中华讲师网：高效团队建设概要.ppt

取得真经后，唐僧、孙悟空、猪悟能、沙悟净、小白龙……取得各自成佛的封号。 原来在取经的总目标里还包含有满足个人愿望的目标！ 如何使团队目标包容个人目标？两者有机地结合起来？ 适当的奖励 西游记还给我们这样的启示 《西游记》留给后人还有：如何看待困难和制造困难的人。即是：感谢造就困难的人并时刻记住他们------没有他们，呈现不出唐僧的善良和执着，呈现不出孙悟空的精明强干，呈现不出猪八戒的无能懒惰，呈现不出西天路上的艰辛和曲折，没有这九九八十一难，也感觉不到成功的来之不易，换来的是升天成佛的永久的成功。他们给予了磨难，同时也给予，造就了成功之路，形成了他们的能力，磨练了他们的意志和人性，成就了他们的一切。 老板不需要什么都懂,但要学会用人 每个人都有优缺点,看你是否会使用 团队的定义 一个团队由少量的人组织，这些人具有互补的技能，对一个共同目的、绩效目标及方法做出承诺并彼此负责。” 团队是一个人群组织，是一群有这样和那样的优缺点的人组合，能把这些人群有机地组织起来，最大限度发挥每个人的能力和潜能，产生决非1+1=2的简单加法效应，而是永恒的巨大威力。 米格-25效应 所谓的最佳整体,是个体的最佳组合 整体能力大于个体能力之和 工作运用: 人员的分配 团队的作用 1、效率：1+1 2 2、质量：团队完成的质量通常强于成员的 平均表现。 3、效果: 完成个人所不能完成的任务。 三个臭皮匠,抵个诸葛亮 “口” 字游戏 答案 ：（34个） 团队建设的三大前题 1．自主性 2．思考性 3．协作性 ① 团队的第一个前提是“自主性”。 在日常工作中，有没有主动回报（反馈），主动沟通，主动关切的习惯？ ② 团队的第二个前提是“思考性”。 会不会对这个问题点寻求对策？ 会不会对自己的工作定期提出流程改善建议？ 我自己会不会经常发掘问题点（原因、症结）？ ③ 团队的第三个前提是“合作性”。 我能不能接受一个冲突？能不能排除自己的自私、自我和自大？能不能在有原则和肯协作的向下与人沟通？ 创建高效团队的五大要诀 1、有足够多的时间供大家交流，以及对成员取得成绩的能力表示信心； 2、团队成员的自豪感； 3、让每一位成员的才能与角色相匹配； 4、设定具有挑战性的团队目标； 5、正确的绩效评估。 雷鲍夫法则 最重要的八个字是：我承认我犯过错误。 最重要的七个字是：你干了一件好事！ 最重要的六个字是：你的看法如何？ 最重要的五个字是：咱们一起干！ 最重要的四个字是：不妨试试！ 最重要的三个字是：谢谢您！ 最重要的两个字是：咱们。 最重要的一个字是：您。 1、团队需要的领导者 如何管理和领导团队 有远见 服务者 调节者 教练 计划 组织 控制 激励 角色 模型 2、管理与领导 企业 管理 领导 管理是把事情做对，领导是做对的事情； 管理是解决问题，领导是不让问题产生，或消灭于萌芽； 管理=管好+理顺，领导=带领+指导（辅导）； 管理=规范化，领导=创新； 管理基于事实，领导基于价值观； 管理是提供方案，执行决策；领导是做决策，监督执行。 管理是推力和支持力；领导是拉力。 如何管理和领导团队 如何管理和领导团队 3、团队领导者的信念 将团队的业绩放在首位，并且承认他自己需要帮助，不搞个人秀 对团队的力量充满信心，对团队的成员有 无比的信心。 Energy（活力）个人精力充沛——有行动的冲劲 Energizer（激励）调动和鼓励他人的能力——富有感染力的热情使组织的潜能发挥到极至 Edge（敏锐）竞争精神——对速度有与生俱来的追求——坚定的信念和大胆的支持 Execution（执行）达到目标 4、卓越领导者应具备的核心素质---4E 如何管理和领导团队 成绩 专家 归属 挑战和眼光 良师益友/支持者/模范 全球化经验/文化宽度 5、 来自卓越领导者的6大建议 如何管理和领导团队 让其他人感觉受尊重 树立你的远见 待人如己 对你自己和下属的行为负责 在公开场合表扬和私下批评 花时间去看和被看到 运用竞争 6、吸引追随者的七大法宝 如何管理和领导团队 * * 我们的紧箍咒是一、制度 二、对成功的欲望（如何理解成功），其实我们每一个人头上都戴着一个紧箍咒，只不过我们的咒语在别人手中，同时 我们又掌握了别人紧箍咒的咒语！每个人一出生就被戴上了，每成长一个阶段就换一个咒语。 不能不用，也不能时时刻刻用！ * * * * 林肯总统任命格兰特这个很多缺点的将军为总司令时,很多的人都担心他的好酒贪杯,但是林肯清楚前面任命的四个将军虽然没有什么明显的缺点但是总失败,因此林肯看中他以往的战绩和统