日经收购金融时报案例分析概要.ppt

日经收购金融时报 * 背景分析 兼并动因 兼并过程 融合分析 1 2 4 5 Contents Page 目录页 3 总结启示 * 图形绘制 兼并动因 兼并过程 融合分析 背景分析 日本经济新闻社 ●成立于1876年，拥有312万订户，日本影响力最大的传媒集团之一。日经旗下有数十家媒体企业，其提供的财经信息产品早已是日本商界人士的必需之物。 ●于2010年推出电子版 ，是日本传媒中较早开展数字化尝试的先驱 ，但五年过去，其电子版付费读者的总数仅为43万，远少于报纸273万份的发行量 。 ●日经面临着因本土人口减少以及网络免费新闻普及等造成的经营难题 。数据显示，日本各家报纸今年3月的总发行量为3970万份，在过去13年里下降了15%，同期日经新闻遭遇了11%的下降。拓展新的发展空间已成为摆在其领导层面前的紧迫课题，但是该公司在海外打造品牌的努力一直举步维艰，难以构建海外读者群。 * 图形绘制 兼并动因 兼并过程 融合分析 背景分析 金融时报集团 ●2014年，培生集团净利润下滑，金融时报的销售额仅为整个集团利润贡献7%不到。 ● 金融时报成立于1884年，在1957年由培生集团斥资72万英镑买下控股权。是权威的全球性报纸，以欧美为中心拥有稳定的读者群。并在媒体数字化方面走在了前列。过去十年里，《金融时报》率先建立了盈利的在线报纸订阅业务模式。目前，《金融时报》电子版的读者占到70%。免费注册会员也达到240万人。  * 背景分析 兼并过程 融合分析 兼并动因 增强专业化能力 FT在全球财经类报道方面的强大影响力，以欧美为中心拥有稳定的读者群。重组后日经可获得足够的英语采编人才，把使用英语面向全世界发布亚洲的财经新闻作为重点。 提升国际化程度 为快速推进国际战略而节省时间成本，利用FT的品牌能力和数字化经验扩大亚洲业务，媒体的数字化发展将有力推进其全球市场的拓展。 日本经济新闻社 加速数字化进程 FT的电子版读者占到70%，处于领先地位。重组后，日经可借鉴FT的电子版收费模式，并且FT雄厚的客户基础将有利于日经各种数字业务的推进。 * 背景分析 兼并过程 融合分析 兼并动因 财务上的压力与困境 金融时报(培生集团) 业务转型 2014年培生集团净利润下跌，金融时报的销售额对整个集团的利润贡献不足7%。培生试图聚焦更赚钱的业务，不愿加大对FT的投资，这会使FT这一全球商业新闻品牌被落在对手（华尔街日报等）后面。 因网络普及，报纸的发行量及其赖以生存的广告收入每况愈下，还不得不投入大量资金实现数字化转型。在巨大的生存压力下，业界近年来更纷纷寻找买主，走上了跨行业、跨国境的媒体重组之路。 * 兼并动因 背景分析 融合分析 兼并过程 培生集团放出消息，有意出售金融时报 日经开始参与竞争收购FT 日经完成收购，正式获得FT的全部股份。 日经与FT达成协议，以现金支付8.44亿英镑收购，购买金额达到了FT利润的35倍 德国施普林格等集团竞争收购ＦＴ。 2014 年 2014年 2015年6月 2015年7月 2015年11月 * 兼并动因 兼并过程 背景分析 融合分析 通过收购 在数字化方面“领先一步”的金融时报，致力将日经打造成为全球数字巨擘，力争形成全球性的媒体集团。 融合后的目标 * 兼并动因 兼并过程 背景分析 融合分析 01 资产负债表问题。日经现金并不充足，要面对支付及收购后的现金流的压力。 02 后续的过渡与整合等管理问题，如何进行报纸内容的分配与设置。 03 ＦＴ的独立性 如何维持ＦＴ的高品质和客观性问题。 04 品牌契合度的问题。价值观念，文化等需要磨合。 融合后存在的问题与挑战 * 兼并过程 融合分析 兼并动因 总结启示 传统媒体转型的脚步不能停，对于我国媒体来说，如果意识到迟早需要转型，那就应做好充分的心理准备，认识到早转早主动、晚转就被动、不转没出路，要选准方向，提早部署，抓紧行动。 坚信 “内容为王”，增强媒体企业的核心竞争力。 此次亚洲媒体 成功实现对欧美媒体的大手笔收购，预示着未来国际传媒业还将出现更多的跨国界整合及资源的重新配置。 中国已是亚洲乃至全球最有活力的市场，在“一带一路”新战略下，我国传媒应该认真研究此次日经收购ＦＴ的案例，深入思考自身的长短优劣，努力提升整体实力，在此基础上解放思想、顺势而为，通过创新思路和举措，努力融入并逐渐在仍然深刻变动的国际传播格局中纵横捭阖，为自己开辟出一片新天地。 * 谢谢聆听 THANK YOU FOR YOUR ATTENTION 模板来自于 * 模板来自于 *