中国上市家族企业元老问题的探究概要.docx

中国上市家族企业非家族创业元老问题的探究作者：_何寿媛________学院：商学院专业：会计学年级：2012级学号：2012201583指导教师：__________张敏老师论文成绩：__________日期：______________ 摘要非家族创业元老作为家族企业辉煌的共同缔造者，成为了企业管理控制权代际传承的过程中的阻碍。针对非家族创业元老和第二代接班人之间的冲突，我们从中国上市家族企业真实数据出发，测量非家族创业元老权威与第二代接班人权威建立程度的关系，并给出解释；面对接班之后非家族元老的离职，我们进一步探究了接班之后冲突的表现和原因。最后，针对非家族创业元老的安置问题，本文从第二代接班人和元老两个角度提出建议，并给出了注意事项。关键词：家族企业非家族创业元老代际传承安置问题IAbstractNon family business veteran are co-creators of the brilliance of family business, and become the obstacles in the intergenerational transmission of enterprise management control. For the conflict between the non family business veteran and the second generation successor, we of measure the relationship between non family business veteran and the second generation successor authority’s establishment from the Chinese listed family firms real data, and give the explanation; in succession after non patriarchs turnover, we further explore the conflict after the succession and the reasons for the performance. Finally, in order to solve the problem of non family business veteran resettlement, this paper gives recommendations from two angles of the second generation successor and patriarch, and gives the matters needed attention.Keywords: family firmnon family business veteranintergenerational transfer settlement II问题的提出改革开放三十年以来，中国家族企业逐渐成为非国有经济的重要组成部分，在促进就业、扩大出口、增加税收等方面发挥着不可替代的作用，家族企业的持续发展深刻影响着中国经济稳健长久的运行。随着出生于50年代的第一代创业者步入花甲之年，我们迎来了全国性的家族企业代际传承的高峰期。《福布斯》中文版2014年发布“中国现代家族企业调查报告”显示，A股上市的747家家族企业中，一、二代任职比例不断上升。纵观2011-2013年度上市家族企业业绩，完成“接班”的企业占比9.9%，一二代交接的步伐仍在加快。然而，二代“接班”的过程中面临着多种因素的考验。除了接班人个人能力、培养方式外，非家族创业元老在代际传承的过程中究竟发挥着怎样的作用？这些元老在“接班”之后又处在怎样的状态？为了企业内部环境的稳定，如何安置第一代非家族创业元老？这三个问题，都需要在理论和实践中进行深刻的探讨。国内对于上市企业非家族创业元老的研究主要围绕矛盾阐述和安置方法展开，缺乏针对A股上市家族企业的实证分析。本文从国内上市家族企业数据出发，检验非家族创业元老权威与二代接班权威变化的关系，对于量化非家族创业元老对代际传承的影响具有重要意义。同时真实反映了非家族创业元老的现状，对于有针对性的提出安置建议，做好安置工作，维护企业内部环境稳定起到了重要的指导作用。国内外研究现状国内外对家族企业整体状况的研究国外对家族企业整体状况的研究国外对于家族企业整体状况的研究起步于20世纪60年代，到1996年前后成为西方国家研究的热点问题。1996年以来，国外对家族企业整体状况的研究大致有如下内容：家族企业治理模式研究家族企业的企业管理研究，包括财务管理、生产管理和战略管理。家族