事业单位薪酬管理制度存在的问题及对策论文概要.doc

目录 一、绪论 1 （一）研究意义与目的 1 （二）相关概念 2 1、薪酬 2 2、薪酬管理制度 2 3、事业单位 3 二、S事业单位薪酬制度现状及存在的问题 3 （一）S事业单位简介 3 （二）S事业单位薪酬制度现状 5 （三）S单位薪酬管理制度存在的问题 6 （四）S事业单位薪酬管理体系问题存在的原因 10 三、改进S单位薪酬管理制度的对策 13 （一）设计多样化的薪酬 13 （二）合理的绩效考核 16 （三）建立公平合理的薪酬制度 17 （四）参与薪酬水平调查，建立合理、有序的薪酬增长机制 18 （五）加强薪酬文化的建设 19 四、结论 21 参考文献 22  S事业单位薪酬管理制度存在的问题及对策 内容提要 在我们普通人眼中，薪酬代表着一个人的才能，财富和地位，是一个人事业是否成功的重要标志，薪酬是影响员工工作满意度的重要因素，是员工对企业提供劳动服务的一项有形的回报，同时又是对员工工作的认可和生活的保障，因此，薪酬成为人力资源管理的一项主要课题。薪酬管理也就成为人力资源管理中一个核心和敏感的话题，健全的薪酬管理系统不仅是企业吸引、激励、发展与留住人才的最有效的工具，同时也是改善企业绩效，提升企业内部管理水平，提高中小企业竞争力的关键。作为人力资源管理系统的一个子系统，薪酬管理系统主要向员工传递着企业的价值观和核心理念，告诉员工什么样的行为是企业所提倡和支持的，什么样的行为是企业所反对的。同时，它还与企业发展战略、人力资源管理战略的发展保持着高度的一致性，传达企业的经营方向和鼓励对企业经营成功起重要作用的行为。人力资源已经成为促进单位发展的战略性重要因素。薪酬问题一直是人力资源管理中的核心问题之一。在当今社会就业问题突出，加之事业单位人员配备不合理，工资方案陈旧，科学合理的薪酬管理对任何一个事业单位发挥着积极重要作用。本文结合相关资料与事实，主要介绍了薪酬管理的含义，薪酬管理制度，分析了目前我国S事业单位薪酬管理制度存在的问题及原因，并针对相关问题提出了相应的对策或措施。 关键词：S事业单位；薪酬管理制度；薪酬 一、绪论 （一）研究意义与目的 1.选题目的 近几年来，中国事业单位收入分配制度改革方面取得了显著的成效，实行了政事分开，建立了工资正常晋升机制和工资动态调整机制，赋予了事业单位一定的分配自主权，并根据职务高低、责任轻重、任职时问、工作年限长短适当拉开了工资档次，加大了工资构成中活的部分，使工作人员的报酬与实际贡献更加紧密地结合起来，部分事业单位引入了竞争机制，工资水平开始与市场衔接，职工工资水平有了较大幅度提高[1]。但也应看到，事业单位现行薪酬管理仍然存在一些亟需解决的问题。本文通过分析S事业单位薪酬管理制度的现状，并针对薪酬管理制度存在的问题，提出改进对策，希望更好地利用薪酬这把双刃剑，吸引和留住人才。 2.选题意义 本文选题的理论意义是：文章中基于对薪酬管理的全面解析，结合国内外学者对薪酬定义的完善，将内在薪酬和外在薪酬结合，形成全面薪酬。将全面薪酬与事业单位相结合，扩展薪酬管理理论。本研究以薪酬制度管理为出发点对当前事业单位薪酬管理存在的问题进行分析，最后提出相应的改进对策，进而对事业单位员工薪酬管理制度做出全面的探究与总结。本文选题的实际意义是：挖掘目前笔者所在事业单位在薪酬管理制度中存在的问题，并尝试提出相应的改进方案。另外，本文尝试梳理出符合事业单位转企后可实施的薪酬管理制度，使薪酬体系更加合理，发挥人力资本潜能。使事业单位管理者能够认识到人力资本真正价值，抓住改革转型的机遇，重新规划人力资源管理，为S事业单位开拓发展空间。 (二)相关概念 1、薪酬 薪酬指企业职工在进行劳动、履行责任并完成企业所分配的任务之后，所取得的经济的回报薪酬有广义与狭义之分，广义的薪酬主要包括内在报酬与外在报酬，比如工资、奖金、福利、各种补贴以及人力资源市场的供求关系等等[13]。狭义的薪酬指职工劳动付出所得到的报酬，比如工资、奖金等等。薪酬管理是以激励为目的的监督机制，是人力资源管理的一项重要内容，同时也留住人才的一种有效工具现代薪酬管理突破了原有的传统制度的一些缺陷，但是随着经济的发展，也产生了一些新的问题，所以只有企业不断进行人力资源创新，不断进行薪酬管理的创新，才能顺应时代发展的需要，更好的为企业发展服务。 2、薪酬管理制度 薪酬管理制度，就是企业经营管理者调整、分配、确定报酬的要素结构、发放水平、支付标准的过程。在这一过程中，企业必须就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬形势以及特殊员工群体的薪酬做出决策[14]。同时，作为一种持续的组织过程，企业还要持续不断地制订薪酬计划、拟定薪酬预算、就薪酬管理问题与员工进行沟通，同时对薪酬系统本身的有效性做出评价而后不断予以完善。企业薪酬管理主要包