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安全员培训 授课：赵和勇 温馨提示： 第二章 班组安全管理 第一节 安全工作立足于班组 班组是企业的细胞，是企业管理的最基层单位，是企业安全管理的最终落脚点，也是事故的常发地。因此，搞好企业的安全管理关键在班组。 一、完善安全生产责任制是搞好班组安全管理的前提 OSHMS 认证的通过，意味着企业安全管理趋于体系化、规范化，安全管理工作实现程序化，这就要求安全生产责任制也应该走向程序化。 安全生产责任制程序化的关键，在于不断完善和落实执行。通过建立企业三级安全网络，明确规定班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利 , 做到一岗一责制，以便使安全工作“事事有人管、岗位有专责、工作有标准、事后有检查”，做到责任到家、职责明确、功过分明 。 《安规》是电力企业安全生产的根本，揭示了预防事故的客观规律，是鲜血凝铸的戒条。实践证明，大多数事故都是违反《安规》而引起的，只有不断完善责任制，才能够使职工从思想上重视安全，懂得用《安规》来指导自己的行动，懂得自觉执行安全生产责任制。 第二章 班组安全管理 二、认真落实现场安全设施是班组安全管理的保障 安全管理的关键在预防，只有做好预防工作，积极消除酿成事故的各种潜在不安全因素，防患于未然，才能杜绝事故、确保安全。 电力行业是一个高危险、高危害的行业，因而在作业中安全设施及安全工器具起到一个“保护伞”的作用。施工中对人员的保护有两方面： 一 是施工现场安全设施对人的保护。二 是配备安全工器具。 第二节加强班组安全建设的基本要求 班组安全建设是班组建设的重要组成部分，班组的安全管理做得好，也有助于生产管理、设备管理、现场管理等等。 为了加强班组安全建设，班组安全员和工会小组劳动保护检查员是搞好班组安全工作的骨干力量 协助班组长做好职工的思想政治工作，防止人的不安全行为或因情绪波动、精力分散造成误操作而导致事故的发生 安全员培训 第二章 班组安全管理 （一）安全生产要有一个明确的奋斗目标 有目标才有方向，班组应有自己实现安全生产的明确目标。班组长在任职期间要实行目标责任制。 （二）要有一套完善的安全管理制度 制度既是实践的科学总结，又是统一行动的准绳。建立和完善与安全生产密切相关的各项管理制度，按照符合安全生产的科学规律进行生产活动，这是搞好班组安全建设的重要保证。 １．建立健全安全生产责任。 班组每个员工都要在各自职责范围内明确安全生产要求，推行安全生产责任制。 2．实行巡回检查制。 要建立岗位设备巡回检查制度。职工要在自己岗位的管辖范围内，对生产设备的运转情况，使用安全检查表，对生产设备各系统或单点进行定时、定点、定路线、定项目的巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐思，排除故障，防止事故的发生。 3．严格交接班制度 要建立严格的交接班制度。交接班人员必须面对面把生产、安全等情况交接清楚，切实把设备运转情况、运行参数、质量指标、异常现象及处理结果、存在问题、处理意见，以及生产的原始记录、岗位的维修工具等都一一交接清楚。做到不清楚就不交班、不接班。 第二章 班组安全管理 4．建立安全技术岗位练兵制度。 开展岗位技术练兵，是实现安全生产的重要手段。一方面要通过技术练兵，使职工熟练地掌握正常生产的操作技能，防止因误操作而引起事故，另一方面又要针对发生事故或发生异常情况时所应采取的紧急处理措施，进行事故应急预案演练，努力提高职工的安全技术水平和对事故发生的应变处理能力。 5．健全设备维护保养制度。 设备安全、正常发电，是生产安全的物质基础，必须健全设备的维护保养制度，并严格执行 6．严格劳动保护用品的使用制度。 劳动保护用品是保护职工安全健康的辅助手段，班组要组织职工正确穿戴劳动保护用品。劳动保护用品穿戴不齐全，不正确的不得上岗。建立健全各项安全管理制度，必须与班组经济责任制结合起来。要把上述各项与安全生产密切相关的管理制度纳入到班组经济责任制中，保证这些制度的贯彻实施。 安全员培训第二章 班组安全管理 第三节 安全生产管理 安全生产管理是企业管理的一项重要内容。企业效益从管理抓起，管理