中油集团公司HSE量化审核标准概要.ppt

一是确立3大目标：即转变观念、提高能力、养成习惯； 二是落实3项任务：即健全HSE制度标准、改进HSE培训系统、提升HSE绩效管理； 三是推进3个层次：即在领导层面推行有感领导、在管理层面落实直线责任、在操作层面强化属地管理，促进全员责任落实； 四是突出3个重点：即行为安全、工艺安全、承包商安全； 五是采取3种方式：即采取试点引路、重点指导和全面推广的方式，在全系统范围内大力推进HSE管理体系建设。 这“33333”的中每一个“3”从内容上来讲都是相辅相成的，既具备单独的指导意义，同时又是互相关联、通汇贯通的。 下面就每一个“3”的内容、涵义和要求做具体阐述。 一是确立3大目标：即转变观念、提高能力、养成习惯； 二是落实3项任务：即健全HSE制度标准、改进HSE培训系统、提升HSE绩效管理； 三是推进3个层次：即在领导层面推行有感领导、在管理层面落实直线责任、在操作层面强化属地管理，促进全员责任落实； 四是突出3个重点：即行为安全、工艺安全、承包商安全； 五是采取3种方式：即采取试点引路、重点指导和全面推广的方式，在全系统范围内大力推进HSE管理体系建设。 这“33333”的中每一个“3”从内容上来讲都是相辅相成的，既具备单独的指导意义，同时又是互相关联、通汇贯通的。 下面就每一个“3”的内容、涵义和要求做具体阐述。 一是确立3大目标：即转变观念、提高能力、养成习惯； 二是落实3项任务：即健全HSE制度标准、改进HSE培训系统、提升HSE绩效管理； 三是推进3个层次：即在领导层面推行有感领导、在管理层面落实直线责任、在操作层面强化属地管理，促进全员责任落实； 四是突出3个重点：即行为安全、工艺安全、承包商安全； 五是采取3种方式：即采取试点引路、重点指导和全面推广的方式，在全系统范围内大力推进HSE管理体系建设。 这“33333”的中每一个“3”从内容上来讲都是相辅相成的，既具备单独的指导意义，同时又是互相关联、通汇贯通的。 下面就每一个“3”的内容、涵义和要求做具体阐述。 一是确立3大目标：即转变观念、提高能力、养成习惯； 二是落实3项任务：即健全HSE制度标准、改进HSE培训系统、提升HSE绩效管理； 三是推进3个层次：即在领导层面推行有感领导、在管理层面落实直线责任、在操作层面强化属地管理，促进全员责任落实； 四是突出3个重点：即行为安全、工艺安全、承包商安全； 五是采取3种方式：即采取试点引路、重点指导和全面推广的方式，在全系统范围内大力推进HSE管理体系建设。 这“33333”的中每一个“3”从内容上来讲都是相辅相成的，既具备单独的指导意义，同时又是互相关联、通汇贯通的。 下面就每一个“3”的内容、涵义和要求做具体阐述。 一是确立3大目标：即转变观念、提高能力、养成习惯； 二是落实3项任务：即健全HSE制度标准、改进HSE培训系统、提升HSE绩效管理； 三是推进3个层次：即在领导层面推行有感领导、在管理层面落实直线责任、在操作层面强化属地管理，促进全员责任落实； 四是突出3个重点：即行为安全、工艺安全、承包商安全； 五是采取3种方式：即采取试点引路、重点指导和全面推广的方式，在全系统范围内大力推进HSE管理体系建设。 这“33333”的中每一个“3”从内容上来讲都是相辅相成的，既具备单独的指导意义，同时又是互相关联、通汇贯通的。 下面就每一个“3”的内容、涵义和要求做具体阐述。 一是确立3大目标：即转变观念、提高能力、养成习惯； 二是落实3项任务：即健全HSE制度标准、改进HSE培训系统、提升HSE绩效管理； 三是推进3个层次：即在领导层面推行有感领导、在管理层面落实直线责任、在操作层面强化属地管理，促进全员责任落实； 四是突出3个重点：即行为安全、工艺安全、承包商安全； 五是采取3种方式：即采取试点引路、重点指导和全面推广的方式，在全系统范围内大力推进HSE管理体系建设。 这“33333”的中每一个“3”从内容上来讲都是相辅相成的，既具备单独的指导意义，同时又是互相关联、通汇贯通的。 下面就每一个“3”的内容、涵义和要求做具体阐述。 一是确立3大目标：即转变观念、提高能力、养成习惯； 二是落实3项任务：即健全HSE制度标准、改进HSE培训系统、提升HSE绩效管理； 三是推进3个层次：即在领导层面推行有感领导、在管理层面落实直线责任、在操作层面强化属地管理，促进全员责任落实； 四是突出3个重点：即行为安全、工艺安全、承包商安全； 五是采取3种方式：即采取试点引路、重点指导和全面推广的方式，在全系统范围内大力推进HSE管理体系建设。 这“33333”的中每一个“3”从内容上来讲都是相辅相成的，既具备单独的指导意义，同时又是互相关联、通汇贯通的。 下面就每一个“3”的内容、涵义和要求做具体阐述。