周士量-仓储管理与库存控制【中华讲师网】.ppt

2、半成品的收发与退料 半成品入库控制 半成品出库控制 半成品退货补料控制 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 3、成品的收发 成品入库控制 成品出库控制 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 第五讲 仓库物料管理与库存控 物料分类与编号 ABC管理法 安全库存 呆料、废料、旧料 物料告急指示灯系统 应急生产计划取消的物控 盘点制度 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 1、物料分类和编号 物料分类与编号方法 　　企业可以根据实际情况，采用不同的分类和编号方法对物料进行分类和编号，一般来说，编号方法是分大类的基础上分中类，在分中类的基础上分小类，在分小类的基础上人再分规格和型号，类别和规格可以分别由字母和阿拉伯数字组顾即“大类代码＋中类代码＋小类代码＋规格代码”如表3－2所示。 级次 大类 中类 小类 规格 代码 A－Z 01－09 01－09 01－09 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 2、ABC管理法 库存ABC管理法起源于意大利经济和社会学家PARETO（怕累托、柏拉图）的社会财富分布研究理论，他通过分析发现：少数人拥有和控制着社会财富总量的绝大部分，而多数人却只占有少量财富。他们之间的比例大概是2比8。后来，人们发现这种规律广泛的存在于各个领域，如生产与作业管理中的库存控制、设备管理、质量控制以及成本控制等。因此，就诞生了库存ABC管理法。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 3、安全存量 安全存量也称为保险存量或缓冲存量，这部分材料是供紧急所需而存储的。 安全存量：它是为了预防随机性因素造成的缺货而设置的保障性库存量。 安全的前提是不会发生停工待料的事故。 　　　 　　 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 一、最高存量与最低存量 最高存量=一个生产周期的时间×每日耗用量+安全存量 最低存量=前置时间×每日耗用量+安全存量 理想最低存量=前置时间×每日耗用量 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 二、最佳订购点与订购量 最佳订购点：强调的是时机性，即确保到货的时间恰恰是库存量到达安全存量的时刻。 最佳订购量：强调的是足额性，即订购的量与计划用量相吻合，没有数量短缺现象，或发生不合格时有足够的纠正时间的余地。 说明：1、订购点是在最低存量下，应立即加以订购补充物料；2、订购量是指存量已达到订购点时，物料要及时补充。 订购点=实际最低存量=前置时间×每日耗用量+安全存量 订购量=最高存量-安全存量=一个生产周期时间×每日耗用量 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 4、呆料，废料，旧料 呆料 　　呆料是指物料存量过多，耗用量少，而库存周转率极低的物料　，这种物可能偶尔用一占，很可能不知何时才能使用，甚至不会再使用的可能。呆料属于尚可使用的物料，一点都没有丧失物料原有的特性和功能，只是呆置在仓库中很少去用它。 废料 　　废料是指报废的物料　，即本身已残破不堪或磨损，已超过其寿命年限，以致于失去原有的功能，本身无延用价值的物料。 旧料 　　旧料是指物料经使用或储存过久，已失去原有性能或色泽，而致使物料的价值降低。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 5、物料告急指示灯系统 ——树立全体人员重视生产及其材料供应的意识； ——把问题公开化，给责任者增加压力和紧迫感。 生产运转看板 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 6、应对生产计划取消的物控 取消生产计划时常常造成正常的物流秩序被打乱，有时甚至还会影响到整个物控系统的运作。因此，物料部要慎重对待取消生产计划的情况，并且最好能够事先制定出应对的预防措施，以便一旦发生时不会措手不及。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 主讲：周士量 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 课程索引 第一讲：仓库与仓库管理 第二讲：仓库的组织结构原则 第三讲：仓库规划 第四讲：仓库物料收发运作 第五讲：仓库物料管理与库存控制 第六讲：临界仓库与联合仓库的建立 第七讲：仓库管理与5S 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 造成企业库存的十一大理由 1、“时代错误”的库存 2、“积习难改”的库存 3、“产能不均”的库存 4、“制程集结”的库存 5、“消化不良”的库存 6、“候鸟作业”的库存 7、“讨厌换模”的库存 8、“月底赶货”的库存 9、“基准没改”的库存 10、“顾及安全”的库存 11、“季节变动”的库存 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 生产与物料管理做得差的现象 经常性的停工待料，因为生产无计