基于多元化经营的出版集团数字出版战略研究.docVIP

基于多元化经营的出版集团数字出版战略研究 　　【摘要】目前，移动互联网、新媒体正在构建数字内容传播的新格局，而出版集团在转型初期面临数字出版产业商业模式不清晰、数字出版产业链上下游关联度不强、数字出版产业链各环节之间定位模糊等众多困境。如何围绕多元化经营进行数字出版转型、如何实现数字出版市场的突围等诸多问题，成为当下许多出版集团发展转型所面临的重大课题。文章使用一系列理论分析工具，对凤凰出版传媒集团进行SWOT分析以及战略群模型理论分析，并提出“十三五”时期数字出版发展的战略选择。 　　【关键词】数字出版；多元化经营；SWOT分析；战略群模型 　　【作者单位】刘海阳，江苏凤凰科学技术出版社。 　　当前，移动互联网、社交网络等新兴媒体全力构建数字内容传播的新格局，传统纸质图书出版滞涨的趋势越来越明显。作为新业态多元化经营的重要一环，数字出版受到各家出版集团的重视。但是，传统出版集团在数字出版战略制订、实施过程中，对现实情况的分析和自身优势的把握还存在诸多问题，这些问题如果不能彻底解决，数字出版战略的制订势必会产生盲目性，相应的多元化经营效益也将难以有效实现。因此，如何围绕多元化经营进行数字出版转型、如何实现数字出版市场的突围等问题，成为当下凤凰出版传媒集团（以下简称“集团”）发展转型所面临的重大课题。 　　一、集团的多元化经营 　　集团的多元化经营伴随着集团的诞生而产生，集团成立伊始就积极探索集团化、多元化、跨地区发展和资本运作的思路。经历十多年的发展期，集团的多元化经营备受出版界关注。 　　1. 集团多元化经营的动因 　　集团采用多元化经营的动因主要有以下几方面。 　　（1）追求范围经济。集团通过收购、兼并、投资等方式，不断扩大企业的资产规模，丰富盈利手段，增强了自身的获利能力和市场竞争能力。另外，通过向上、下游企业的扩张，集团在纵向产业链的垄断方面具备了一定的市场话语权，这是集团实施多元化战略的重要动力。 　　（2）提升核心竞争能力。集团通过实施多元化经营战略，有效地提升了自身的核心竞争能力，如内容创新能力、技术融合能力、组织管理能力等。其中，内容创新能力是集团发展的动力，即集聚优质作者资源、内容资源、编者资源打造品牌出版工程、主题出版物的能力，充分实现内容的聚集整合；技术融合能力表现为利用技术手段对企业进行集约化、精细化管理，改进企业内容生产方式，为客户提供一揽子解决方案；组织管理能力反映为企业的集团化能力，包括合理的激励机制、内部培养计划及管理方法等。 　　（3）培育新业态。在新一轮的产业结构大调整中，一方面，集团的主营业务特别是图书发行业务面临规模难以持续放大、存量亟待调整的风险；另一方面，由于出版业目前的竞争相对激烈，下属各家出版社在图书市场占有的份额相对稳定且不具有垄断性话语权，行业平均利润率出现下滑趋势。这些促使集团涉足其他领域，以达到调整产业结构的目的。 　　（4）分散经营风险。随着数字技术的快速发展和人们阅读习惯的变化，读者对内容的需求日渐趋向多样化、个性化，图书的单品种印数越来越少，实体库存越来越多，这样就加大了出版集团的经营风险。而实施多元化经营战略，可以帮助集团分散因传统图书行业进入衰退期而带来的市场萎缩风险。 　　2. 集团多元化经营的风险 　　集团实施多元化经营战略的动机之一就是分散经营风险。但是，在实施多元化经营战略的同时，企业受自身或外在因素的影响，有可能在分散经营风险的同时增加了其他方面的风险。 　　（1）高负债风险。资金是企业发展的血液，是企业生存和发展的基础。首先，不管集团采用何种形式实施多元化经营战略，都是从熟悉的领域跨入陌生的领域，要投入巨额的资金。其次，进入新领域会造成内部管理成本增加和外部交易成本转移，从而增加集团的资金需求。因此，如果出版集团过度追求经营多元化，不考虑自身的经济实力，往往会因为跨领域经营不当而陷入高负债的危机。 　　（2）市场风险。一方面，开发新产品或者拓展新业务时，常因短时间内市场局面难以打开导致前期的市场推广费用过高；另一方面，新产品或者新业务在市场推广进入发展期后，又可能面临同质化产品的冲击等困难。因此，出版集团必须拓展新的营销渠道，促使相关营销网络建设不断加强和完善，但多元化经营会增加市场推广的难度和成本。 　　（3）管理风险。集团实施多元化经营战略后，相对原来的专业化经营而言，管理与内部协调的工作更加复杂。因多元化经营涉及领域各不相同，其在管理理念上会产生冲突，从而使得管理效率大大降低。因此，出版集团实施多元化经营战略不当会导致管理风险加大。 　　（4）制约主业发展风险。企业的资源是有限的，实施多元化经营战略后必然导致出版集团资源重新配置。在专业化经营战略指导下，出版集团可以集中其人力、财力、物力在图书行业精耕