供电企业物流管理模式研究.docVIP

供电企业物流管理模式研究 　　【摘要】对于供电企业的发展而言，掌握高效的物流管理模式，降低物流管理成本，能够为企业节省较大的成本。物流管理模式的优化能够改善企业物流管理环境，能够为企业的快速发展提供更多的便利。本文从供电企业物流管理的特点入手，针对供电企业物流管理存在的问题提出有针对性的解决对策，旨在提升供电企业物流管理的效率，推动供电企业的高效、优质的发展。 　　【关键词】供电企业；物流管理；物流现代化 　　一、供电企业物流管理的特点 　　1.供电企业物流管理产品内容的单一。供电企业物流管理主要配送的产品内容是电力，电力设备，在产品内容上较为的单一。但是对于供电企业而言，这些产品内容都尤为重要，产品本身的成本价格就非常高。因而，对于供电企业物流管理的能力就有较高的要求。供电企业重视对物流管理的效率，重视物流管理的质量。随着企业间的竞争加剧，供电企业的物流管理成本控制越来越重要，对于企业的经营效益有极大影响。 　　2.供电企业物流管理维护更细周期长。供电企业所使用的电力设备都是价格高昂的，对于设备的维护和更新需要消耗企业较多的时间，而且对于专业电力设备的使用和维护对于专业技术人员的依存性较强。对于设备的建设和设备长期的维护来说，这一较长周期性管理需要企业配备专业人员。 　　3.供电企业物流管理具有突发性和应急性。供电设备的使用有其使用年限，当供电设备出现问题的时候，其抢修和维护需要消耗很长的时间。一方面需要查找到故障的主要原因，另一方面就是要保证及时、快速的维修和使用，保证供电的正常恢复。供电设备的维修和维护体现了应急性和突发性的特点，因而及时关注和解决也成为物流管理所要遵循的基本原则。 　　二、供电企业物流管理存在的问题 　　1.物流管理专业能力不足。目前物流管理专业人才在供需上存在着不平衡的现象，尤其是具备物流管理专业技能的人才供给严重不足。供电企业的物流管理人员对于专业性要求更高，但是在实际的物流管理问题上重视程度却不够，没有深刻认识到企业物流管理和企业经济效益之间的关系，存在着认知上的偏见。从目前供电企业的物流管理团队来看，其人员结构、知识能力和专业技术能力上存在着严重的不足，消耗和浪费着供电企业的物流管理成本，甚至影响了企业经营管理的效率。 　　2.物流管理效率水平较低。供电企业的物流管理在效率上存在着较低水平，物流管理信息资源的获取不及时，更新速度慢成为物流管理存在的问题之一。目前很多供电企业的物流信息化管理水平不足，效率低下，物流管理系统还处在初级发展阶段，业务内容较为分散，更新不及时，网络功能欠缺，直接影响到物流管理的信息共享、物流配送的及时性。 　　3.物流管理安全责任意识淡薄。供电企业在物流管理方面有其明确的方向性，对于安全性、稳定性有较高的要求。对于物流管理而言，供电企业重视安全运行的同时最为看重的经济效益，物流配送的成本控制要符合企业的经营管理要求。尤其在电网改革的推动下，物流管理担负起了供电企业安全管理的重要责任。但是目前部分供电企业为经济利润和效益为目的，忽视了安全管理的重要性，安全意识淡薄，这就会为企业的安全运营管理埋下隐患，一旦发生事故，其危害性将会是巨大的。 　　三、供电企业物流管理模式分析 　　1.建立完善的采购机制。供电企业的物流管理需要完善采购机制，通过提升采购效率，明确采购策略，实现对采购的总体安排和统筹。在采购的范围上，不断扩大产品内容，通过对物资品类、自荐属性，采购方式、维护方式等内容的明确，保证采购规模的扩大化实现。 　　2.提升物流调配效率。物流管理配送提升效率，采取主动服务的模式，满足供电企业客户的最大化需求。在物资调配机制的建立上，要以满足物流需求为目标，采取保障性供应提升物流配送的即使性。采取统计的仓储配送和质量监管，建立完善的物流管理供应量，以全面的把控企业的物资管理水平。完善组织配送，形成物资管理的协同体系，保持物资供应体系的高效运转。同时完善仓储管理体系和配送管理体系，形成一体化的管理模式，以信息化为手段，实时跟踪，保持动态化的跟踪和运转，以保证物流配送的标准化、高效化对接。 　　3.严格把控物流管理质量管控。供电企业的物流管理要保证安全监管，保证质量。通过定期的设备维护，严把质量关。建立全方位的质量监管系统，在物流管理信息平台上实现信息共享，以部门间的协作监管，保证质量管控的严格性，并及时进行信息反馈。物流管理质量监管要保证责任的落实，通过建立企业和供应商之间的沟通渠道，对质量问题进行通报，追究出现问题的企业，采取必要的处理措施，实现对供应商产品质量的监管，维护供电企业的利益，提升物流管理的专业水准。 　　【参考文献】 　　[1]董科.ERP系统在供电企业物流管理中的应用研究[D].华北电力大学，2015. 　　[2]曾柳