建设单位汇报概要.ppt

BOIWA BOIWA 广东陆丰甲湖湾电厂新建工程（2×1000MW) 主厂房主体结构施工前质量监督检查汇报材料 陆丰宝丽华新能源电力有限公司 2016年10月25日 尊敬的各位领导、专家: 大家上午好! 广东陆丰甲湖湾电厂新建工程（2X1000MW）在各级政府、宝丽华集团的正确领导下，通过建设单位和各参建单位的共同努力，各项工作进展顺利，目前工程正处于基础施工阶段。下面简要汇报一下工程项目的进展情况。 一、工程概况 广东陆丰甲湖湾电厂新建工程(2×1000MW) 为新建燃煤机组，规划建设8×1000MW超超临界燃煤发电机组，分两期建设。本期1、2号机组建设2×1000MW高效超超临界燃煤清洁发电机组及配套系统、设施。公用设施建筑按4×1000MW机组规模一次建成，设备分期安装及同步配套建设1个10万t级煤码头和1个3000t重件码头。 工程于2015年11月正式开工建设，计划于2018年实现双投，工程总投资约882479万元。 二、工程质量目标 广东陆丰甲湖湾电厂新建工程（2×1000MW）的总体施工质量和工艺水平达到国内同类型机组的先进水平。实现高标准达标投产，确保电力行业优质工程，创国家级优质工程金奖。本阶段主要控制质量目标： 1、建筑单位、分部、分项工程一次验收合格率100%； 2、建筑单项（子单项）工程质量评价得分≥93分； 3、地基处理可靠；桩基工程Ⅰ类桩大于95%，杜绝Ⅲ类桩；沉降观测、记录规范，主要建（构）筑物不均匀沉降值不超标； 4、杜绝重大质量事故，规范过程管理，实现工程内在质量安全、可靠。 三、参建单位及标段划分 四、工程组织机构 本工程由广东宝丽华新能源股份有限公司投资，陆丰宝丽华新能源电力有限公司组织建设。电厂主要设综合部、工程部、安健环部三个部门。综合部负责工程建设的地方关系协调、档案管理和物资管理，工程部负责工程质量、技术和技经计划管理，安健环部负责工程安健环管理工作。 五、工程建设进度 1、桩基工程：本工程目前已完成，1#、2#锅炉、主厂房、T3转运站、C6输煤栈桥、C7输煤栈桥、A列柱外、送风机及前烟道支架、引风机、后烟道和烟囱全部桩基合计1709根，预应力管桩1286根。 2、A标段：主厂房本体基础结构完成92.08% ，集控楼基础完成100%，电除尘基础完成50 % ，锅炉及附属设备基础完成90%,汽机及附属设备基础完成43.27%, 锅炉钢结构完成9.55%,前池与明渠过渡段挡土墙基础完成15.16%,循环水管道及固定支墩完成10.74%,循环水沟及管道建筑完成11.53%,启动锅炉房基础完成60%。 3、B标段：#2主厂房基础施工完成95%，汽机基座零米以下施工完成50%，锅炉地下设施施工完成90%。 六、工程建设管理 1、质量管理行为 本工程建立了以电厂工程部、施工监理为主体的质量管理组织体系，以“创国优金奖”为切入点，以全方位质量监督监控的质量管理模式，加强施工质量过程控制，全面提升工程质量管理水平。本工程自开工以来质量管理体系运转正常，施工质量处于受控状态，对现场发现的质量问题及时下发整改通知单并已闭环处理完毕。 2、质量管理具体措施 完善质量管理制度。根据工程的实际情况及要求完善了各项制度，编制下发了《质量管理规定》、《工程质量检查与管理规定》等管理制度，为工程建设质量的控制提供了依据。 做好质量保证措施、方案的审查工作。开工前对施工单位报送的施工指导性技术文件进行严格审查，包括施工组织设计、重大专项施工方案、施工质量保证措施以及防止质量通病措施等技术文件。 严格执行工程管理各项规章制度。各专业组在工程部的领导下，精心组织，严格管理，制定专业工作计划，定期召开“工程周例会”、“周质量会”，通报质量问题，严惩无视质量的行为，对质量工作进行总结、布置，按时汇总上报本专业相关资料和文件。 加强不符合项和缺陷管理。制定了不符合项处理和缺陷管理制度，质量管理人员与监理共同进行质量把关。各专业每周定期组织监理、施工单位进行质量大检查活动，对发现的问题下发质量检查通报督促责任单位限期整改，对整改不合格、逾期不完成的严格进行考核。 主体工程施工建立了第三方试验室，加强对原材料供应企业资质和设备、原材料质量的审批管理，进入现场的施工原材料等必须经检验合格后方可用于本工程，从源头上进行质量控制，截止到目前为止，现场试验室共出具试验报告3131份, 检验合格率100%。 3、工程建设标准强制性条文实施情况 根据工程的进展情况，工程部各专业组织并参加对各参建单位强制性条文实施情况的监督检查，组织了8次强条实施情况检查活动，参加施工监理组织的强条检查26次。工程自开工至今无违反强条的质量行为情况发生。 4、高度重视施工安全管理工作。 始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，