人力资源开发创新-王老师讲述.ppt

人力资源开发创新 （一）人力资源开发的新理念 1、传统人事管理的历史局限（何谓人事？） 2、人力资源管理与开发为什么兴起（三大原因） 3、二者异同辨析（多种比较思路） 由英国学者盖斯特构建的人力资源管理模式，主要侧重与显示人力资源管理与传统人事管理的区别。盖斯特在讨论该模式之前首先讨论了人事管理与人力管理的不同假设和成型观念（Guest, 1987 ) (见表1）。 表1. 人事管理与人力资源管理的成型观念对比 人事管理（遵从） 人力资源管理（忠诚） 心理契约 干一天活给一天钱 相互忠诚 控制点 外部 内部 雇佣关系 集体 个人 低信任度 高信任度 组织原则 机械的 有机的 自上而下 自下而上 集中化 分散化 政策目标 管理效率 高度应性的劳动力 标准化绩效 不断改进的绩效 成本最小化 最大程度地利用 资料来源：Guest, D.,“Human Reso Hman Reso ur ce Management and lndstial Rel ati oof Management Studies, Vol. 25, No. 5, 1987. 人力资源管理与传统人事管理的差异 现代人力资源管理 传统人事管理 管理观念 将员工看作有价值的资源 将员工视为成本负担 管理模式 以人为中心开展工作 以事物为中心开展工作 管理视野 前瞻型、开阔型 狭隘型、短期型 管理性质 战略型、策略型 战术型、业务型 管理深度 主动型、开发型 被动型、保守型 管理功能 系统型、整体型 单一型、分散型 管理内容 丰富型、多样型 简单型、生硬型 管理地位 决策型、运作型 执行型、操作型 管理方式 参与型、透明型 控制型、隐秘型 管理关系 和谐型、合作型 对立型、抵触型