二建继续教育建筑工程概要.ppt

联合保标法： 在竞争对手众多的情况下，几家实力雄厚的承包商联合起来控制标价，一家 出面争取中标，再将其中部分项目转让给其他承包商分包，或轮流相互保标。 风险： 被业主发现后有可能被取消投标资格 先亏后赢法： 承包商为了打进某一地区，依靠国家、某财团或自身的雄厚资本实力而采取 的不惜一切代价只求中标的低价报价方案。 注意： 1.承包商必须有较好的资信条件； 2.提出的方案先进可行； 3.加强对公司情况的宣传； 不平衡报价案例 工程背景：Z国某工程工程量清单中“石方开挖”项为50000立方米，主要发生在管线所穿过的一座山的“哑口”处。编标书时我国工作人员认真核实工程量，特意调一台轮式挖装机沿管线尤其是在“哑口”处进行“坑挖”。他们惊奇地发现，哑口处几乎全是山麓堆积，很少遇到岩石。为慎重起见，又用测绘仪器测量，绘制出山哑口处的地质剖面图。经计算，岩石开挖量在3000～5000立方米内。 报价策略：反复核算无误后，经研究决定，为得标采用不平衡报价法计算标价。因此标工程量清单中“岩石开挖”量较大，属于重要标号之一，投标时需要附上“单价分析表”，如果报价过低，一则自己不能自圆其说，与市价相去甚远；二则恐怕引起业主审标时的怀疑，被判为“废标”。权衡再三后按每立方米18美元报出，而实际成本为28～30美元/立方米。每立方米将亏损10～12美元。实际开挖按上限5000立方米计，则亏损50000～60000美元。 将这笔钱转移到“管道运输”价号中去，分摊到30多公里的管道中也不显眼。 收获: (1)管沟尚未开挖，“管道运输”就已开始，早日结算可减少流动资金的投入； (2)经核实标号“管道运输”的标书量与实际长度很接近，“虚”量很小，这笔“转移费”和其它相关应摊费用肯定可结算回来; (3)依照当地承包市场价格水平，“岩石开挖”每立方米不会低于30美元，仅此一项，我们就比对手总标价低540，000美元，这对于总价为500万美元的项目来说，是一个不小的数目,自然顺利得标。 5.1 工程设计 5.2 施工监理 Chap5 工程设计和施工监理 5.1 工程设计 深化设计的概念和原则 钢结构深化设计的内容、要求和意义 装饰工程深化设计的制图标准和存在问题 室内装饰工程深化设计中的结构安全 室内装饰工程深化设计中的构造安全 建筑幕墙工程施工图深化设计要求 5 工程设计和施工监理 5.2 施工监理 工程监理的概念及法律地位 工程监理的工作范围和内容 项目监理机构及监理人员职责 工程监理单位与建筑市场各方的关系 监理的权利、义务和责任 5 工程设计和施工监理 6.1 注册建造师执业管理办法的解读 6.2 注册建造师执业工程规模标准的解读 6.3 注册建造师施工管理签章文件目录的解读 Chap6 注册建造师执业管理的相关规章制度 建筑工程注册建造师执业工程范围 房屋建筑工程注册建造师执业工程规模标准 装饰装修工程注册建造师执业工程规模标准 房屋建筑工程注册建造师施工管理签章文件 装饰装修工程注册建造师施工管理签章文件 6 注册建造师执业管理的相关规章制度 国家首批示范性中职学校 全过程成本控制原则 动态成本控制原则 PDCA循环 成本-质量-工期综合优化原则 4.4 施工成本控制案例 不平衡报价法 多方案报价法 管理措施 技术措施 材料节约措施 合理利用合同条款 4.4 施工成本控制案例 不平衡报价法 多方案报价法 先亏后盈法 联合保标法 计日工报价法 增加建议方案法 突然降价法 投标报价技巧 定义：又称前重后轻法(Front Loaded)，指一个项目的投标报价在总价不变的前提 下通过内部各个项目的调整，既不影响中标又能在结算时获得更理想的经济效益。 做法： 1.能早日结帐收款的项目报高一些，后期项目适当降低； 2.预计工程量会增加的项目单价可适当提高，量会减少的项目单价适当降低； 3.暂定项目：肯定要做的单价提高，不一定要做的单价降低； 4.单价包干混合合同，包干价项目宜报高价，其他单价项目可适当降低 注意事项： 1.报价前要对工程量表中的工程量仔细分析核对 2.价格浮动要在合理的幅度范围内(一般为10%左右) 不平衡报价法(Unbalanced Bids) 增加建议方案法：若招标文件中规定可以提出建议方案时，投标者可在对原招标 文件方案仔细研究的基础上提出更合理的方案可以降低总造价或提前竣工或使工程 运用更合理，从而吸引业主促成自己的方案中标。 注意：1.要对原招标方案报价以供业主比较 2.建议方案不要太具体，要保留方案的技术关键 突然降价法: 报价时先按一般情况报价，到快投标截止时再突然降价。关键是在 准备投标报价的过程中考虑好降