控制计划CP概要.ppt

Control Plan控制计划 控制计划简介-1 控制计划方法的目的是根据顾客要求，制造优质产品。它是通过提供一个结构性方式来为整个系统设计、选择，和实施增值性控制方法，来实现上述的目标的。控制计划为最小化过程和产品变差的体系提供了一个书面概述。本章列举的控制计划表格的目的是，示范怎样将信息文件化。至少包含有相同信息的情况下，可以使用替代格式。控制计划并不替代详细操作员指导书内的信息。这个方法适用于制造过程和技术的广泛领域。控制计划是整体质量过程的不可或缺的一部分，并且是用作一个动态文件。因此，本章应当和其他相关文件结合使用。 控制计划简介-2 质量策划过程的一个重要阶段就是控制计划的开发。控制计划是控制零件和过程的体系的书面描述。一个单一的控制计划可以用于同一来源。同一过程中生产出来的一组或一系列产品。必要时候，可以控制计划后附上图纸和目视标准，用作说明。为了支持控制计划，应当定义并持续使用操作员和过程监控指导书。 控制计划简介-3 实际上，控制计划描述的每个阶段（进货，过程中，出厂，阶段性要求）所需要求的措施，保证所有过程输出都在受控下进行。在日常的生产运行中，控制计划提供了用来控制特性的过程监测和控制方法，由于过程预期应当被不断更新改善，所以控制计划反映了面对这些变动过程状况的相应策略。 控制计划在整个产品生命周期中被维护并使用，在产品生命周期的早期阶段，控制计划提供的主要目的是将过程控制计划的初始计划文件化，并交流沟通。随后，它指导在制造过程中怎样控制过程，确保产品质量。最终控制计划是一个动态文件，它反映现行使用的控制方法和测量系统。控制计划随着测量系统和控制方法的评估和修改而更新。 为了达到过程控制和改进的有效性，必须对过程有一个基本的了解。为了对过程有一个更好的了解，就需要建立一个多方论证的小组，并利用所有可用信息来开发控制计划，信息例如： –过程流程图 –系统／设计／过程失效模式与影响分析 –特殊特性 –从相似零件得到的经验 –小组对过程的了解 - 设计评审 –优化方法(QFD，DOE等) 质量： 控制计划方法减少浪费，改进了产品在设计，制造和装配过程中的质量。这一结构性论证为产品和过程提供了一个彻底的评估。控制计划识别过程特性，并且也识别导致产品特性变差（输出变量）的变差来源（输入变量）的控制方法。 顾客满意程度： 控制计划将资源测重于对顾客重要的特性有关 的过程和产品。资源在这些重要项目上的合理分配 可以不牺牲质量的情况下，降低成本。 交流： 作为一个动态文件，控制计划识别并传达了产 品／过程特性、控制方法和特性测量中的变更。 控制计划栏描述-1 1、样件、试生产、生产 显示相应的类别： 样件－在样件制造中，对尺寸测量，材料和性能测试 的描述； 试生产－在样件制造后，正式生产前，对尺寸测量， 材料和性能测试的描述； 生产－在正式生产时，对产品/过程特性，过程控制 ，测度，测量系统的全面文件化描述。 控制计划栏描述-2 2、控制计划编号 在适用时，填写控制计划文件编号用于跟踪。对于多页的控制计划，则填写页码（第 页共 页） 3、零件编号/必威体育精装版更改水平 填写受控制的系统、子系统或零部件的编号。当适用时候，填入源于图纸规格的必威体育精装版工程更改等级和/或发布日期。 控制计划栏描述-3 4、零件名称/描述 填入被控制产品/过程的名称和描述。 5、组织/工厂 填入准备控制计划的公司名称和相应的分部/工厂/部门名称。 6、组织代码（供应商代码） 按顾客要求填入识别号（例如：邓氏号码)顾客供应商代码。 控制计划栏描述-4 7、主要联系人/电话 填入姓名，电话号码，其它联系方式，比如：负责控制计划的主要联系人的E-mail 8、核心小组 填入姓名，电话号码和其它联系方式，比如：负 责准备控制计划必威体育精装版修订的人员的E-mail。建议将所 有小组成员的姓名、电话号码和场所都包括在附带的 分配表中。 9、组织/工厂批准/日期 获取负责的制造厂批准。(如需要—参见相应的 顾客特殊要求）。 控制计划栏描述-5 10、日期（编制） 填入初次编制控制计划的日期。 11、日期（修订） 填入必威体育精装版修订控制计划的日期。 12、顾客工程批准/日期 获取负责的顾客工程批准（如需要—参见相应的顾客特殊要求）。 控制计划栏描述-6 13、顾客质量批准/日期 获取负责的顾客供应商质量代表批准（如需要—参见相应的顾客特殊要求）。 14、其它批准/日期