建设工程项目施工成本控制[47p].pptVIP

丁士昭 合同中综合单价因工程量变更需要调整时，除合同另有约定外， 应按照下列办法确定： 工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据； 由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起的工程量增减，属合同约定幅度以内的，应执行原有的综合单价；属合同约定幅度以外的，其增加的部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据。 工程变更价款的确定程序： （示范文本第31条） （1）承包人在工程变更确定后14天内，提出变更工程价款的报告，经工程师确认后调整合同价款；承包人在双方确定变更后14天内不向工程师提出变更工程价款报告时，视为该项变更不涉及合同价款的变更。 （2）工程师应在收到变更价款报告之日起14天内予以确认，工程师无正当理由不确认时，自变更工程价款报告送达之日起14天后视为变更工程价款报告已被确认。 （3）工程师确认增加的工程变更价款作为追加合同价款，与工程款同期支付。 （1）我国现行工程变更价款的确定方法 《建设工程施工合同（示范为本）》（GF-1999-0201）第31.1款： ——合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款； ——合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款； ——合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。 （一）固定价：合同总价或者单价在合同约定的风险范围内不再调整。 返回 （二）可调价：合同总价或者单价在合同实施期内，根据合同约定的办法体调整。 （三）成本加酬金。 《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》第12条：合同价可以采用以下方式： 周显峰 一级建造师综合科目考试培训 建设工程项目管理1Z202000建设工程项目施工成本控制 授课内容：1Z202000 建设工程项目施工成本控制 主讲教师：周显峰 建纬律师（北京）事务所 授课时间：4学时 1Z202010掌握施工成本管理的任务与措施 1Z202020掌握施工成本计划的编制依据和编制方法 1Z202030掌握工程变更价款的确定方法/索赔费用的 组成和计算方法/工程结算的方法 1Z202040掌握施工成本控制和分析的依据和方法 HOME 1Z202011施工成本管理的任务 1Z202012施工成本管理的措施 RETURN 1Z202021施工成本计划编制的依据 1Z202022按施工成本组织编制成本计划 1Z202023按子项组成编制施工成本计划 1Z202024按工程进度编制施工成本计划 RETURN 1Z202031工程变更价款的确定程序 1Z202032工程变更价款的确定方法 1Z202033索赔费用的组成 1Z202034索赔费用的计算方法 1Z202035工程结算的方法 RETURN 1Z202041施工成本控制的依据 1Z202042施工成本控制的步骤 1Z202043施工成本控制的方法 1Z202044施工成本分析的依据 1Z202043施工成本分析的方法 RETURN 施工成本管理的六大任务 成本预测 成本计划 成本控制 成本核算 成本分析 成本考核 ——实质是施工前的成本估算 ——成本决策与计划的依据 ——建立成本管理责任制，开展成本控制和成本核算的基础 ——是降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据 ——贯穿于从投标到竣工验收全过程 ——分为事先控制、事中控制和事后控制 ——所提供成本信息是其他五个环节的依据 ——利用成本核算资料，与计划成本、预算成本、 类似项目实际成本进行比较 ——外部因素（市场）和内部因素（企业管理），后者是重点 ——基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法 ——将实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核 下列关于施工成本预测的表述中，（ ）是错误的。 施工成本预测的实质是在施工以前对成本进行估算 施工成本决策与计划是施工成本预测的依据 施工成本预测可预测出工程的单位成本或总成本 施工成本预测可以使项目经理在满足业主和施工企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案 2. 建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础是（ ）。 A. 成本预测 B. 成本计划 C. 成本分析 D. 成本考核 3. 下列有关施工成本管理的表述中，正确的有（ ）。 一个施工项目成本计划应包括从开工到竣工所必需的施工成本 施工成本控制可分为事先控制、事中控制和事后控制 施工项目成本计划所提供的各种成本信息是成本预测、成本核算、成本控制、成本分析和成本