中华讲师网：如何制定年度培训计划概要.ppt

专业 专注 提升人才价值 如何制定年度培训计划 2013年11月 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 引子 年年岁岁划相似， 岁岁年年人不同？ 年年岁岁划相似， 岁岁年年人不同！ 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 问题 年度培训计划仅仅是专业性问题吗？ 什么样的培训计划才是好的计划？ 好的培训计划书一定有作用吗？ 为什么有时我们认为很好的计划其它部门并不买账？ 如何提高培训部门在企业的地位？ 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 课程说明 不同的企业对年度培训计划要求不一样； 突出难点和容易忽视的问题； 实用但比较枯燥； 高度决定格局，细节决定成败。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 分享互动 思考讨论题： 我们在制定年度培训计划时经常会遇到哪些问题？ 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 一、年度培训计划的实用作用 1.切实辅助企业生产经营的正常运转； 2.完成企业对培训的岗位要求； 3.推动企业真正的把“人力”当着“资源”； 4.提高人力资源部及其成员的企业地位。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 二、年度培训计划的特征 1.体现老板(上司）意志； 2.反映企业战略； 3.符合企业现状； 4.代表员工心声； 温馨提示：职场之道。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 三、年度培训计划的分类 1.个人计划： 人生规划；职业规划；岗位胜任能力；兴趣需要； 2.部门计划： 公司战略；部门任务；员工现状； 3.公司计划： 公司战略；行业现状；企业现状。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 四、培训形式设计 1.内部培训和外部培训相结合； 2.走出去和请进来相结合； 3.聘请培训咨询顾问； 4.讲授式和体验式培训； 5.培和训相结合： 只培不训：22.4% 培训结合：88.0% 温馨提示：切忌贪心的培训！ 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 培训形式的创新 1.采用多种常规形式组合； 2.沙盘推演； 3.讲授+座谈式解决实战问题； 4.培训+落地辅导式； 5.从培训到培养式。 E-learning 必须增加落地辅导！ 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 五、年度培训计划的课程体系 1.新员工入职培训； 2.新晋经理人培训（储备干部资格培训）； 3.应急培训； 4.能力素养系统培训； 5.新课程研发； 6.特别培训：职业资格培训；群体需要培训…… 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 六、贴近需求设置课程 1.先立体调查，根据需求设置课程； 2.需求调查方法； 3.强化重点； 4.如何让工作更主动； 温馨提示：公事公办的效果一定不好！ 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 七、培训师队伍建设计划 1.立订师资队伍标准； 2.选定目标对象； 3.进行专业培训； 4.实施考核评审； 5.培训师管理体系； 外训老师的选择。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 八、培训费用预算计划 1.符合企业战略思想和制度； 2.经验法和分析法； 3.根据设置的培训内容，预算培训费用，并保持弹性； 4.合理分配很重要； 5.培训预算管理。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 九、培训评估 1.什么是培训评估； 2.评估的对象； 3.培训评估的方法； 4.柯氏四级评估； 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 十、个人心得 1.基于企业背景的计划书； 2.知识性和实操性相结合； 3.先进性和和谐性相结合； 4.服务于生产经营管理的计划书； 5.充分体现各部门参与的计划书； 6.保持弹性的计划书； 7.时间安排得当（不要让员工很辛苦的参加培训）； 8.推行教练式培训； 9.设计与薪酬和晋升挂钩的培训； 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 十一、核心问题 1.什么样的培训计划书才能顺利通过审核？ 2.如何让各部门积极参与培训计划工作？ 3.如何亮化培训计划书？ 4.如何通过培训计划书强化培训管理？ 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 专业 专注 提升人才价值