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建设工程项目价值管理 主讲：阳小敏 第一部分 建设工程项目价值管理理论 第二部分 建设工程项目价值管理的应用 建设工程项目利益相关者的价值管理 投资战略决策阶段价值管理 可行性研究阶段的价值管理 设计阶段价值管理 招投标过程价值管理 施工阶段价值管理 建设工程项目价值管理的团队 第三部分 建设工程项目价值管理的未来 第一部分 建设工程项目价值管理理论 价值与建设工程项目价值管理 价值和价值管理的涵义 1、价值工程中价值的含义 从使用者角度 vu=功能/费用 从生产者角度 vm=收入/成本 vm=功能/(vu*成本) 使用者与生产者的价值矛盾 兼顾使用者、生产者 v= vm* vu=功能/成本=F/C 2、建设工程项目价值管理中价值的涵义 玛治 1976 在规定的时间和地点，以最低的成本来实现要求的功能 建设工程项目价值管理中价值的涵义 福勒 1992 价值=效用 (worth)/成本(cost) 效用----为获得基本功能所支付的最低成本 戴尔.艾斯勒 1997 价值=(功能+特性)/成本 埃尔甘德 1989 在定义和提高用户价值时,首先要清楚用户的需求,因为价值是由用户决定的 戴维德.沃尔特 1993 价值是由传递给使用使用者的效用与获得该产品的成本共同决定的,效用包括功能(或实体)效用、无形效用。 建设工程项目价值管理中价值的涵义 建设工程项目价值不能单纯从过去的项目时间、质量、成本三者来考虑。 项目管理的成功 ≠ 项目价值的最大化 项目管理的失败 ≠ 项目没有价值 项目价值受多因素影响 时间、质量、成本、环境、安全、可持续发展、人文、项目对用户的心里影响、客户满意度，等等。 价值的内涵具有多样性 建设工程项目价值管理中价值的涵义 建设工程项目价值－－以最优的资源配置，有效地实现项目利益相关者（特别是关键利益相关者）的需求。 本教材观点 最优的资源配置包括有形资源（资金、工期、技术、设备等）和无形资源（知识、情绪、协调、政府支持等） 不仅关注业主或用户某一方的利益，而且关注对项目及项目运营环境的成功具有既定利益，且对成功的产出具有影响的一个人或者一群人。 建设工程项目价值管理的涵义 涵义－－是一种以价值为导向的有组织的创造性活动。它利用管理学的基本原理和方法，同时以建设项目利益相关者的利益为目标，最终实现项目利益各方最高满意度。 项目利益相关者－－积极参与项目，或者因项目的实施或完成而受到积极或消极影响的个人或组织。 利益相关者对项目的影响－－积极的；消极的 价值管理范围：项目全寿命周期的各个阶段 价值规划阶段－－对项目价值的影响具有决定性作用 项目建议书、可行性研究、现场勘察、初步设计、技术设计、施工图设计 价值形成阶段－－价值规划成果的物化 项目实施 价值实现阶段 生产运营 价值消失阶段 废弃处理 价值分析、价值工程与价值管理 价值分析、价值工程与价值管理的研究现状 观点1：价值分析＝价值工程＝价值管理 观点2：价值分析＝价值工程≠价值管理 观点3：价值分析≠价值工程≠价值管理 英国建筑师学会的项目实施程序以及价值管理、价值规划、价值工程和价值分析的关系 美国建筑师学会的项目实施程序以及价值管理、价值规划、价值工程和价值分析的关系 中国基本建设程序以及价值管理、价值规划、价值工程和价值分析的关系 建设工程项目价值管理的应用层次 戴维斯 2002 发明的质量杠杆图 价值分析、价值工程与价值管理的比较 价值管理的演变过程 建设工程项目价值管理的实施 价值管理的方法 设计方案审核法 由一名价值工程师、原设计人员和利益相关者代表共同组成研究小组，集中1～2天进行研究。 承包商建议法 鼓励承包商利用施工经验和技术等方面的优势来改进设计 澳大利亚法 通常持续2天，由专题讨论前、专题讨论、专题讨论后三阶段组成。 日本3小时工作法 提倡在现场多次快速实施 美国40小时工作法 期限五天，由信息收集和功能分析、方案创造、方案创新、方案筛选、方案发展、方案提交、方案实施与反馈。 价值管理的组织 价值管理的参与人员 价值管理促进者 价值管理经验、功能分析、方案评估、施工知识 、人力资源管理、领导艺术 专业人士 适合项目类型和特点、价值管理研究对象和目标 项目价值管理与造价工程师