机房中心项目建设管理大纲[37p].docVIP

机房中心项目管理大纲（初稿） 目录： 第一章：机房中心设计管理 一、工程项目设计阶段的划分 （一）概念方案设计 （二）方案设计 （三）初步设计 （四）施工图设计 二、设计管理目标和中心任务 三、设计管理模式与选择 （一）设计管理模式 （二）设计管理模式的选择 四、设计管理内容 五、设计阶段的管理 （一）概念设计阶段的管理 （二）方案设计阶段的管理 （三）初步设计阶段的管理 （四）施工图设计阶段的管理 六、工程设计过程的管理 （一）设计过程管理的目的和控制点 （二）设计质量控制要点 （三）设计进度控制要点 （四）设计投资控制要点 第二章 机房中心工程建设管理 一、确定机房中心的建设管理模式 二、项目建设流程 （一）项目建设的不同阶段 （二）组建项目管理团队 ...................20......20项目 建设单位根据《建设用地规划意见书》、规划要点、编写《机房中心方案设计任务书》，并组织建设单位相关部门评审；评审后经董事长审批后执行。建设单位向设计单位发出《机房中心方案设计任务书》。 2、方案设计招标 方案设计招标采取资格预审方式选取优秀的设计团队。建设单位依据《机房中心方案设计任务书》及选定的概念设计方案向有设计资质、有机房专业工艺能力的设计单位发布招标公告。 3、方案设计评审 建设单位组织方案设计评审会，安排设计单位汇报方案设计成果，组织专家对方案进行评审，从中优选出最优方案设计，并将将评审意见及最优方案上报公司董事长审定，作为最终方案设计成果。 4、方案设计报批 建设单位方案设计资料及所需报批文件提交市规划部门审批，取得《建设用地规划许可证》。进入初步设计阶段。 5、组织勘察单位招标 建设单位根据市规划部门审批意见编制地质勘察委托书，选取组织勘察单位招标。勘察单位按时提供《地质勘查报告》，并报批准。 （三）初步设计阶段的管理 1、初步设计准备 （1）建设单位向设计单位提供： 政府主管部门对方案设计批复意见，《建设用地规划许可证》及市政咨询方案；勘察单位提交的《地质勘查报告》；《初步设计任务书》；成本管理部提供初步设计限额指标。 （2）《初步设计（工艺）技术措施》的编制和评审 由设计单位提交《初步设计（工艺）技术措施》，建设单位设计管理组审核后报董事长审批。 2、初步设计过程控制 （1） 建设单位设计管理组负责在初步设计过程中与设计单位进行中期交流，及时沟通解决设计过程中的问题，并将相关过程记入《设计交流信息记录表》； （2）设计单位按要求的时间提交设计成果，建设单位设计管理组根据《初步设计（工艺）技术措施》的要求，对设计单位送交的设计成果进行初审。 （3）初步设计评审 建设单位组织公司各有关部门及相关人员进行对设计单位送交的初步设计成果从建筑、工艺应用功能、成本等方面进行评审，由设计管理组汇总评审意见报董事长审批。 设计管理组将评审意见反馈给设计单位，设计单位对初步设计方案进行修改、调整。 3、初步设计报批 建设单位根据设计单位修正后，董事长审定的初步设计 报送规划部门审批，获取《建设工程规划许可证》；并将批复文件交公司项目档案管理部门存档。 初步设计同时，建设单位根据项目具体需求开展机房工艺方案深化设计工作。 建设单位将审批后的初步设计资料提设计单位，委托设计院进行施工图设计。 （四）施工图设计阶段的管理 1、施工图设计资料准备 规划国土局、消防局、环保局、人防办等主管部门关于初步设计的审批意见书；经审批的材料设备选型建议书。 2、《施工图设（工艺）计任务书》编制和评审 设计院根据以上资料编制《施工图（工艺）设计任务书》。设计单位组织设计管理组、成本核算组对《施工图（工艺）设计任务书》进行评审，审批后报总经理审定后备案。 施工（工艺）图设计 设计单位按《施工图（工艺）设计任务书》要求的时间、限额设计要求和成果标准提交施工条件图；在此期间由公司组织各专业工程师对施工条件图进行审查，形成《设计交流信息记录表》，对发现的问题督促设计单位修改。 （1）设计单位提供最终施工图，公司设计部再次组织工程部、成本核算部、总部规划设计部和工程管理部对施工图进行图纸内部评审。同时，公司应将相关图纸送外部审图办审查，在取得内外部审批意见后，形成《施工图（工艺）审查意见表》。 （2）由公司设计管理组将《施工图（工艺）审查意见表》发给设计单位进行补充、修改和完善。设计单位修改完成后，设计成果由公司设计管理组进行复核。 （3）最终施工图设计图纸分发