建设工程项目管理方案[113p].docVIP

建设银行南开支行营业用房装修改造项目 项目管理实施方案 编制： 审核： 审批： 天津润实设计院 建设银行南开支行营业用房装修改造项目管理部 2015年9月22日 目录一、 项目概述 4 1.1 项目概况 4 1.2 项目管理服务范围及内容 5 1.3 服务周期 13 1.4 服务标准 13 二、项目管理目标 14 2.1 指导思想 14 2.2 本项目总体目标 14 三、项目管理任务 16 3.1 保证质量 16 3.2 合理缩短工期 16 3.3 节约投资提高效益 16 3.4 安全管理的任务 16 四、项目管理组织机构设置 18 4.1 管理人员架构图 18 4.2 项目管理部组织机构部门职责 19 4.3 项目管理部人员岗位职责 19 五、项目投资管理方案 25 5.1 编制依据 25 5.2 工程投资控制目标 25 5.3 工程变更、工程洽商和现场签证管理措施 27 5.4 配合建设单位委托的专业分包及设备采购招标管理措施 35 5.5 合同管理 37 5.6 索赔管理 40 5.7 工程进度款及工程结算管理 42 六、安全生产、文明施工管理制度 48 6.1 总则 48 6.2 工程安全管理主要内容 48 6.3 安全生产管理控制的五项重要工作 49 6.4 安全管理措施 49 6.5 文明施工管理 49 七、工程质量管理方案 52 7.1 工程质量管理主要工作内容 52 7.2 工程质量控制原则与方法 53 7.3 工程质量管理目标 54 7.4 工程质量事故处理流程 55 八、工程进度管理方案 56 8.1 工程进度管理主要工作内容 56 8.2 项目进度控制方法、措施和主要任务 57 8.3 项目进度计划的检查制度 57 8.4 施工阶段进度管理工作程序 59 九、会议管理制度 60 9.1 总则 60 9.2 项目管理例会 60 十、档案、信息管理制度 64 10.1 总则 64 10.2 资料的收集整理、分类编目存放 64 10.3 电子文档的管理 65 10.4 项目文件管理流程 66 十一、项目风险管理 68 11.1 风险管理内容 68 11.2 风险控制的方法 68 十二、绿色施工管理 70 12.1 绿色施工管理目标 70 12.2 绿色施工管理制度 70 12.3 绿色施工管理措施 70 十三、竣工验收及后续服务管理 72 13.1 竣工验收管理 72 13.2 工程竣工验收及移交管理 73 十四、项目移交管理 76 14.1 项目移交准备 76 14.2 项目移交内容 76 14.3 项目移交时间及移交时的状态 77 十五、公司内部管理制度 78 15.1 项目管理单位内部收发文管理规定 78 15.2 防腐廉政管理规定 79 15.3 造价内部审核制度 80 附件（一）： 档案资料卷内目录 81 附件（二）： 项目管理工作其他有关程序 84 附件（三）： 项目管理用表 89 项目概述 项目概况 （1）工程名称：建设银行南开支行营业用房装修改造项目。 （2）建筑面积：7963㎡。 （3）结构形式：框架结构。 （4）工程坐落地点：位于天津市南开区鞍山西道278号、280号、282号、284号和通大厦1-4层。 （5）本工程质量要求必须达到国家规范验收标准。 项目管理服务范围及内容 1.2.1服务范围与标准 服务范围：委托管理服务工作的起始点为建设单位签订总承包施工合同开始现场施工阶段的相应项目管理内容,双方约定的具体管理范围为：技术管理（施工单位专项方案审查及进度协调，配合建设单位完成主体精装修施工图、专业顾问设计图审核和进度协调，设计变更控制等）；招标与采购管理（按工程总体进度计划要求，编制工程的总体招标采购计划、月度招标采购的执行计划）：现场施工管理（包括进度控制、质量控制、投资管理、文明施工及现场安全管理、 合同管理、信息管理、现场协调管理等）；设备联动调试、竣工验收交接；保修期内服务。 服务标准：国家有关项目管理的法律、法规及其它规定，国家项目规范与监理的规范与标准。 1.2.2项目管理服务的内容 技术管理 协助建设单位完成主体精装修施工图纸、建设单位主导的专业深化设计图的审核，并提供优化建议供建设单位参考； 根据工程总体进度要求，合理编制设计出图计划，以确保图纸质量、数量和及时性作为保证采购进度、施工进度的基础，进而确保总工期目标； 配合完成设计交底、图纸会审等工作，督促施工单位理解设计意图，及时提出设计中存在的问题，提前解决这些问题，以确保施工质量与施工工期； 对施工单位深化图及专项方案进行审查及进度协调，组织设计单位、施工单位解决现场施工过程中的技术问题，若