财务共享服务吹响企业互联网下财务转型创新号角.docxVIP

作者：用友咨询实施时间：2014年度《财务共享服务吹响企业互联网下财务转型创新号角》-用友咨询实施方法论版本修订：日期负责人版本说明2014-09-181.0First Version，初稿，供参考使用确认记录：日期负责人版本说明2014-10-152.0确认的文档目录1共享服务时代的到来42财务共享服务是企业互联网下财务转型的必然产物43NC6全员化财务共享服务助力企业财务管理创新5共享服务时代的到来当前中国企业集团正处于快速发展阶段，多集团多组织业务架构带来的管理复杂性成倍增长，竞争核心从产品竞争转变到产品、服务一体化竞争，企业的管理核心也从以产品为中心转变到以服务为中心，伴随商业模式创新带来的跨组织业务、共享服务等管理需求变得日益迫切。2013年12月，财政部关于印发《企业会计信息化工作规范》的通知中，第三十四条明确指出“分公司、子公司数量多、分布广的大型企业、企业集团应当探索利用信息技术促进会计工作的集中，逐步建立财务共享服务中心。“共享服务”的服务范围通常包括财务、人力资源、法务、信息技术、供应链、客户服务、培训服务等。在企业互联网的大趋势下，大数据、云计算、移动应用等新技术对社会和商业发展形成了巨大的创新推动力。财务共享服务作为财务领域的革新者，也势必不断优化、不断创新，驱动集团企业管理转型和商业变革。在互联网化的道路上，企业开始与上下游合作伙伴、消费者、员工等密切连接和互动。财务管理作为企业管理的核心所在，不仅体现了一个企业管理水平的高低，同样也是企业间实现连接与互动的纽带。企业通过财务管理的转型创新可以更好地帮助企业迈向互联网化，实现数据驱动。财务共享服务是企业互联网下财务转型的必然产物财务转型，首先要解决财务人员的资源分配，要将目前占用大量资源进行的交易业务处理时间和资源降低，释放出更多的资源进行业务和决策支持。财务共享能有效提升财务管理效率，是财务转型的必然趋势。企业财务管理的转型需增强企业内部与外部生态系统的信息共享。同时，财务与业务紧密融合，以便为业务部门提供及时精准的获利分析、辅助决策等支持，帮助企业快速响应市场需求，信息共享、连接互动、数据驱动，而这些都是企业互联网的核心价值所在。 俗话说，“打铁先要自身硬”，财务管理要支撑企业迈向互联网化，首先要完成自身的转型。如今在财务管理中，很多财务人员的主要时间都忙于交易业务的处理，而没有办法进行业务和决策支持。为了解决这一问题，许多企业正在推进财务共享，以便有效提升财务管理效率。由此，财务共享也成为财务转型的大势所趋。NC6全员化财务共享服务助力企业财务管理创新年经济全球化，监管政策趋同以及信息化的快速发展，越来越多的企业已经开始关注、规划和实施财务共享。财务共享服务中心（Finance Shared Service Center）是近年来出现并流行起来的会计和报告业务方式。它是将不同国家、地点的实体的会计业务拿到一个SSC（共享服务中心）来记账和报告，保证会计记录和报告的规范、结构统一、而且由于不需要在每个公司和办事处都设会计，节省了系统和人工成本。为了帮助中国企业实现财务管理转型创新，进而推动企业迈向互联网化，用友打造了集团企业财务共享服务整体解决方案，用友NC6作为新一代企业互联网平台产品，其财务共享解决方案天然具备互联网基因，可以进一步增强企业财务管理的能力，帮助集团打造最佳财务共享服务实践，支撑和推动集团企业互联网转型。该方案基于大型企业管理与电子商务平台NC6的优势，融合了大企业私有云与全产业链管控，进而为集团企业着力打造了一个专业的财务共享服务平台——NC6财务共享服务平台，可以实现财务与业务的融合以及财务与企业生态系统的共享。 用友咨询实施方法论 用友咨询实施方法论3 / 66 / 62 / 6