中华讲师网-盖烈夫：《企业的高效会议管理》讲述.ppt

《企业的高效会议管理》 主讲：盖烈夫 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 著名实操管理专家 全国十佳金牌讲师 盖 烈 夫 简 介 企业管理专家、全国十佳讲师、国际认证咨询师；中大、清华、北大等高校兼职教授；HR、礼仪和演讲专家；国学应用讲师。曾任：清华大学高级职业经理训练中心总教练长，新太集团和新太科技（上市公司）执行总裁，立白集团副总裁总管理师，招商迪辰集团总裁，富林集团总经理，树人集团总裁。 编创开发出HR类、营销类、行政类、素质类、文化类、战略类等一百多门培训课程；创编了“ＭＭＭ管理模式”并自创《高价值企业的整合管理》理论，获广东省第十一届、全国第八届“企业管理现代化创新成果” 两个一等奖。 为金融、保险、房地产、高校、电力、通信、保险、医药、汽车、运输、家具、服装、鞋业、IT、日化、机加工、制造业、酒店、农林、矿业、咨询业等数百家企事业进行过咨询、诊断、培训、设计和示范管理，具有深厚的管理理论和丰富的管理经验以及生动的培训方式，在企业界和高等院校以及咨询培训界享有盛誉，被称为“企业医生”、 “最解决问题的咨询师、“最受欢迎的培训师”。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 培训目录  第一讲：会议的性质与分类 第二讲：会议的效率与效果 第三讲：会议的准备与进行 第四讲：会议的决议与落实 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 第一讲会议的性质与分类 一、会议的性质与基本功能 二、按功能进行划分的会议 二、例行性和非例行性会议 三、按组织层级划分的会议 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 一、会议的性质与基本功能 （一）会议是一项有效的管理工具 （二）会议是一种高效的沟通渠道 （三）会议是一台决定明天的机器 （四）会议是一部规范行动的依据 （五）会议是一个高效的管理过程 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 二、按功能进行划分的会议 按功能进行划分 交流信息的会议 问题管理的会议 教育训练的会议 信息发布会 经验交流会 学术研讨会 产品论证会 现场办公会 案例分析会 专题工作会 专业工作会 制度宣贯 教育训练 学习讨论 团队活动 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 三、例行性和非例行性会议 例行性和非例行性会议 例行性的会议 非例行性会议 定期性例会 非定期例会 专业性会议 临时性会议 紧急性会议 特殊性会议 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 四、按组织管理层级划分的会议 按组织管理层级划分的会议 公司会议 系统会议 部门会议 专题会议 股东大会 董事会议 监事会议 总裁会议 干部大会 员工大会 庆祝集会 专业系统会 党群工团会 部门例会 工作例会 跨部门会议 全局性专题 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 第二讲会议的效率与效果 一、会议效率与效果两者关系 二、低效率差效果的基本原因 三、确保高效会议的核心要素  找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 一、会议效率与效果两者关系 （一）效果决定效率，效率服从效果 （二）降低会议成本，提高会议效率 （三）砍掉多余会议，规范会议管理 （四）提倡有效沟通，反对无事而议 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 二、低效率差效果的基本原因 （一）无事而议，议而不决； （二）决而不行，行而不果； （三）果而不佳，佳而不得； （四）准备不足，议题不明； （五）节外生枝，偏离主题； （六）主持怯懦，优柔寡断； （七）会议拖沓，轮番发言； （八）互相推诿，不了了之。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 案例：销售不好的原因何在？ 营销部经理说：“最近销售不好，我们有一定责任。但主要原因 是，对手推出的新产品比我们的好”。 研发经理认真总结道：“最近推出的新产品少是由于研发预算少。 就这么一点预算还被财务部门削减了”。 财务经理马上接着解释：“公司成本在上升，我们没钱”。 这时，采购经理跳起来说：“采购成本上升了10%，是由于俄罗斯一 个生产铬的矿山爆炸了，导致不锈钢价格急速攀升”。 于是，大家异口同声地说：“原来如此”。 最后，人力资源经理终于发言：“这样说来，我只好去考核俄罗斯 的矿山了”？！ 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 听听员工对开会的看法 开会再开会，不开怎么会，本来有点会，开了变不会