人事部门09年度目标12.24概要.ppt

2008年人事股年度目标实绩一览表(1月-11月) 人事股 2009年 目标绩效指标一览表 人事股 2009年 目标绩效指标一览表 人事股 2009年度方策 执行计划表 * 报告人:晏智宏 2009年1月04日 2009年度目标报告 人事股 武汉万兴木桥合绵有限公司 Wuhan Woodbridge GSK Foam Co.,Ltd. 共24 目 录 人事股2008年度(1-11月)目标实绩汇报 ………………第1页 人事股策略地图 …………………………………………第2页 人事股五年中、长期策略目标 …………………………第3-6页 人事股目标方针汇总表…………………………………第7-9页 人事股目标绩效指标一览表 …………………………第10-15页 人事股年度方策执行计划表…………………………第16-20页 人事股策略与部门关联性分析表……………………第21-24页 5月.10月 12月 HR:12月 固定资产:5月.10月 ● 6次 3次(人事股主办宣讲) 新劳动法知识培训 L6 2次(5月.10月) 20圈/2期 4次 L3 ● 26圈/2期 QCC L9 ● 746件(未含11) 1件/人/季度(1113件) 改善提案 ● 4月.8月 应收应付:4月.8月 ERP系统扩展 L10 L I TPM自主/计划保全 L8 L7 I6.2 岗前/在岗培训 ● 2次(4月.5月聘请台湾智囊集团/张国光顾问主讲) 2次(6月.12月) 4月-12月:培训\正式使用;效果验收;定期数据维护 4次(海外技术支援次数) 8月份认证;7-8月展开培训 4次(外籍技术工程师支援) 6次(新进人员入职培训次数) 08年 目标值 ● 12次 专业技术培训 C ● 4次(5月安排叉车外训;6月安排电工外训;日常由生管\生技股实施转训及教导) 特殊工种培训(电工.叉车) ● 5次(新增10人参加市安监局主办危化物安全管理资质培训,且全部考核合格) 危化物安全知识培训 ● 13次(40H/人次/周期) 人员安定化知识培训 C2 ● 加班单导入OA无纸化办公操作;培训实施;数据维护 OA无纸化办公 ● 6次 ● 因三体系兼容管理,故认证计划临时变更为11月;7-8月各部门均落实培训 环境管理体系认证\相关知识培训 评价 构面 08年 1-11月实绩 目标名 称 代号 评价：●未达成 ● 达成 1/24 学习 成长 构面 內 部 流 程 构 面 财 务 构 面 顾 客 构 面 人事股2009年策略地图 C2 提供安全健康的工作环境 F1 预算的准确 ±5% F2 控制人员编制 （09年编制287人） 我们不断学习，以创造人力资源的极大化为己任 L1 建立 知识 文件 营业额: RMB 1.83亿 L4 开展读书会 L10学习 资讯管 理模块(考 勤\薪资\ 品质) L8 推广TPM/5S活动/提升稽核力度 2/24 I1 创造SOP流程 L9创新改善提案/QCC L5 培养储备人员 L6 法律法规项目转训 L3专业知识技能培训 L7 体系文件相关转训 L2 岗位 说明 书修 订 C3 提升员工实现自我的价值需求 为稳定员工、优秀人才做高品质的服务 建立完善的管理、薪酬、培训机制 培育人才 价值观 C1 提升员工满意度80% C4 提供优质的资讯信息服务 I2 绩效合理化、薪酬福利优化 I3 培训按时达成、考核达标率100% I4员工职业生涯规划1次 I5 工安环保0件 I6 网站建设与网络安全日常维护 I7 ERP\OA新模块（表单导入 实绩 计划 ------ ------ ------ 2次/年 24% 5088.19元 ------ 2100元 4.5% 278人 ------ I2.2 I2 222人 控制人员编制预算 F1.1 300人以下 300人以下 300人以下 287人以下 ------ 精编严控\人力成本 F1 10% 8% 6% 5% ------ 低减加班费 F2.4 8% 7% 6% 5% ------ 低减事务费用 F2.5 招募员工途径多元化 5个（现场、网络、学校、中介、语音视频） 4个（现场、网络、学校、中介） 4个（现场、网络、学校、中介） ------ 拓展招募渠道 I2.1 100% 100% 100% 100% ------ 储备人员及时性 4件/年/股 4件/年/股 4件/年/股 4件/年/股 ------ 创造SOP流程 I1 2次/年 2次/年 2次/年 2次/年 2次/年 管控人员安定化 C2 60% 60% 60% 60% 60% 提升员工满意度 C1 低减培训成本 低减招聘成本 低减员工流失率 预算的管控 10000元 10000元 10000元 10000