施工现场安全管理制度(工程HSE ZD-07)概要.doc

施工现场安全管理制度 　 此管理规定乃根据出版时最充份之资料撰写，但将会随着适用的法律、法规、标准、公司相关政策、守则、规定等变动时作出适当的修订。 使用管理规定的人士应确定持有最近期的修订附页或版本 修订页 版本 更新内容 修订日期 1.0 2.0 3.0 初次 根据危险因素辨识，增加临时用电、临时仓库管理等内容 根据集团必威体育精装版文件统一更新。 2008年7月28日 2011年9月18日 2013年11月18日 如果本文件未盖“受控文件”印戳，则本文件只是非受控的副本，只有受控的副本才会自动更新，请只参考受控的副本。 目 录 1、目的 3 2、适用范围 4 3、施工现场安全管理架构及职责 4 4、现场安全技术交底管理 8 5、临时仓库安全管理 9 6、临时用电管理 10 7、消防管理 11 8、现场安全管理措施 12 9、附件： 15 1、加强施工现场安全生产， 重点整治违章指挥、违章作业、违反劳动纪律等“三违”行为，各种施工活动和行为符合安全生产有关法律法规和安全生产技术规范的要求，。、3.1施工现场管理架构图： 3.2职责 3.2.1现场施工管理主管 （1） 对施工现场的安全、质量、进度、信息管理全面对所属现场合理分工并制定相应的岗位职责， 力争做到事事有人管、人人有责任，尽量为每个人提供一个 展现自己才能的机会。对所属人员要加强管理教育，团结协共同奋斗，努力营造一个高素质的管理团队。对各施工单位加强组织协调和合同管理，督促施工单位履行合同义务，代表公司履行有关施工现场方面的义务。定期、不定期的组织施工安全质量检查，确保工程安全质量符合要求，督促施工单位整改安全质量问题。审核施工单位的进度计划、材料计划，对工程设计 变更提出可行性意见。组织工地第一次会议，设计交底、图纸会审，单位 工程竣工验收和重要的中间验收。负责与公司的沟通，及时传达领导的指令。及时工程进展情况和工地存在的重要问题，主持编写工程。 负责与施工单位主要负责人的沟通协调，及时解决单位之间的矛盾，排除施工干扰。 负责迎接政府主管部门和公司领导的各种检查，及时向领导反馈检查情况并负责组织落实检查中提出的整改 要求。 按时参加工地例会，及时解决协调现场施工中存的问题，根据工程实际情况果断下达各种指令。检查督促监理机构的工作，及时与总监理工程师 沟通，充分发挥监理机构在工程管理中的作用。2） 负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。 3） 严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求? （4） 合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。? 5） 及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。?的关系，确保工程项目正常进行； 7） 负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本；8） 按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。? 9） 组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作；解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧；11） 按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满意；? 1） 协助现场施工管理主管对工程的安全管理，对施工现场出现的安全问题负主要责任。 （2） 认真检查督促施工现场安全生产劳动保护用品及各各项安全规定的落实。 （3） 参加施工方案中安全生产技术措施的条款拟定工作，检查督促条款的实施，负责安全措施标识的管理和使用，及时记录好安全台账。 （4）负责工程的常规安全检查活动，并做好检查记录，协助落实奖惩措施，对违章现象进行制止，对一般事故做出处理和记录。在总监理工程师的领导和专业监理工程师的指导下具体实施现场施工安全监理工作。监督施工承包单位落实施工现场安全设施和施工机械安全管理的自检工作。做好施工现场日常的安全巡视检查；对易发事故的高危作业工序进行现场跟踪监督，监督施工承包单位遵照强制性施工安全技术标准组织施工。发现安全隐患，应及时通知施工承包单位进行整改；当严重险情制止无效时，应按规定迅速报告。参加施工现场安全生产检查。做好有关现场安全生产检查记录和施工安全监理日记。对负责施工的工程质量，安全生产，劳动保护，工期等负有技术责任，责和专业，工种熟悉图纸，统一归