8.17公司绩效考核宣讲PPT(定)概要.ppt

提 纲 第一章 总 则 第一章 总 则 第一章 总 则 第二章 考核体系 考核对象：广州珠江黄埔大桥建设有限公司 除领导班子以外的全体员工 。 第二章 考核体系 第二章 考核体系 考核内容 第三章 考核管理 第三章 考核管理 第三章 考核管理 第三章 考核管理 第三章 考核管理 第四章 考核结果的应用 第四章 考核结果的应用 第四章 考核结果的应用 第四章 考核结果的应用 第四章 考核结果的应用 第四章 考核结果的应用 第四章 考核结果的应用 第四章 考核结果的应用 第四章 考核结果的应用 第五章 考核面谈与绩效改进 第六章 考核结果的管理与监督 第七章 考核案例应用 第七章 考核案例应用 综合事务部文秘的综合得分 * * 广州珠江黄埔大桥 员工绩效考核管理办法 广州珠江黄埔大桥建设有限公司 二〇一〇年七月十四日 第一章 总 则 第二章 考核体系 第三章 考核管理 第四章 考核结果的应用 第五章 考核面谈与绩效改进 第六章 考核结果管理与监督 第七章 考核案例应用 考核目的 整体提升公司执行控制能力 执 行 控 制 执行是指实施和实行管理计划中规定的事项；控制是指通过事前预防、过程落实和事后考核来保障执行效果、确保目标计划落实，并落实控制主体对各项工作的全过程管理或监督；公司执行控制能力，是保证公司各部门和岗位员工严格遵守法律、法规、规范及公司相关制度，实现管理预期目标的一套管理方法。 有力支撑公司标杆体系建设 考核定位 “ 规范的 计财管理体系 “管控结合” 安全应急体系 路产路权 管理体系 绩效考核体系 “三位一体” 养护维修体系 “五星” 服务运营体系 运营行业标杆 公司标杆体系 提高工作效率和企业竞争力 考核目标 通过绩效管理系统的实施促进公司整体目标实现，提高整体运作能力与竞争力；通过绩效管理工作的开展，加强部门之间的沟通与协作，提升团队士气，降低内耗，理顺部门关系，达成团队业绩；通过绩效管理帮助每个员工提高工作绩效与工作胜任力，建立适应企业发展战略的人力资源队伍；通过绩效管理的开展，促进管理者与员工间的沟通与交流，形成开放、积极参与、主动沟通的企业文化，增强企业凝聚力。 公开性原则 公正性原则 权责一致性原则 常规性原则 发展性原则 考 核 原 则 公平性原则 内容公开、程序公开、绩效公开 标准统一、尺度统一、申诉反馈 体现岗位任务、担负责任和工效 标准的统一 将绩效考核变成为一般性管理 充分发挥绩效考核正激励作用 能力定岗、以岗定级、分级考核 以下除外 一、试用期人员。 二、考核期间出勤天数少于缺勤天数者。 三、因特殊情况不能参加考核或无法进行考核者。 四、在考核期间，被考核者如果因人事变动而调离原部门，或调入新部门后考核期不满一个月，由原部门进行考核。 五、在考核期间，考核者如果因人事调动，而被调离现职务，则考核者担当的考核工作进行到被调离时，由后任者担当考核者，把考核工作继续进行下去。 现代企业实行全员劳动合同制，实现同工 同酬、同劳同得，“员工”更体现公平和尊重。 职工 主要指在机关、企业、学校、团体里担任行政或业务工作的人员和工人。 员工 主要指企业中的管理系列和生产系列的人员。 管理系列 生产系列 工作业绩 能力水平 以五星服务为主 综合得分＝工作业绩得分×60%+工作能力得分×25% ＋协作能力得分×15%+附加分值 权重60% 权重25% 协作能力 权重15% 考核机构 公司绩效考核体系领导小组 组长：张少锦 副组长：领导班子其他成员 管理系列员工 绩效考核工作小组 组长：曾祥添 副组长：李纬纬 生产系列员工 绩效考核工作小组 组长：伍尚干 副组长：李纬纬 综合事务部 负责管理人员考核结果的管 理与归档。其他各部门负责 所属生产系列员工考核结果 的管理与归档。 被考核人员的考核内容与考核相对人如下： 分管部门负责人 文明服务质量 月度综合考核 出勤 生产系 列人员 3 部门负责人 附加分值 全体管理人员 协作能力 部门负责