个性化ERP解决方案概要.ppt

* “7-2-1策略”是该方案服务策略之一，其主要思想是：企业客户管理或核心业务的信息化内容的70%将由该方案的方案产品或其组合满足；20%的个性化需求将通过该方案的服务，包括业务重组咨询、二次开发、定制开发或协作产品完成；10%的进一步需求将由该方案与客户共同发展最终完善。 * 1、HR：支撑战略人力资源管理体系，提升组织能力、推动战略执行，体现人力资源专业价值，与ERP紧密集成，具有一体化的方案优势 2、财务管理：提供单体企业、集团型企业的财务管理，大幅度提高财务效率和财务管控力度； 3、生产与供应链管理：提供完整的供应链管理流程，财务业务一体化，提供从产品成本到订单成本，到工序级成本的全面成本管理，成为国内市场ERP产品中对成本管理最全面和适用的系统。帮助企业大幅度提高工作效率，减少库存、降低成本 4、集成：包括办公自动化和客户关系管理在内的所有系统都能无缝集成，保证信息的一致性和可靠性，并能与第三方系统集成应用，支持移动商务应用； 5、决策支持系统构建于业务系统之上，为管理层和决策层提供全面的决策支持信息，帮助管理层和决策层提高管理能力和决策能力，缩短决策周期、降低决策成本和风险； 6、K/3 BOS强大的配置和开发能力，使K/3能够快速适应企业的个性化需求和发展变化的需要。 * “7-2-1策略”是该方案服务策略之一，其主要思想是：企业客户管理或核心业务的信息化内容的70%将由该方案的方案产品或其组合满足；20%的个性化需求将通过该方案的服务，包括业务重组咨询、二次开发、定制开发或协作产品完成；10%的进一步需求将由该方案与客户共同发展最终完善。 * 从ERP服务的对象来看,可以分成操作层、管理层、决策层，对功能可以进行配置，例如可以配置可操作的界面、业务单据等可以配置。 * 首先我们通过一个图形来描述一下K/3 BOS的基本原理。我们假设K/3的通版产品与K/3BOS的运用分做两块的话，那么K/3通版的产品会有一个固定的流程，可以以下面四张简单的单据来进行描述，这四张单据有一个直接的流程，那么这个流程在企业的日常运做中会存在以下几种情况。对于单据D来讲，企业的运用会有他个性化的一面，因此某一个业务单元会存在一些配置的需要，因此我们可以在原有的单据上进行局部的配置，修改原有单据上的一些参数，这就可以通过BOS来完成，满足客户的要求。那么还有一种情况就是，某一项业务单据客户已经基本上符合他的要求了，但是他的另外一个独特的业务与原来的业务是并存的，同时另外一项业务也有他的特性。如果我们能够把原有单据上的一些功能能够很方便的继承过来，可以大大提高我们的实施效率。在这里我们利用单据B来表示。我们可以复制原有单据的模版，把原有的单据继承过来，在原有单据上再进行修改进行定制。可以产生一张单据B1。另外还存在一种情况，在企业管理中企业为了要精细化管理，有一种控制的逻辑，那么这种管理的需要呢，我们可以通过在K/3的标准产品中加入一系列的业务对象，形成单据B2甚至其他的一些业务单元，通过业务定义的模式，能够去修改原有K/3标准产品中的一些功能，最后能够把所有的功能通过流程定义能够把他关联起来，满足客户的需要。同时在K/3BOS中提供了一系列基础的服务，包括。。。。。。。这样的一系列的功能使K/3 BOS作为一个基础的开发工具，使K/3产品能够满足客户的行业化个性化的需要。这是K/3BOS的一个基本原理。 * * 万科是中国知名的房地产开发企业，业务遍及珠三角、长江三角、环渤海湾等地。万科的信息化管理有何需求？ * 万科在信息化的过程中，也存在一系列的问题，主要体现在集成性上，财务、成本、合同审批。大量手工操作，不集成、不集中，对账工作量大。 * 此页请直接描述PPT上的文字，并用alt+tab键切换到flash，播放第三段“eas BOS部分” * 此页请直接描述PPT上的文字 * 此页请直接描述PPT上的文字 * 此页请直接描述PPT上的文字 * 企业的信息化有一个过程，第一个阶段通常是标准化应用阶段，在这个阶段无论向哪一家公司购买，可能大体上支付的成本差不多。随着应用的深入，当企业把需求扩展到行业化需求或者是个性化需求，则成本优势就体现出来。因此，平台化的ERP系统其应用成本是最低的。 * 应用金蝶K/3 BOS成功的典型客户有高意科技等客户，东方锅炉、环球彩印的生产管理、国丰钢铁检斤、质检系统 * “7-2-1策略”是该方案服务策略之一，其主要思想是：企业客户管理或核心业务的信息化内容的70%将由该方案的方案产品或其组合满足；20%的个性化需求将通过该方案的服务，包括业务重组咨询、二次开发、定制开发或协作产品完成；10%的进一步需求将由该方案与客户共同发展最终完善。 * 以K/3 BOS为核心，金蝶公司、合作伙伴，客户之间