注册监理工程师高分通过之进度控制.doc

进度控制知识点总结 建设工程进度控制概述 1.1 建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制的总目标是建设工期。 1.2 影响工程进度的不利因素： 影响建设工程进度的不利因素有很多，其中：人为因素是最大的干扰因素。 在工程建设过程中，常见的影响因素：（业主方，承包商，客观条件） 1.业主因素； 设计变更、不能及时提供场地、未及时向承包单位付款 2.勘察设计因素；勘察资料不准确、图纸供应不及时 3.施工技术因素； 不可靠的技术、施工工艺错误、施工方案不合理、施工安全措施不当 4.自然环境因素；复杂的地质条件、不明的水文气象条件、地下文物、洪水等不可抗力。 5.组织管理因素；向有关部门提出的各种申请审批手续的延误、合同遗漏条款、计划不周密、组织协调不力，导致停工代料、领导不力指挥失当。 6.社会环境因素；外单位临近施工干扰、节假日交通市容整顿限制、临时停水停电断路、战争、罢工。 7.材料、设备因素；材料供应不能满足需要、新材料不合理使用、设备不配套 8.资金因素等。 资金不到位、汇率浮动、通货膨胀 1.3： 进度控制的措施： 组织措施 ：建立...制度、体系，明确人员职责分工. 技术措施（采用网络计划技术及其它科学适用的计划方法，对进度实施动态控制） 、 经济措施: 合同措施（加强索赔管理，公正的处理索赔） 1.4:建设工程实施阶段进度控制的主要任务:掌握 1．设计准备阶段进度控制的任务 (1)收集有关工期的信息，进行工期目标和进度控制决策； (2)编制工程项目建设总进度计划； (3)编制设计准备阶段详细工作计划，并控制其执行； (4)进行环境及施工现场条件的调查和分析。 2．设计阶段进度控制的任务 (1)编制设计阶段工作计划，并控制其执行； (2)编制详细的出图计划，并控制其执行。 3．施工阶段进度控制的任务 (1)编制施工总进度计划，并控制其执行； (2)编制单位工程施工进度计划，并控制其执行； (3)编制工程年、季、月实施计划，并控制其执行。 监理工程师的任务： 为了有效地控制建设工程进度，监理工程师要在: 1 设计准备阶段:向建设单位提供有关工期的信息，协助建设单位确定工期总目标，并进行环境及施工现场条件的调查和分析。 2 在设计阶段和施工阶段，监理工程师不仅要审查设计单位和施工单位提交的进度计划，更要编制监理进度计划，以确保进度控制目标的实现。 1.5 建设单位计划系统: 工程项目前期工作计划\工程项目建设总进度计划\工程项目年度计划 *工程项目建设总进度计划 工程项目建设总进度计划是指初步设计被批准后，在编报工程项目年度计划之前，根据初步设计，对工程项目全过程（设计－竣工）的统一部署。 工程项目建设总进度计划包括文字和表格两部分。 (1)工程项目一览表（表1－2） (2)工程项目总进度计划（表1－3） (3)投资计划年度分配表（表1－4） (4)工程项目进度平衡表（表1－5） *工程项目年度计划 工程项目年度计划是依据工程项目建设总进度计划和批准的设计文件进行编制的。工程项目年度计划主要包括文字和表格两部分内容。表格部分包括： (1)年度计划项目表（表1－6） (2)年度竣工投产交付使用计划表（表1－7） (3)年度建设资金平衡表（表1－8） (4)年度设备平衡表（表1－9） 1.6 监理总进度计划的编制依据:可行性研究报告\工程项目前期工作计划\工程项目总进度计划. 监理总进度分解计划 1．按工程进展阶段分解 ①设计准备阶段进度计划； ②设计阶段进度计划； ③施工阶段进度计划； ④动用前准备阶段进度计划。 2．按时间分解 ①年度进度计划； ②季度进度计划； ③月度进度计划。 1.7 进度计划的表示方法: 横道图 网络图 横道图: 优点---形象直观 、便于编制和理解 、调整十分繁琐和费时。 缺点--- a 不能明确反映各项工作之间错综复杂的相互关系，不利于进度动态控制 b 不能反映出影响工期的关键工作和关键线路 c 不能反映出工作的机动时间 d 不能反映工期与费用之间的关系 #与横道计划相比，网络计划具有以下主要特点： （1）网络计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系； （2）通过网络计划时间参数的计算，可以找出关键线路和关键工作； （3）通过网络计划时间参数的计算，可以明确各项工作的机动时间； （4）网络计划可以利用电子计算机进行计算、优化和调整。 第二章 流水施工原理 1、 流水施工：是一种科学有效的施工方法，可以充分的利用工作面施工，对提高工程质量、