中华讲师网-吴诚：第三方物流管理概要.ppt

1. 什么是3PL、4PL？ “第三方物流”?(Third?Party?Logistics，简称3PL或TPL) ：2001年我国公布的国家标准《物流术语》中，将第三方物流定义为“由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式”。 第三方物流产生的背景分析 国内外第三方物流的发展状况............ 一、第三方物流和外包管理概述 2. 企业物流外包必要性分析 企业的资源是有限的，除了核心业务以外，企业很难有更多的资源再投资物流业务； 随着经济的发展，生产和消费的模式都发生了很大的变化，企业要建立高效的物流体制是很困难的； 企业自营物流和第三方物流提供上相比较而言，缺乏竞争力； ...... 3. 企业物流外包决策分析与模型研讨...... 序号 比较项目 自建物流 物流外包 1 运营成本 较高 较低 2 控制力 强 弱 3 品牌印象 好 一般 4 柔性化能力 强 弱 5 经营风险 大 小 6 资金压力 大 小 7 服务质量 高 低 运输决策： 运输方式； 运输工具； 运输路线； 运输时间； 运输成本； 人员的调配； 运输投保； 应急方案； 二、第三方物流管理内容探讨 项目 铁路 公路 海运 管道 空运 速度 可得性 可靠性 运能 频率 总分 三、如何选择第三方物流供应商 对于供应商认证，需要制定严格的程序，使业务交流能以规范一致方式进行！ 案例研讨：第三方物流运营管理实务研讨 第一部分 现代物流与供应链管理概述 第二部分 物流战略战术分析 第三部分 第三方物流外包与管理 第四部分 仓储管理技巧与配送管理 第五部分 信息化在物流中的应用 一、配送的概念 在经济合理区域范围内,按照用户的订货要求，在物流结点(仓库、商店、货运站、物流中心)对物料进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并将配好的货物以合理的方式按时送达指定地点的物流活动。 注： 配送是“配”和“送”的有机结合，是物流的综合活动形式，是在某一经济合理区域范围内物流的缩影。 在物流配送中心通过有效地利用拣、配货等理货工作，使送货达到一定的规模，发挥规模优势。 配送与运输的区别 项目 运输 配送 线 路 运输批量 运输距离 评价标准 附属功能 保管仓储、配送中心、物流中心、物流园区---比较 项目 保管仓库 配送中心 物流中心 物流园区 服务对象 主要功能 经营特点 运送品种 运送批量 辐射范围 保管空间 二、配送流程 1.一般配送流程 供货企业 供货企业 供货企业 用户 用户 用户 用户 进货 储存 理货 配货 配装 送货 … … “四就”配送：大批量或特殊要求。 就厂、就港（站）、就车（船）、就库 2. 有加工功能的配送流程 供货企业 供货企业 供货企业 用户 用户 用户 用户 进货 储存 理货 配货 配装 送货 … … 加工 装货 三、配送的分类 按配送物品的种类和数量多少分类 大批量配送、小批量配送、配套（成套）配送。 按配送中供给与需求的对象分类 企业间配送、企业内部配送、企业对消费者配送。 按配送的时间和数量分类 定时配送、定量配送、定时定量配送、定时定线路配送、即时应急配送。 第三方物流管理 主讲人：吴诚 博士2014-11 吴诚老师，企业管理博士 北京大学汇丰商学院 特聘讲师 清华大学 总裁班 特聘讲师 人民大学 总裁班 特聘讲师 深圳新一代技术研究院 首席顾问 国际贸易中心ITC项目 认证讲师 英国皇家物流与运输学会ILT项目 认证讲师 中美注册职业采购经理CPPM项目 认证讲师 英国皇家采购与供应学会CIPS项目 认证讲师 曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十余年。曾任： 华为技术有限公司：采购经理，商务总监； 富士康科技集团：物流与供应链高层主管； 康佳集团：采购总监、副总经理。 主要研究领域： 物流与供应链管理； 采购与供应商管理； 生产运作管理。 第一部分 现代物流与供应链管理概述 第二部分 物流战略战术分析 第三部分 第三方物流外包与管理 第四部分 仓储管理技巧与配送管理 第五部分 信息化在物流中的应用 　　由美国哈佛商学院著名战略学家迈克尔·波特提出的“价值链分析法”，把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动，基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、售后服务。支持性活动涉及人事、财务、计划、研究与开发、采购等，基本活动和支持性活动构成了企业的价值链。不同的企业参与的价值活动中，并不是每个环节都创造价值，实际上只有某些特定的价值活