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《OurStory》-16FY人力资源规划概要

主动挑战 被动挑战 VS 挑战计划-部门内挑战 平级挑战 越级挑战 VS 挑战计划-公司内挑战 项目挑战 任务挑战 VS 挑战计划-集团内挑战 绩效永动机 MBO目标管理-目标体系 1、制定年度目标 2、设定季度目标 MBO目标管理-目标体系 3、分解形成月度目标 MBO目标管理-目标体系 MBO目标管理-控制体系 OEC overall 全方位 everyone 每人 control 控制 everyday 每天 everything 每事 clear 清理 C O E 要求 议程 好处 定好位,是剖析会、论证会、考评会、排摸会、清理会 实现过程控制 实现有效管理 信息共享、集思广益 周一上午9:00-10:30 简洁、务实、高效、专业 对上周会议的决议执行情况通报,未完成的点评 每个责任主体对上一周工作目标完成情况、差异情况、原因分析、补救措施做阐述 优劣典型案例剖析、表彰、批评 重要的问题拿出来讨论、研究、决策 集团文件、政策学习贯彻、宣传 对克服管理者和员工的惰性 增强沟通、互动效果 群策群力、提高公司解决问题的能力、水平和效果 不断地清理目标、完善措施、推动目标的实现 逐步实现闭环的即时激励和扬优惩劣的氛围和文化 1、周评 MBO目标管理-控制体系 2、绩效监控与分析 MBO目标管理-控制体系 时间安排 可灵活安排时间和次数 但规定最少次数、最小周期和最低标准 帮助改进 沟通很重要 但更重要的是切实能帮助下属及时改善绩效 3、绩效反馈与辅导 MBO目标管理-控制体系 1、绩效联酬 MBO目标管理-激励体系 一切以战略为引领 一切以发展为龙头 一切以市场为中心 一切以业绩论英雄 工资全额与绩效挂钩 按月兑现,即时激励 能上能下,动态管理 MBO目标管理-激励体系 竞聘 上岗 定期 反馈 专项 培训 能力 评估 优秀 员工 合格 干部 2、人才库 MBO目标管理-激励体系 试用 员工 为期3个月的培训 新岗位 淘汰 内部竞聘 3、内部人才市场 MBO目标管理-激励体系 管理机制-干部管理机制 三型团队:专家型、互补型、开拓型 三化人才:专业化、市场化、职业化 四 有: 心中有市场 脑中有目标 眼中有问题 手中有措施 管理体系——价值观 工作激情 Passion Ambition Solution Service 雄心壮志 服务意识 专业的解决方案 PASS 管理体系——管理机制 让想做事,能做事,做成事的人脱颖而出; 让有功者受禄,有为者有位。 管理机制-“三工并存,动态转换” 绩效好 优秀 员工 合格 员工 试用 员工 绩效中 绩效差 考核 考核 考核 绩效好 绩效中 绩效差 绩效好 绩效中 绩效差 全体员工 考核 下转 下转 上转 上转 晋升 淘汰 试用员工 合格员工 优秀员工 不符合条件的进行三工下转, 甚至退到内部人才市场待岗 管理机制-用人机制 上岗要竞聘 在位要受控 届满要轮换 末位要淘汰 三大子战略 支部 连队 业务伙伴 把支部建在连队上 业务负责人: 关注月度、季度、年度目标完成情况 业务伙伴(连队政委): 理解业务策略 匹配人力资源 提升团队士气 业务伙伴 — 走进一线 业务伙伴角色 部门与公司的聚合者 价值理念传承者 人力资源增值者 业务单元合作者 抓人心、促业务 细分行业的人力资源研究 与业务策略匹配的人力资源体系 承使命,塑文化 提升团队士气 搭框架,建团队 贴合业务的招聘培训策略 与公司实际结合的薪酬绩效方案 推制度,畅沟通 符合实际的垂直化管理 业务伙伴 — 四大角色 1场年度汇演 4次读书演讲比赛 6场专家讲座 120课时定制培训 12天封闭拓展训练 学习型组织建设 和谐新东方 娱乐 活动 生活 关怀 学习 支持 和谐新东方 三型三化人才 ——16FY人力资源规划 Enjoy Working Enjoy Developing Our Story 谷文博 精兵简政 精兵战略 仪表盘化 三定工作 我们是谁? 我们的使命 我们的愿景 我们的战略 人才强企 管理培训生 轮岗计划 挑战计划 目录 三大子战略 业务伙伴 学习型组织 和谐新东方 绩效永动机 目标管理 控制体系 激励体系 管理机制 我的团队我的兵 自我管理 授权与监督 欢乐HR 我们是谁? 我们的使命 让人力资源成为呼和浩特新东方的 核心竞争力 承接公司人才强企战略落地 我们的愿景 成为呼和浩特最Top的HR团队 我们的战略 完成呼和浩特新东方 高绩效团队的打造。

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