人力资源流程图讲述.ppt

预算外人员编制 -- 新部门（岗位）的增加流程图 预算外人员编制 -- 原岗位任职人员的增加流程图 入职流程图 临时聘用人员流程图 新员工转正流程图 人员变动流程图 人员变动 — 平级调动流程 人员变动 — 晋升流程 人员变动 — 降级流程 员工辞职流程图 员工 人力资源部/总经理 各部门 财务部 提出提前解除劳动合同申请 人力资源部经理签批 通知员工办理离职手续 部门经理及时与员工面谈,寻求解决方案 更新员工信息档案库 是否有解决方案 解决方案是否被接受 是 否 否 是 员工辞职申请表 将员工辞职申请表提交人力资源部 员工辞职申请表 根据协商解决方案安排员工工作或生活，并取消辞职申请 根据员工各类协议计算收支金额 收取辞职员工违约金，支付补偿金和结清其他未清项目，并在离职会签单签字 各部门拟定员工工作及物品移交清单 员工办理工作交接，和办理离职会签手续 工作及物品移交清单 员工辞职申请表 根据职务级别确定是否需总经理签字 总经理审核部门经理及以上级别员工辞职申请表 是 否 人事主管审批后交人 力资源部经理签批 通知财务向员工收取违约金支付补偿金和结清其他未清项目 是否需要竞业协议 是 否 与员工签协议 与员工面谈，了解辞职原因 审核员工离职会签单，出具解除劳动关系证明 通知相关部门 员工辞职申请表 存档 存档 员工离职会签单 解除(终止)劳动合同证明书 员工离职会签单 员工信息档案库 C-11-04-002 员工解聘流程图 人力资源部/总经理 各部门 员工 财务部 更新员工信息档案库并存档 是否符合劳动法及公司相关规定 是 员工信息档案库 填写劳动合同终止通知书 解除（终止）劳动合同通知书 解除（终止）劳动合同通知书 否 部门经理提出解除员 工劳动合同的申请 人力资源部查询劳动法及公司相关规定，如必要向公司法律顾问咨询 支付员工补偿金 拟定员工工作及物品移交清单 员工离职会签单 工作及物品移交清单 根据与员工签定的各项协议计算经济补偿金 人事主管审批后交人 力资源部经理审批 通知财务向员工支付补偿金 是否需要竞业协议 签竞业协议 是 否 存档 解除（终止）劳动合同通知书 员工办理工作及物品交接 工作及物品移交清单 到财务部领取 补偿金 A A 解除员工劳动合同申请表 人事主管审核后人力资源部经理审核并签署意见 解除劳动合同申请表 是否同意 分管副总经理审批 否 结束 是 提交总经理签字确认 反馈各部门 递交总经理签批 是否同意 否 是 审核员工离职会签单，出具解除劳动关系证明 员工离职会签单 解除(终止)劳动合同证明书 C-11-04-003 培训课程清单 培训中心 相关部门 9月下旬下发关于编制下一年度培训需求计划的通知 部门经理审批 综合管理员编制培训需求计划 是否批准 依据培训中心培训课程清单拟定预算 员工职业生涯发展计划 部门业务发展计划 人力资源部 否 是 培训需求计划表 通知 培训需求计划流程图 C-11-05-001 按批示调整培训需求计划表 编制培训课程实施计划 培训中心主任审批 是否通过 公布培训实施计划 修订培训实施计划 存档 是 否 培训实施计划 培训管理员收集汇总培训需求计划 是否满足需求 培训中心主任结合年度培训费用预算，审核各部门培训需求 为培训需求填列价格后重新下发各部门 是 否 年度经营目标 与部门经理进行沟通确认 抄送一份给人力资源部经理 提交主管副总经理 人力资源规划流程 每季末编制培训实施情况季报表 培训实施情况季报表 是否自主开发 培训开发流程 制订课程开发计划 人力资源部 培训中心 将培训要求与培训中心课程设计能力进行对比 查询培训供应商信息 培训供应商信息库 人力资源部经理与各部门协调 是 是 否 否 培训需求分析，确定培训目标及具体培训要求 课程开发计划表 是否可以委托培训 培训需求分析流程图 C-11-05-002 确定新添加课程的价格 委托培训管理流程 补充培训课程清单 培训课程清单 人力资源部经理审批签字 年度培训实施计划 人力资源规划调整申请 人力资源规划执行流程 每季度下发一次培训课程清单给各部门 培训管理流程图 培训中心 下发开班通知 整理名单，核对上报人数与计划人数是否一致 学员报到 发放教材及学习用品 安排调整学员工作上报名单 学员名单 准备教学及学员学习用品 编制学时计划 通知有关教师备课并上交教学计划 安排座位建立班委 与班委交待日常管理事项 收集教学管理信息 将教学信息反馈给有关教师并指导改进 是否需要考试 是 否 相关部门 培训实施计划 开班通知单 发放听课通知 听课通知单 通知相关人员 学员 确认是否参加培训 填写培训请假单 培训请假单 组织培训考试及阅