互联网“大佬”解读“互联网+”.docVIP

互联网“大佬”解读“互联网+” 　　2015年，“互联网+”写入李克强总理的政府工作报告，“互联网+”成为国家经济社会发展的重要战略。作为堪称“全世界电子商务领头羊”的阿里巴巴，他们对“互联网+”是如何解读的呢？ 　　只有“互联网+”，互联网公司才能活下来 　　马云（阿里巴巴集团董事局主席） 　　阿里巴巴有一个“农村淘宝服务站”团队，专帮农民朋友“触网”。他们发来的“战报”是这样的： 　　浙江桐庐，张大伯打算开个“农家乐”，他上网买了6张床、6台空调、6台电视，还定制了厨房用的不锈钢架子。贵州铜仁谜路村，杨大叔打算做土石方运输生意，在阿里巴巴平台采购了2辆重型卡车。浙江昌化镇白牛村，村民在淘宝购入6700个山核桃钳子――当地不少农民身为淘宝卖家，购买核桃钳子搭配自家的“山核桃套餐”在网上销售…… 　　这些故事让我感觉特别踏实。 　　过去20年，互联网产业做得非常成功，但我发现很少有互联网公司能健康地、平静地活过三年。问题在哪里？缺了什么？ 　　如果一个行业中的公司常常不能活着超过三年，那这个行业永远无法成为主流，永远不可能深深根植于社会经济。我们要做什么才能找到解决方案，让公司能够活得长久而健康？ 　　我在德国曾有一个演讲。我认为，互联网必须找到那个缺失的部分。这个缺失的部分就是鼠标和土地、水泥携手合作，找到一个方法让互联网经济和实体经济能够结合。只有“互联网+”，互联网公司才能活下来，才能开心地活30年。 　　世界正在快速改变，很多人还不知道IT是什么，今天IT已经在向DT（数字科技）时代快速跨越。IT科技和数字科技，这不仅仅是不同的技术，而是人们思考方式的不同，人们对待这个世界方式的不同。 　　IT时代是方便自己控制和管理，“信息”是一种权力。而DT时代是利他、激发大众活力为主，DT是一个数据更充分流动的时代，会更加透明、利他，更注重责任和体验。 　　我们设想，在未来，经济将不再由石油驱动，而由数据驱动；供应链商业模式将是C2B（商家对顾客）而不是B2C（顾客对商家）；机器不仅会生产产品，它们还会说话、思考，还会自我完善；企业将不再关注规模，不再关注标准化和权力，他们会关注灵活性、敏捷性、个性化和用户友好。 　　如果说第一次和第二次技术革命释放了人的“体力”，那这次技术革命释放了人的“脑力”：梦想、激情、想象力、科技信仰、创新冲动…… 　　我一直认为，不是每一次工业或技术革命改变了世界，是技术背后的梦想改变了世界；不是单个的梦想推动世界改变，而是一群人、无数人的梦想，以及背后一整套的技术基础、制度安排推动世界改变。 　　我相信，中国在线的6.5亿和尚未在线的另一个6.5亿人口，不仅是全球最蔚为可观的消费市场，最灵活的智能化制造基地，也是“互联网+”创业创新最活跃的试验场。这些力量将同步促进知识、资源、制造、服务在全球价值链上的整合――这是“互联网+”，这是与数字化同步进行的全球化。 　　传统企业如何转型： 　　加速业务数据化 　　涂子沛（阿里巴巴集团副总裁） 　　近几年来，由于互联网企业的兴起，中国的企业界如同一池春水，水面被吹皱甚至搅乱了，传统企业纷纷提出要向互联网转型，即企业要利用互联网的平台来开展业务活动。 　　但传统企业究竟如何才能实现互联网化？一个企业的线上业务和线下业务又怎样才能融汇贯通？尽管业界已经探讨了一两年的时间，面对这些问题，很多企业的领导人还是一筹莫展，感觉像天狗吃月亮，无处下口。 　　我认为，这个切入点，现在正在变得越来越清晰，它就是“数据”。信息技术发展到今天，互联网化的本质和核心，其实就是“数据化”。 　　不妨以互联网的典型企业――电商为例。 　　和传统的线下实体店相比，电商的经营模式究竟有什么不同呢？先撇开互联网，我们会发现，电商跟实体商店最本质的区别，是电商每卖出一件产品，都会留存一条详尽的数据记录。也正是因为可以用电子化的形式保留每一笔销售的明细，电商可以清楚掌握每一件商品到底卖给了谁。此外，依托互联网这个平台，电商还可以记录每一个消费者的鼠标点击记录、网上有哪些信誉好的足球投注网站记录，所有这些记录形成了一个关于消费者行为的实时数据闭环。通过这个闭环中源源不断产生的新鲜数据，电商可以更好地洞察消费者，更及时地预测其需求的变化，经营者和消费者之间因此产生了很强的黏性。 　　线下实体商店却没有办法做到这一点。你要问任何一家实体店的老板：你的货都卖到哪去了，他可能只知道一个省、一个市或者一个地区卖了多少，却无法回答他所生产、经营的每一件商品究竟卖到了哪一个具体的地方、哪一个具体的人，这个人还买了其他什么东西、察看了哪些产品、可能喜欢什么。换句话说，线下店即使收集了一些数据，但其数据的精度、宽度、广度、深度都非常有限。由于缺乏数据，实体店对自己的经营行为、对消费