《管理学教学资料》chapter 7.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * Copyright ? 2010 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall 7–* 3. Types of Plans – frequency of use Single-Use Plan A one-time plan specifically designed to meet the need of a unique situation. Standing Plans Ongoing plans that provide guidance for activities performed repeatedly. 4. Plan making 4.1 plan making process Defining objectives or tasks Identifying preconditions and limiting conditions for planning Formulating strategies and action plan Allocate personnel and define responsibilities Formulate work schedule Reasonably allocate resources Formulating adaptive measures Plan making process How’ to allocate resources How to assign duties How’ to determine work schedule 分 配 资 源 Plan making process 明 确 任 务 或 目 标 制 订 战 略 方 案 明 确 计 划 前 提 条 件 落实人选明确责任 制订进度表 制 订 应 变 措 施 计划草案 如何确定 进度？ 如何合理配 置资源？ 如何落实 责任？ 4.2 Plan making techniques 1）Program Evaluation and Review Techniques（网络计划技术） 2） Gantt Chart （甘特图） 3） Rolling Plan Technique （滚动计划法） Copyright ? 2010 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall 7–* A 2 B 1 3 4 5 6 7 4 2 6 D 8 E F 4 G 10 H 4 1）Program Evaluation and Review Techniques（网络计划技术） 箭线 C 节点 关键路线 4 网络图由箭线、节点、虚箭线和路线组成 2） Gantt Chart （甘特图） 进 度 计划 实际 A B C D 活动 T时刻 2008年 2009年 2010年 具体 较粗 粗 2010年 2011年 2012年 具体 较粗 粗 2009年 2010年 2011年 具体 较粗 粗 2007年 2008年 2009年 具体 较粗 粗 3） Rolling Plan Technique （滚动计划法） 环境的变化 环境的变化 环境的变化 滚动计划法（Rolling plan technique）：将短期计划、中期计划和长期计划有机地结合 Copyright ? 2010 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall 7–* 5. Developing Plans Contingency Factors in a Manager’s Planning Manager’s level in the organization Strategic plans at higher levels Operational plans at lower levels Degree of environmental uncertainty Stable environment: specific plans Dynamic environment: specific but flexible plans Length of future commitments Commitment Concept: current plans affecting futur