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锡恩咨询 地址 * NBA机制——销售团队管理 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 NBA机制 人才机制 教练机制 竞争机制 节点机制 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 人才机制 球员培养计划（育人） 选秀机制（选人） 球员转会（用人） 主教练聘用 （教人） 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 球员培养计划 NCAA和NBA 完整的产业链条 启动一个网络平台全面提供青少年篮球发展所需要的资讯。 建立更为完善的青少年夏季训练营体系，培养青少年教练员和项目发展官员。 创办更多的青少年篮球比赛 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 NBA夏季训练营 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 不做猎人做农夫 猎人和农夫的区别 做优秀的饲养员 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 选秀机制 NBA的选秀的目的是挖掘新人，使NBA比赛的各队水差距不致过于悬殊，以增加比赛的精彩和激烈程度，为联盟的可持续发展注入的新血液。 所以NBA在每年度的总决赛之后，大概在6月下旬就举行一年一次的“新人选秀”大会，是NBA留住观众、实现可持续发展的重要举措之一。 NBA选秀分为两轮，各支球队挑选球员根据预定的若干规则进行。最靠前的选秀权属于14支上个赛季没有进入季后赛的球队，这些球队将要参加一次抽签，以决定每支球队的选秀顺序，通常情况下上个赛季战绩最为糟糕的球队抽到位置靠前选秀签的机率就更大。接下来的16个顺位则留给那些杀入季后赛的球队，这16支球队的抽签顺序则依据他们在常规赛的战绩来定，成绩越差的球队选秀顺位越为靠前，因此上个赛季常规赛战绩最好的球队的选秀位置就最为靠后。 第2轮选秀的顺序和第1轮相同。然而，NBA球队允许在赛季球员交易市场上拿他们第2轮选秀的权利作为交易筹码从其他球队换来自己需要的球员。因此，由于交易的关系，第2轮选秀的结构有时会与第1轮的选秀结构有很大的不同。 NBA的每一支球队都必须在整个选秀大会的过程当中至少挑选一名新秀球员。同时，NBA联盟的规则也禁止任何一支球队把他们未来连续两年的首轮选秀权都拿去交易，以至制约一些另有企图的球队老板。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 选秀机制的启示 NBA合理选秀制度防止了管理学中“马太效应”的出现，即不会使球队好的愈好，坏的愈坏，使球员资源得到最合理的配置。比赛的悬念和可观赏性吸引了大量的观众和赞助商，提高了收视率，增加了总收入。 中、小企业招聘的目标就是保证企业人力资源得到充足的供应，使人力资源得到高效的配置，提高人力资源的投资效益。 首先企业的招聘制度一定要完善，这样才能招到“物有所值”者。招聘不是若干不相干行为的简单拼凑，而是一套系统的过程，NBA能够识别和得到“千里马”靠的就是它那一系列完善的招募渠道和方法。网络招募、媒体广告、校园招募、中介机构招募、海外招募、引荐，都可以成为企业招募的途径和方法。 其次变“相马”为“赛马”，在赛中选优，这应该是NBA给我们的重要启示之一。企业也不妨尝试一下举办一些形式多样的比赛，根据不同的比赛制定不同的标准，使各种优秀人才脱颖而出。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 2010年NBA选秀大会 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 球员转会 NBA里，球员转会并不频繁 因为篮球比赛要求团队配合非常熟悉 不然即便是大球星堆在一起也打不出效果 如果你多看篮球会发现 篮球的战术非常复杂 要求各个球员之间能心里神会 才能跑出好的战术 比如湖人 会针对科比一个人打造7、8个战术 这就要求其他队友能够熟悉战术 熟悉跑位 这需要时间去适应 所以一般球员不会大换血 因为需要磨合 NBA球员更多的是交换而不是转会 NBA工资帽和企业预算 两点启示： 一、队员和团队需要长期的合作 二、没有最好，只有最合适 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 主教练聘用 究竟聘用怎样的主教练？ 谁来领导销售团队？ 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 教练机制 为了赢球，而不是管理（目标明确） 教练永远是对的（战略统一） 教练始终在球员身边（现场管控） 教练对比赛的结果负责（责任在我） 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 目标明确 球队的目标 个人责任 销售团队目标（R1） 销售员责任（R2） 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 现场管控 生活 训练 比赛 全程现场管控监督检查（R3） 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 责任在我 教练对球队负责 球员对教练负责 每个人接受输赢的后果（R4） 找讲师，就上