中粮培训介绍概要.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * 五步组合论的操作版。 * * * 传播思想传播的发源地、希望把忠良书院大造成中国最好的管理学院。 * * * 管理思想的核心基础。 强调环环相扣的有机整体。 * * 中粮集团培训工作介绍 * 内 容 提 要 一、培训在中粮的地位和作用 二、中粮的培训理念 三、具有中粮特色的培训方法 四、过去三年的培训内容 五、今后的计划 * 商业模式 业务构成 组织架构 管控模式 人才队伍 核心能力 收购、兼并、整合 思维方式 企业文化 总之，战略转型是一项系统工程，怎么办？ 2005年中粮明确提出战略转型 一、培训在中粮的地位和作用 * 培训成为推进企业战略转型的切入点、抓手 培训部成为集团最受瞩目的一个部门 培训成为企业管理的一个重要工具和方法 是集团每位经理人必须掌握的领导技能 一、培训在中粮的地位和作用 * 内 容 提 要 一、培训在中粮的地位和作用 二、中粮的培训理念 三、具有中粮特色的培训方法 四、过去三年的培训内容 五、今后的计划 * 现在的企业培训，无论在理念还是方法方面，已经不是传统意义的培训，不是老师或领导在台上讲，员工在台下听。培训其实是一种工作方法，是团队决策的方法，是团队建设的方法，是推动人才发展和企业进步的方法。 二、中粮的培训理念 * 要使培训成为集团日常的工作方法，使中粮成为一所大学。与学校不同的是，我们希望把培训与团队建设、工作方法、决策形式逐步结合起来，要应代表一种科学、系统、参与、投入、透明、团队共同提高的工作态度和方法，形成学习型团队，从根本上改善组织的工作气氛和习惯。 二、中粮的培训理念 * 培训是为了形成有效的团队工作方法，不断思考自己，存在什么问题，怎么解决，用什么方法解决，从而促进组织的发展。它与传统培训的区别是基点不同，它认为老师不是专家，大家才是专家，真理和答案在大家中间。老师的责任就是组织，用方法把大家引入到一个环境中，把智慧激发出来，总结出来，凝炼出来，引导大家形成统一的思维。 二、中粮的培训理念 * 二、中粮的培训理念 团队 学习 能力 提升 业务 发展 文化 塑造 团队 建设 团队 决策 培训 业务层面： 　战略转型 　解决重大问题 　团队决策 　　 组织层面： 　团队融合 　团队建设 　建设学习型组织 　文化塑造 　　 个人层面： 　领导力提升 　　 * 中粮集团培训工作的基本特点： 培训针对业务发展中的关键问题，直接服务于集团的战略。 培训是工作方法。集团各级经理人都把培训作为一种普遍的工作方法，作为 　推进战略执行的重要管理工具。各类工作会议和工作研讨都是集团培训工作 　的组成部分，体现集团的培训理念，使用集团的培训工具。 培训是经理人工作的重要组成部分，是经理人领导力的重要体现。经理人是 　各单位培训工作的第一责任人，是第一培训师。 培训重在激发团队智慧，通过组织的改变和组织能力的提升来提升个人能力 培训注重改善团队氛围，体现集团企业文化。 培训倡导质疑反思的精神，强调系统思考。 二、中粮的培训理念 * 内 容 提 要 一、培训在中粮的地位和作用 二、中粮的培训理念 三、具有中粮特色的培训方法 四、过去三年的培训内容 五、今后的计划 * 中粮培训的主要方法：团队学习 　　团队学习是在统一的逻辑结构和思维框架下，通过激发团队成员的智慧，达到形成共识、解决团队发展的重大问题、团队融合、提升团队能力、塑造团队文化的过程。 　　 三、具有中粮特色的培训方法 * 团队学习的特点： 以团队为学习单位 开发集体智慧 针对团队实际问题 组织知识/最佳实践共享 质疑反思 学习契约 实现共同目标 团队共识转化为行动　　 三、具有中粮特色的培训方法 * * 　　 人人平等　　　积极参与 开放心态　　　质疑反思 明确目标　　　解决问题 学习契约 三、具有中粮特色的培训方法 * 2.反思- 是什么 查找、界定 问题 分析问题 的根源 产生可能 的解决方 案并选择 计划解决 方案 执行解决 方案 回顾 工作 3.分析- 为什么 4.方案- 如何解决 5.计划- 制定行动计划 6.行动- 实施计划 1.回顾- 有什么 问题解决 与决策 培训的思维逻辑：解决问题六步法 三、具有中粮特色的培训方法 * 导入 研讨 催化 关闭 目标/问题 摆现象找问题，组织需要解决的问题 聚焦/探索 用工具，准确认识问题 顿悟 创新/收获 反思/整合 下一步行动计划 热身/破冰 调动激情 领导讲话 理论理念 方法工具 经验教训 团队研讨 总结 热身 拓展、 影片等 小组陈述 集体反思 培训师点评 培训最常见的形式：结构化会议 三、具有中粮特色的培训方法 *