中华讲师网-王群：打造高执行力团队讲述.ppt

卓越的领导者都是激励的高手 业绩 团队发展 激励 P = A x M 激励因素图示 P A X M 个人能力，无激励，M=1 个人能力加负面激励， M1 个人能力加正面激励 M1 激励结构图 表现/业绩 能力 激励 需求 鼓励 期望 先天的 学习/培训 马斯洛的人的需求 层次理论 …* 重用，信任 主动，鼓励 鼓励创意 。。。* 奖金 升职 改善工作环境，待遇 … 实用工具 – 奖励 实施奖励的3大要素: 全员参与，不偏不漏，达标即奖 奖惩条例明确无误 决不搞轮流坐庄 判断下面的例子 … 哪种属于正确的激励? 老板对你的出色表现提出书面表扬并附上100 元购物礼券 你的老板常常请团队吃午餐. 团队周末加班，老板特地叫来Pizza犒劳大家. 公司里每季度要选一次优秀员工并颁奖 *. 老板给团队宣读一份客户的感谢信，并带来亲手做的点心 寓言故事欣赏：猎狗的故事 … 要点: 奖励的方式应该让团队惊喜， 而奖励产生的结果又能让你惊喜! 执行力的核心 搭建团队共识平台的沟通技能 企业沟通，是一种规则和标准，它不是我们天生具备的本能，需要后天的培养和努力学习 企业的沟通要以心理学为基础，目的是搭建以人为本的共识和平台 企业沟通技能的黄金规则：以提升企业运作效率为目的，合适的才是最好的！ 企业沟通的实质与根本 这些图形告诉我们什么？ 沟通的思维方式： 你看像什么1？ 你看像什么2？ 你看像什么3？ 这是什么？ 这个告诉我们什么？ * 也挂起来，结束时看看解决了多少，可看出培训效果如何。 * * * 西门子5.30 下班 。。。 * * 空降兵的困惑 * * Nokia 的手机始终是最受欢迎的 * * 压力的形成机制 * 参考：Lucy case * 习惯的力量?????父子俩住山上，每天都要赶牛车下山卖柴。老父比较有经验，坐镇驾车，山路崎岖，弯道特多，儿子眼神较好，总是在要转弯时提醒道：“爹，转弯啦！”?”????一次父亲因病没有下山，儿子一人驾车。到了弯道，牛怎么也不肯转弯，儿子用尽各种方法，下车又推又拉，用青草诱之，牛一动不动。到底是怎么回事？儿子百思不得其解。最后只有一个办法了，他左右看看无人，贴近牛的耳朵大声叫道：“爹，转弯啦！”——牛应声而动。????牛用条件反射的方式活着，而人则以习惯生活。一个成功的人晓得如何培养好的习惯来代替坏的习惯，当好的习惯积累多了，自然会有一个好的人生。 * Distribute the “10 reasons your team …” * Reward in turn, such as “employee of the month” seldom works * * Communicate, coordinate, cooperate * Appreciate 2 people who helped you before. * 分类分析要点：1. 是否分得准确； 2. 看出问题所在； 3. 我们如何改善？ * 打造高执行力团队 王 群 2013. 7. 14. 培训师简介 王群，中国77级工程学士，英国 Leicester大学 MBA，剑桥大学认证培训师，美国AG认证培训师，新加坡中华总商会特约高级讲师，南昌大学EMBA总裁班讲师，苏州培训协会特约双语高级讲师 1989年加入德国西门子，在其慕尼黑培训总部学习与工作3年 1992 由公司派往新加坡西门子，从零开始建立了西门子亚太支援中心 2000 建立丹麦公司亚太总部，任亚太区高级经理 2004 担任美国Molex公司亚太区高级培训师 目前任职新加坡STD公司总经理，主要从事企业管理培训与商务咨询 个性开朗，阅历丰富，是具有20多年丰富亲身经历的实战派讲师 擅长英语、德语、兴趣广泛，好交朋友，爱好很多 ... 80% 60% 20% 50% 80%+20% 60%+30% 20%+50% 50%+40% +25% 分享的好处 (石头汤的故事) 姓名, 部门, 职称. 对本次培训 的具体期望 值得自豪的 (生活或工作) 进入职场若干年后 小组讨论，代表发言 课程安排 上午 德鲁克大师论成功的管理者 管理者技能素质发展模型 为人表率的心态 善用压力引导团队 团队的需求分析 价值观的核心作用 管理者分析与解决问题的方法 案例分析与分享 我们需要什么资源？ 什么叫竞争型领导力？ 下午 带出高效团队的激励技能 激励的因素、层次与顺序 跨部门沟通的3C原则 多渠道、跨部门的STAR技能 学员白板作业 白板作业的结果分析 录像观摩:他们如何做到STAR 学员自由提问 收获与分享 培训小结与评估 从企业的架构看职场技能 Vision, mission, values 文化、愿景