《管理中的关键对话》之《如何将极具挑战性的目标任务分配给下属》概要.ppt

管理中的关键对话 —— 如何将极具挑战性的目标任务分配给下属 2015 年 11 月 25 日 讲师简介 —— 陈云青 　　陈云青，HR Bar（HR专业人士实名俱乐部）发起人；北京大学、清华大学特聘讲师。 　　历任东方通、汉铭信通、汇众益智人力资源总监，在战略绩效管理、任职资格等人力资源管理体系建设方面有丰富的实战经验。 　　在《中国经济时报》、《人力资本》、《中外管理》、《首席人才官》等多家报刊、杂志接受专访并有文章、评论发表。 　　主讲课程涉及《职业素养与阳光心态》、 《九型人格与领导力》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《管理中的12个关键对话》等。 　　中国移动、中国电信、中国联通、工商银行、农业银行、南方电网、中海油、联想、神州数码、中粮、伊利、蒙牛、今麦郎、苏宁电器、阳光保险、……。 　　培训客户： 缘起 —— 管理十项 1 管理自我 ?《管理者的角色认知与定位》 ?《管理者自我认知——九型人格》 ?《管理者的效能管理》 2 管理他人 ?《管理者的工作委派和有效授权》?《员工培养与辅导》 ?《激励的八大方略》 3 管理团队 ?《跨部门的沟通与协作》 ?《4D领导力及卓越团队建设》 4 管理业务 ?《全面绩效管理》 ?《问题分析与解决》 九型人格测评解析/领导力测评解析/盖洛普测评解析 管理十项 陈云青 邓玉金 苏　进 贾晓菁 “管理十项”讲师团成员 问题研讨 案例交流 　　小赵负责策划报告的市场研究部分，需要在一个星期之内把六千个数据处理、分析完毕，并且写出一份五万字的报告 —— 工作压力太大了。 没有任何借口 大家都非常熟悉的一本书 　　“没有任何借口”往往是无能的管理者为自己无能所找的借口！ 管理箴言 案例交流 　　“小赵，我知道这项任务很有挑战性。但是，客户规定我们时间就是这么紧。你的工作关系到后面项目策划的成败，我们今后能否和客户保持固定业务就靠这次的结果了。有了这次独立主持这么庞大工作的经验，你就成了这方面的专家了。以后，我们可以把这次的市场分析结果在重要媒体上发表……” 管理下属心理预期 思考： 　　康熙如何让魏东亭接受极具挑战的任命？ 陈云青 手机 E-mail：cyq2008@126.com； QQ 微信：908830258； “管理十项”QQ群：368140943 “管理十项”微信公众号：guanlishixiang （可扫描右上二维码加关注） 联系方式 谢 谢 ！ Q A 结　束 感谢大家聆听 请提宝贵意见 Consultants Name Presentation Title Consultants Name