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俞永福:我要说了算.doc
俞永福:我要说了算
6月11日早上9点刚过,俞永福发布了一条微博:“一个重要的决定,合聚变!”
UC官方新闻稿宣布了这条消息:“阿里巴巴集团与UC优视联合宣布,UC优视全资融入阿里巴巴集团,并组建阿里UC移动事业群。UC优视董事长兼CEO俞永福将担任UC移动事业群总裁,进入阿里集团最高决策团队―阿里集团战略决策委员会。”UC发布的新闻稿里称这次整合将改变互联网格局。
此时,阿里巴巴CEO陆兆禧出现在UC北京办公室,和俞永福一起向全体员工宣布了这一条消息。此前,坚称“不卖”的他将这次并购称为“整合”。“到今天为止,我依然不认为UC被并购了,如果UC被并购了,我拿完钱就走人了,我认为这是一次整合。”俞永福告诉《博客天下》。
此前,俞永福称UC要做行业里“变量”。不可否认的是,在多年与BAT(百度、阿里巴巴和腾讯)缠斗的经历中,UC确实成为了互联网行业中的“变量”,UC成为移动互联网最重要的流量入口,它拥有超过5亿的全球用户,其中1亿来自Android平台,1亿在海外,经过几年的沉淀,UC已经从流量入口逐渐演变成集游戏、信息服务等在内的综合服务平台。百度、阿里巴巴和腾讯都对UC动过心思。俞永福没有拒绝与巨头们的接触,并开始左右衡量他们提出的条件。有行业分析师评论,阿里巴巴提出可观的条件收购UC,最重要的原因是不让百度收购UC,从而让阿里巴巴在BAT的竞争中增加砝码。
另一方面,这位试图掐住移动互联网咽喉的掌门人也在考虑,UC如何在巨头兼并下生存下去,该和谁联姻。一个月前,俞永福仍然沉浸在与百度移动浏览器的争斗情绪中。当时,UC旗下的神马有哪些信誉好的足球投注网站刚刚发布,百度将神马有哪些信誉好的足球投注网站列为未知有哪些信誉好的足球投注网站网站,在百度页面上全部下架。其时,俞永福在网络上说:“五一期间认真做了反思,为什么百度发布手机浏览器,UC很淡定,UC发布神马移动有哪些信誉好的足球投注网站,百度很疯狂?”
在巨头合纵连横的时代,中型公司的掌舵者显然要比初创企业的创业者忌惮更多,他们既害怕巨头收购后,失去控制权,又害怕错过输血机会,导致企业丧失继续做变量的可能。在这一点上,有着投资背景的俞永福显然有着自己的思考。他告诉《博客天下》他的原则是,“品牌以我为主,打法以我为主。”
他觉得自己的这一决定对得起UC内部的2500名员工,也让UC拥有更好的未来。这次整合交易以股票为主、现金为辅,UC团队和员工总共有1230万股限制性股票,这占阿里股票总数的0.5%。据悉,这次交易对UC的估值推算为43.5亿。 为何选择马云
在宣布与阿里巴巴“整合”之后,位于五道口一栋不起眼的写字楼里的UC公司没有发生明显的变化。UC办公室的风格与互联网精英公司相去甚远。办公室显然没有太精心的布置,墙上贴着俞永福接受媒体专访的剪报以及各色公司活动中的员工合照,看起来杂乱且随意。这家高速运转的公司始终在轨道上奔跑,还没顾得上将办公室装扮得更加“得体”。
事实上,UC已经成立10年,成员从6人发展到2500人,并开发出中国和印度最流行的移动浏览器。UC发布的官方数据显示,目前,UC全球用户超过5亿,旗下拥有UC浏览器、神马有哪些信誉好的足球投注网站、UC九游、PP助手等多个行业领先的移动互联网产品及平台,其中,UC浏览器安卓平台用户已突破3亿,在苹果和安卓两大智能平台月度覆盖人数占行业总体的65.9%,排名市场第一。能够显示这家公司的重要性的一个细节是:几位中央级的领导曾到访UC,其中包括张德江和刘延东,他们来视察的照片被贴在UC办公区的一面墙壁上。
宣布被阿里巴巴全资并购的第二天,俞永福出现在记者面前。他身穿一件浅灰色的POLO衫,棉质的随身感没能将俞永福略微发福的身材修饰得更加好看。如果不是必要,他很少穿西装,精致的袖扣被他手腕上穿着黄金钱币的红绳取代。
他不修边幅的装扮似乎彰显他作为一个创业者的姿态。有人说,当俞永福脱掉了西装,放弃联想投资副总裁拥有的百万年薪时,他就没再想当过职业经理人。
在面对被并购后创始人失去话语权的疑问,俞永福表示股权不能代表决定权,他告诉《博客天下》:“UC现在董事会有5个人,其中3个是UC的人。”
UC加入阿里巴巴的重要原因之一是马云主动提出让俞永福加入阿里巴巴战略决策委员会,并成立阿里UC移动事业群。
“我作为阿里UC移动事业群的总裁,直接汇报给阿里战略决策委员会。之前我也和其他人谈过收购的问题,但都需要我去向各个层级汇报。”从俞永福的性格来讲,他很难心甘情愿不断在各个层级之中做汇报。他也不能接受UC成为一家大企业里随时需要做出牺牲的附属品,“我在选BAT的时候发现B(百度)有它自己跟我类似的业务,T(腾讯)有跟我自己类似的业务。而我需要的事情是,以我为主。第一,品牌以我为主。第二,打法以我为主。你在支持我往前去发展,还是我要支持你往前发
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