施工项目管理组织概要.ppt

特征 1、按地区设置 2、按产品设置 项目经理construction project manager――企业法定代表人在承包项目的建设工程施工项目上的委托代理人 项目经理责任制的主体与重点 四、项目经理部 （一）项目经理部的作用 施工项目经理部 由项目经理在企业的支持下组建并领导、进行项目管理的机构 作用 一次性管理机构： 项目经理的办事机构： 是一个组织体：代表企业履行合同的主体，对最终产品和建设单位负责 四、项目经理部 （二）建立项目经理部的基本原则 （1）根据项目组织形式设置 (2)根据项目规模、复杂程度和专业特点设置 (3)根据任务的变化设置 (4)要面向现场 (5)应建立运转的管理制度 四、项目经理部 （三）项目经理部的部门配置和人员配备 (1)项目经理 (2)经营核算部门 (3)工程技术部 (4)物资部 (5)监控管理部门 (6)综合办公室及主任职能 四、项目经理部 （四）项目经理部的运行 1、制定项目经理部管理制度并执行 2、项目资源和生产要素优化配置和动态管理 3、控制项目工期（进度）、质量、成本和安全等目标 4、协调企业内部、项目内部以及项目与外部各系统之间的关系 5、对项目目标和管理行为进行分析、考核和评价，并实施奖惩 四、项目经理部 （五）项目经理部的撤销 1、工程已经竣工验收。 2、与各分包单位已经结算完毕。 3、已协助企业管理层与发包人签订了“工程质量保修书”。 4、项目管理目标责任书”已经履行完成，经企业管理层审计合格。 5、已与企业管理层办理了有关手续。例如在文件上签字、档案资料的移交、帐目的清结、材料设备的回收人员的遣散、移交及现场环卫等。 6、现场最后清理完毕。 五、项目经理 （一）项目经理的地位 项目经理 地位 是项目管理的责任人： （2）是桥梁和纽带 （3）是各种信息的集散中心 （4）是施工项目责、任、制的主体 五、项目经理 （二）项目经理的职责 1、代表企业实施施工项目管理。 2、履行“项目管理目标责任书”规定的任务。 3、组织编制项目管理实施规划。 4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 5、建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。 6、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。 7、按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。 8、进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。 9、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。 10、处理项目经理部的善后工作。协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 五、项目经理 （三）项目经理的权限 ＋ ＋ ＋ ＋ 五、项目经理 （四）项目经理的利益 施工项目经理的利益分为两个方面： 获得基本工资、岗位工资和绩效工资。 (2) 除按“项目管理目标责任书”可获得物质奖励外，还可获得表彰、记功、优秀项目经理等荣誉称号。 (3) 经考核和审计，未完成“项目管理目标责任书”确定的项目管理责任目标或造成亏损的，应按其中有关条款承担责任，并接受经济或行政处罚。 ＋ 五、项目经理 （五）项目经理责任制 项目经理责任制 项目经理责任制—responsibility system of construction project manager 以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度,用以确立项目经理部与企业/职工三者之间的责权利关系。 五、项目经理 （五）项目经理责任制 主体 重点 特点 项目经理个人全面负责，项目管理班子集体全员管理 在于管理 ①对象的终一性; ②主体的直接性; ③内容的全面性; ④责任风险性。 五、项目经理 （五）项目经理责任制 项目经理责任制的作用 1、有利于项目经理﹑企业﹑职工三者之间的责﹑权﹑利﹑效关系。 2、有利于对项目的法制管理 3、有利于管理规范化﹑科学化和提高产品质量 4、有利于提高经济和社会效益 五、项目经理 （五）项目经理责任制 项目经理责任制的作用 1、有利于项目经理﹑企业﹑职工三者之间的责﹑权﹑利﹑效关系。 2、有利于对项目的法制管理 3、有利于管理规范化﹑科学化和提高产品质量 4、有利于提高经济和社会效益 第二章、施工项目管理组织 一、工程项目管理组织概述 1、组织的含义 组织 第一层含义是名词,指组织机构 第二层含义是动词,指组织行为。 组织三要素：1、管理部门（职能部