互联网思维与转型之互联网形势下企业团队建设概要.ppt

* * 思考：员工为什么要跳槽？ 分组讨论十分钟； 每组派一名学员讲述对策。 ??? 思考？ * 用行动感悟智慧 让智慧创造价值 * 执行不力怎么办 ？ 请记住这条价值百万的结论: 执行就是有结果的行动! 执行首先是一种精神，是一种信守承诺的精神，是一种敢于结果的精神，是一种永不放弃的精神，而这种精神需要用行动来证明！ 拿破仑曾经说过：“成功和失败都源自你所养成的习惯。”行为定型成为习惯，习惯累积成为性格，而性格则决定人的命运。 这就是人们常说的：“播下一个行动，收获一种习惯；播下一种习惯，收获一种性格；播下一种性格，收获一种命运。” * 用行动感悟智慧 让智慧创造价值 * 为什么无数公司都拥有伟大战略,只有少数公司成功?. 执行前 执行中 执行后 用人不疑,疑人不用 一杆插到底 打板子 * 用行动感悟智慧 让智慧创造价值 * 为什么无数的人都拥有伟大构想,只有少数人成功? 执行前 执行中 执行后 追求完美 放弃 怀疑自己:自卑,自责 * 用行动感悟智慧 让智慧创造价值 * 为什么无数的人都拥有伟大构想,只有少数人成功? 执行前 执行中 执行后 逃避责任 做任务,不做结果 怀疑别人:抱怨,批评别人 * 用行动感悟智慧 让智慧创造价值 * 结果跟踪 Review 责任承诺 Responsibility 结果定义 Ready 即时奖惩 Result 是有本事的人（如果想做成事业，团队中必须有有本事的人），但不能有效控制自己，所以必须有唐僧控制他。 可靠、忠诚、任劳任怨的人，假如没有沙和尚，那副担子谁挑，可能由唐僧挑，因为孙悟空是有本事但不高兴时不会挑，猪八戒使人感到不可靠，没有担子就不叫沙和尚了。 如果您在单位的团队中担任着挑担子的角色，就千万不要放下，否则您一事无成。 作用同样非常重要，如果没有他，照样不能成功。有个心理调查发现，男性普遍比较喜欢孙悟空，女性普遍比较喜欢猪八戒，他热爱生活、有情趣、温柔。如果没有猪八戒，这个团队就很无趣，他给这个团队带来了革命乐观主义情绪。从心理学上讲，当一个团队面临很大压力时，这个团队很容易分裂。 当团队中没有合理的机制时，这个团队是必然要分裂的，必须要有猪八戒，他是这个团队随团心理医生，消除大家的紧张感、焦虑感。 模拟公司团队组建 创业领袖的精神特质 团队核心成员的遴选 团队组建的途径与方法 企业文化建设案例 企业管理实战问题交流 课程目录 * 轻松一下看电影 高效团队的特征 清晰的 目 标 一致的承 诺 良好的沟 通 相关的技 能 相互的信 任 谈判技能 内部支持 恰当的领 导 外部支持 团队规范 以任务为核心，遵循每个人的工作都直接对整个任务作出贡献的基本价值观 鼓励那些高效的全面工作的行为，制裁那些降低效率或质量的行为 只要有助于完成任务，任何个人、任何行为都是有价值的 团队凝聚力 决定团队凝聚力的因素 有效的沟通 共事的时间 相对独立 压力 规模 激励 团队建设原则：完善成员技能 高效团队需要三种不同技能类型的成员： 具有技术专长的人 具有发现、解决问题和决策技能的人 具有较强人际关系的人 赌王争霸赛 四个花色：黑桃 红桃 梅花 方片 团队建设原则：树立共同目标 共同目标能够为团队成员指引方向和提供动力，目标会使个体提高绩效水平，目标也使群体充满活力。 团队建设原则：明确领导与结构 在团队中，为达到团队目标，对于谁做什么和保证所有的成员承担工作任务，并使工作任务适应成员个人的技能水平，需要取得一致意见，这就需要团队的领导和团队结构发挥作用。 团队建设途径：任务导向途径 该途径强调的是团队为了有效地完成自己的任务而需要发展或积累技能或资源。人际关系、建立共同目标和团队价值观是有效完成任务所必需的工具。 原则 1.确定事情的轻重缓急，并确立指导方针 2.按照技能和技能潜力，而不是个人性格选拔团队成员 3.对第一次集会和行动予以特别关注 4.确立一些明确的行为准则 5.确定并把握几次紧急的、以能力为导向的任务和目标 6.定期用一些新的事实和信息对团队加以考验 7.尽可能多地共度时光 8.利用积极的反馈、承认和奖励所带来的力量 团队建设原则： 建立绩效评估与激励体系 对于表现出色的团队除了根据个体的贡献进行评估和激励之外，组织和管理者还应考虑以群体为基础进行绩效评估、团队激励及其他方面的变革，来强化团队的奋进精神。 团队建设途径：人际关系途径 该途径强调团队工作的人际交往性质，目的是确保团队成员能够以诚实的私人方式进行相互交往。其基本原则是：公开、坦诚地讨论群体内部的关系与