室外园林景观施工组织设计概要.doc

莲花新村风貌改造工程 施 工 组 织 设 计 编制： 审核： 批准： 沐川建筑工程有限责任公司 年 月 日 目 录 第一章 施工组织设计编制依据及说明 4 第1节 编制依据 4 第2节 编制说明 4 第二章 工程概况 5 第三章 组织机构图 5 第四章 施工部署 10 第五章 施工平面布置图 15 第六章 总工期及施工进度计划说明 20 第七章 主要施工工程工艺 21 第1节 土建道路工程施工 21 第2节 电气工程 41 第3节 绿化工程 43 第八章 保证施工质量、施工工期、材料质量的措施 51 第九章 安全文明施工措施 60 第十一章 环境保护措施 69 第十二章 售后服务承诺 72 第十二章 附表................................. .. .. .. .. 73 第一章、施工组织设计编制依据及说明 ISO9002 有关标准及国家规范、规程标准及文件编制的。它充分体现了我公司对本项目的重视及关于本工程的施工组织管理体系、施工部署、总进度计划控制、现场施工平面布置、主要的机械设备配置以及保证工程质量、安全、文明施工的措施。工程目标和承诺： （1）工程质量目标：确保工程优良。 （2）工程进度：确保在70 天内完成工程的施工任务，按时交付业主投入使用。 （3）工程安全：在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故。 （4）文明施工：创建一流的施工现场，确保达到海口市安全文明施工要求。 第二章、工程概况 1、工程名称：莲花新村风貌改造工程 2、工程地点：莲花新村 3、工程概况：室外园林景观包括植物设计中心广场设计，木桩牌坊设计。设计景观总面积：5.8万㎡。 4、建设单位：彭山城镇建设投资开发有限责任公司 5、设计单位：上海学汇建筑设计有限公司 6、监理单位：四川金鼎建设监理咨询有限公司 人员名单： 项目经理：陈亨明 技术负责人：邓兵 施工员：胡正文 安全员：陆光华 质量员：刘旭 第三章、组织机构图 一、公司行政组织机构 三、质量管理工作流程 第四章、施工部署 本工程为莲花新村风貌改造工程施工项目，施工时将给予高度重视，严格按四川省市有关规定做到文明施工，规范施工，严格把好各道施工工序的质量，确保工程质量，并按合同要求如期完成工程建设，本工程采用项目法管理进行组织施工，为确保工程按时优质完成施工任务，力争提前完成，在施工部署上将分区确立施工重点，按施工总进度计划合理安排劳动力、物力、财力，尽量做到综合平衡配套施工，确保工程顺利完成。 一、施工构想 进场后，根据建筑的特殊性和实际情况，项目施工目标将进一步分解分细，确定各部分质量、进度目标，建设中我们切实贯彻全面质量管理体系和精心施工，精心组织，精心指挥，在施工中，公司各部门将全力支持施工，一是公司负责人亲临现场领导，做好协调工作，做到解决问题及时，促使工程加快建成，努力确保优良；二是工地组织项目法施工，建立以项目经理为核心的工地项目班子，真正承担起共同实施的担子，切实加强施工作业的具体领导；三是加强以班组长为骨干的班组一级为基础的施工队伍建设，使整个施工过程始终形成强有力的三级组织的生产管理网格。 二、施工准备 1、现场交接准备 我公司如中标本工程后，将在收到中标通知书3 天内派有关人员进驻施工现场，进行现场交接的准备，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行验收和复核，对目前的施工现场进行调整准备，以使整个现场能符合我公司的布置原则及要求，这些工作拟在正式进场前全部完成。 2、技术准备 自进场之日起立即着手技术准备，组织施工人员学习施工规范、会审纪要和施工组织设计，并要熟练掌握施工技术。一方面使有关人员能仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，另一方面开展有关钢筋翻样，木工翻样，混凝土级配，图纸会审，技术交底等技术准备工作，同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，使工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。 3、机械进场计划准备 工程开工土方工程先进场施工后，对中、小型机具将按进场计划分批进场，设专人对其维修保养，并使所有进场设备均处于最佳的工作状态。 4、材料进场计划准备 我公司将根据翻样单，混凝土级配单等及时提供钢筋用量及水泥用量，报送业主备案，并告知业主有关其他材料供应商，同时进行由我公司组织的采购工作，及时组织前期的周转材料进场，以确保顺利施工。 5、人员准备 在接到中标通知书3 天内项目班子员及相关人员立即进场，作好前期施工准备工作及承担起施工总承包管理职责。开工后3 天，所有施工管理人员将全部就位，而施工人员将根据现场需要分