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2017-03-07 发布于河北
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建设工程成本规划与控制第一章[39p].ppt

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建设工程成本规划与控制第一章[39p]

第三节建筑工程成本管理的内容和程序一、建筑工程成本管理的内容建筑工程成本管理的内容包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。项目经理部在项目施工过程中对所发生的各种成本信息，通过系统地、有组织地进行预测、计划、控制、核算和分析等工作，使工程项目系统内各种要素按照一定的目标运行，从而将工程项目的实际成本控制在预定的计划成本范围内。１．成本预测成本预测是根据成本信息和工程项目的具体情况，运用一定的专业方法，对未来的成本水平及其发展趋势作出科学的估计。其实质就是在施工以前对成本进行核算。下一页返回第三节建筑工程成本管理的内容和程序通过成本预测，可以使项目经理部在满足建设单位和企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案，并能够在项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。因此，项目成本预测是项目成本决策与计划的依据。２．成本计划成本计划是项目经理部对项目施工成本进行计划管理的工具。它是以货币形式编制的工程项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，是建立项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。一般来说，一个项目成本计划应包括从开工到竣工所必需的施工成本，它是降低项目成本的指导文件，是设定目标成本的依据。上一页下一页返回第三节建筑工程成本管理的内容和程序３．成本控制成本控制是指在施工过程中，对影响项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结先进经验。通过成本控制，使之最终实现甚至超过预期的成本节约目标。项目成本控制是企业全面成本管理的重要环节，应贯穿于工程项目从招标投标阶段开始直到项目竣工验收的全过程。４．成本核算上一页下一页返回第三节建筑工程成本管理的内容和程序成本核算是指项目施工过程中所发生的各种费用所形成的项目成本的核算。它包括两个方面：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集，计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该工程项目的总成本和单位成本。项目成本核算所提供的各种成本信息，是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。因此，加强项目成本核算工作，对降低项目成本、提高企业的经济效益具有积极作用。５．成本分析成本分析是在成本形成过程中，对项目成本进行的对比评价和剖析总结工作，它贯穿于项目成本管理的全过程。上一页下一页返回第三节建筑工程成本管理的内容和程序也就是说，项目成本分析主要利用工程项目的成本核算资料（成本信息），与目标成本（计划成本）、预算成本以及类似工程项目的实际成本等进行比较，了解成本的变动情况；同时，也要分析主要技术经济指标对成本的影响，系统地研究成本变动的因素，检查成本计划的合理性，并通过成本分析，深入揭示成本变动的规律，寻找降低项目成本的途径，以便有效地进行成本控制。６．成本考核成本考核是指在项目完成后，对项目成本形成中的各责任者，按项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并依此给予相应的奖励和处罚。上一页下一页返回第三节建筑工程成本管理的内容和程序通过成本考核，做到有奖有惩、赏罚分明，以有效地调动企业的每一个职工在各自的岗位上努力完成目标成本的积极性，为降低项目成本和增加企业的积累做出自己的贡献。综上所述，项目成本管理中的每一个环节都是相互联系和相互作用的。成本预测是成本决策的前提；成本计划是成本决策所确定目标的具体化；成本控制则是对成本计划的实施进行监督，保证决策的成本目标能够实现；而成本核算又是成本计划是否实现的最后检验，它所提供的成本信息又对下一个项目的成本预测和决策提供基础资料；成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。上一页下一页返回第三节建筑工程成本管理的内容和程序二、建筑工程成本管理的程序建筑工程成本管理的程序是指从成本估算开始，编制成本计划，采取降低成本的措施，进行成本控制，直至成本核算、成本分析、成本考核的一系列管理工作步骤，其一般程序如图１-１所示。上一页返回图１-１项目成本管理流程返回 * 第一章建筑工程成本管理概论第一节建筑工程成本概述第二节建筑工程成本管理的组织机构、职责与原则第三节建筑工程成本管理的内容和程序返回第一节建筑工程成本概述一、成本的概念成本一般是指为进行某项生产经营活动