浅议“五大引领、三大支撑”煤炭主业新型化发展模式的探索与实践.doc

浅议“五大引领、三大支撑”煤炭主业 新型化发展模式的探索与实践 在集团公司加快结构调整、转变发展方式的大环境下，煤炭主业作为基础产业，如何走传统产业新型化发展之路，推进集团公司实现大发展、快发展。十一五期间，钱矿公司作为集团公司主力生产矿井，瞄准全国一流现代化矿井，通过构建并实施以“五大引领、三大支撑”为核心要素的转型发展模式，有力推进了矿井生产模式创新、管理创新、技术创新、文化创新和人才建设步伐，实现了经济效益和社会效益的最大化，促进了企业的健康和可持续发展。 引领之一：秉承集约化、可持续的煤炭生产理念，把追求生产要素的最优化作为探索新型综采模式的核心，走出了一条产能效率持续放大的科学化生产之路 钱矿认真贯彻集团公司保持煤炭基础产业持续发展的总体要求，按照集约化、可持续的生产理念，不断在设备选型、工艺优化、综采管理上下功夫、抓突破，大胆探索切合本企业实际的生产模式，实现了三个梯次升级。 坚持“三高一大”设备选型，实现安全高效队建设的梯次升级。把加强设备升级改造作为促进矿井集约化生产、提升工作面单产效率的主攻方向，以贯彻高性能、高强度、高可靠性、大功率的设备选型思路，先后引进电液控高端液压支架，电牵引、高强度、大功率遥控采煤机以及与之相配套的刮板运输机，机组功率由170KW提高到1605KW，支架初撑力由320KN提高到9600KN，刮板运输机功率由160KW提高到525KW，在机组截深、支架工作阻力、流量和配套运输等方面实现了设备能力的新突破。1995年综采队年产由60万吨达到100万吨，2002年达到150万吨，2006年达到并突破200万吨，工作面单产及全员效率由1995年的 和 提高到2011年的 和 。2009年作为开滦第一条高端综采作业线的1376工作面，率先尝试了自动化开采，工作面日产最高达到吨，月产最高达到万吨，达到年产300万吨水平。以此为标志，集团公司综采设备装备水平实现跨越式升级。 推行“双定”、“双优”生产模式，实现单产效率的梯次升级。为破解点多面广、开采效率低、浪费资源等弊端，大胆提出“双定” 集约化生产模式，即每一个综采队相对固定在一个煤层开采，便于掌握煤层开采特点，减少地质条件变化对生产的影响，彻底改变了依靠多头生产来提高产量的生产模式。综采队由5个减少到4个， 工作面单产和原煤全员效率分别达到13.5万吨/月和15.45吨/工，实现了生产组织模式上的大转型。针对工作面走向短，搬家单面次数多，直接影响生产稳定的局面，实施了“双优” 生产模式。围绕优化设计，通过重新划定生产布局，实施跨石门开采，使采面走向由原来的300-800米延长到了1000-2000米以上，工作面面长增加到200米以上。在采煤工作面由7个减少到4个的情况下，原煤却由300万吨上升到500万吨，围绕优化工艺，对小层间距煤层开采、深部煤层开采综采配套技术、近距离煤层群复采技术及大倾角工作面伪斜比例的研究应用，使工作面平均月进达到120米，实现了设计和施工思路的大转型。 推行生产链式服务，实现综采管理水平的梯次升级。坚持从抓好大生产准备工作出发，积极打造开拓服务掘进、掘进服务安装、安装服务回采的生产准备链式工作体系，保证了生产工作的高效、优质、顺畅。通过链式服务模式运作，掘进进尺每年保持在24000米以上，高质量掘交工作面10个以上，每年掘交煤量达600万吨以上，安装工作面质量合格率达到了90%以上，实现了综采队当天进掌当天出煤，并且始终保持有两个以上备用工作面，为高效生产提供了坚实保证。 引领之二：秉承以安全统领生产经营各项工作的理念，把零三违、零伤害、零事故作为企业安全发展的不懈追求，走出了一条安全绩效水平逐年攀升的本质型安全矿井建设之路。 安全发展是落实科学发展观的题中应有之义。钱矿公司能够创造并保持好的安全成果，关键在于公司领导从实现好、发展好、维护好员工切身利益出发，用新理念导向安全统领地位，用新思维导向安全管理，用新追求导向目标落实。 安全统领，导向安全发展的新理念。围绕实现安全与其他工作同步发展，钱矿公司把“安全第一、生产第二”的安全理念具体化，提出了以安全统领生产经营工作的指导思想，形成了公司特色的安全统领观，并毫不动摇的以此导向企业安全管理。坚持把安全统领形象化，大力倡导“三个更加”：即从思想上更加重视，责任上更加明确，落实上更加主动；坚持把安全统领长效化，科学摆正“三个关系”：即安全与生产、安全与效益、安全与稳定的关系；坚持把安全统领制度化，全面实施“三严”管理：即严格管理、严格检查、严肃考核。由此带来公司上下对安全工作的空前重视和安全思维、行为的深刻变化， 安全生产效果产生了质的飞跃。十一五期间，实现了安全生产1000天，跨年度安全生产三周年，四个安全生产自然年，安全产煤2300多万吨，创出建矿以来安全