的保障。 3、目标本身一定要清晰，可量化，就是可度量、可考核、可检查，本身不能模棱两可。 4、要有明确的时间表。 5、顺序的概念，有很多事情要分轻重缓急。用80%的时间解决重要的事情，20%的时间处理琐事。 6、指令一定要明确简明。 7、管理者要注重能力提升并具备“8项能力”: 1）领悟能力；2）计划能力；3）指挥能力；4）协调能力；